机械设备管理制度

1 / 24 机械设备管理制度 中建二局泉州浦西万达广场项目部 第一章 总 则 第一条、为认真贯彻国务院、建设部颁发的管理规定、标准、结合本项目实际情况而制定的机械设备管理条例。 第二条、设备管理工作是正确合理使用机械，减少机械的磨损和损坏，延长机械使用寿命，降低使用和维修费用，提高机械的利用率和作业效率。 第三条、机械的管、用、养、修是机械设备管理的主要环节、除按规定对机械进行修理、封存保管以外的全部使用过程。使用管理贯彻于这一过程。 第四条、要做到管用结 合，通过管理来保证和促进使用，在使用中加强管理。对加快施工进度，保证工程质量，提高工作效率，降低工程成本及提高企业经济效益等，都具有重要意义。 第五条、机械设备管理要贯彻专业管理与群众管理相结合的方针，实行面向生产、管用结合、统一管理、分级负责、集中与分散相结合的原则。 第二章 机械使用管理的任务 机械设备管理的任务是正确贯彻执行国家的方针政策，通过采取技术和组织施工， 搞好机械设备的选配、管理、保养和修理，提高机械设备的完好率、利用率，保证机2 / 24 械的合理和有效使用。 第 一条、执行经济管理和技术管理相结合、专业管理和群众管理相结合和预防为主、维修保养与检修并重的原则，制定出适合项目特点的一套设备管理制度。 第二条、统一领导、分级管理的原则，建立健全各级管理体制和机构， 配齐管理干部和技术人员。 第三条、究经济效益，反对 “ 只要不管，只用不修，不顾全局的思想。 第四条、强技术管理，不断完善和健全技术责任制、技术档案和统计报表制度。 强经济管理，实行单机和班组核算，考核各项经济指标，做好折旧的提取使用。 第五条、建立健全以岗位责任制为中心的 各项规章制度。 第六条、开展技术培训工作，不断提高管理和技术水平。 第七条、不断提高设备完好率和利用率，做到安全优质，不断提高机械化程度。 第三章 机械使用管理和要求 机械设备使用管理归纳为合理使用机械设备，充分发挥机械效率，优质、高产 安全、低耗完成施工生产任务，为企业提高经济效益。 第一条、加强使用管理要做到管用结合，合理使用，3 / 24 要求施工部门与设备部门密切配合。 第二条、定施工组织设计方案，合理选用机械，做好机械的调配和组织工作。 第三 条、施工组织设计编制的机械使用计划，应从施工进度、施工工艺、工程量方面尽量做到合理装备。 1 / 7 中建二局泉州浦西万达广场项目部 第四条、不要大机小用，多要少用，而要合理调度，及时进退场。 第五条、结合施工进度，利用生产间隙，安排好机械的维护保养，避免失修失保和不修不保。使机械始终保持良好的技术状况，以便能随时投入使用。 第六条、对于使用完毕或暂时不用的机械设备，及时通知设备部门进行调配，提供给其他部门使用或对外出租，充分发挥其效能。 第七条、 严格按照机械设备出厂说明书要求和安全操作技术规程使用机械。 使同工种设备由于制造厂，在结构、工艺、材料上有所差别，因此必须严格按说明书来使用。 须严格遵守。是保证机械设备安全、保证机械操作人员人身安全的基础。 4 / 24 到 “ 四懂三会 ” ，即懂结构、懂原理、懂性能、懂用途和会操作、会维护保养、会排除一般故障。 经过考核，取得岗位合格操作证 后方可上机独立操作。 第八条、正确选用燃润油料，搞好机械设备润滑，是正常工作的重要条件。 燃料油、液压油、润滑油 )，都必须严格按照原机说明书规定的品种、数量、润滑点、周期加注或更换。 五定 ” ，即定人、定时、定点、定量、定质。 须经过有关技术部门许可。 第九条、协调配合，为机械施工作业创造必要条件。 好机械能力配套，保证配件供应及时及劳动力的合理组织和调配，为机械充分发挥其 效能。 之始终处于良好的技术状态。 短仃工时间，增加作业时间，提高时间利用率， 高技术水平和熟练程度，定人定机，有证操作。 5 / 24 时排除故障。 第四章 机械设备使用的技术规定 第一条、机械设备技术试验规定 装的机械设备，在投入使用前必须进行检查、鉴 定 和试运转，以测定机械设备的各项技术性能和工作性能。 机械设备的技术试验由建制单位组织，在机械技术负责人的指导监督下进行。 先必须详细研究原厂技术文件，了解机械设备技术性能，掌握技术操作规程。 承建单位生产部门负责组识，在技术负责人的指导和监督下，由主修人或原机机长会同进行。 试验和验收工作结合进行 第二条、机械设备的技术试验 2 / 7 要检查装配是否正确，是否有缺件漏装，润滑 部位是否涂油或注油，螺纹连接是否紧固等。 要是试验机械设备的工作性能，包括机械设备的起动性能、动力性能、制动性能、操作性能和安全性能等，是否达到正常使用的技术要求。 6 / 24 要检查试验后的机械设备有无不正常情况，消除试验中发现的缺陷和故障，并做好润滑、调整和紧固工作。 各项技术试验情况填入表中，并由参加试验的各级人员签字，经机械技术负责人审查合格后，列入该机械的技术档案。 第五章 机械设备管 理机构的职责 第一条、项目设备部职责范围 括岗位责任制、交接 作规程、运转日志、事故登记、备品附件登记等， 好管、用、养、修工作，随时向公司反映情况，联糸工作。 用率，充分发挥机械效能。 管、分析按要求统计上报。 化建议活动。 第二条、机长和班组长职责范围 导、监督机组 (班组 )人员对机械的使用和维护保养。 7 / 24 时上报设备及统计部门。 班组 )人员提高业务技术水平，并对技术考核提出意见。 班组 )团结协作，开展机械设备完好标准竞赛。 实行交接 两班人员相互了解情 况，发现问题要及时处理或上报，以防机械的损坏和故障。 挥机械效率，完成各项指标， 十字作业 ” ，保证机械设备的完好、齐全、整洁、文明、安全，争创 “ 完好设备 ”标准， 确填写生产、运转、消耗等各项原始记录，做好交接 第三条、交接 交接 方应共同对机械设备进行全面检查，做到不漏项目，交待清楚，并由交 方签字。 24 作情况、 第六章 机械使用对管理部门要求 第一条、机械设备使用是施工组织设计阶段的施工方案及选择机型。因此机械管理部门与施工管理部门应协调配合。 工方法、进度要求和工程特点，先确定主要机械设备的机种和规格，而后配以辅助机械，使机械效能得到充分发挥。 次使用，减少拆、装，避免停多用少。 选用大型专 用机械设备；工程量小而分散时，宜选用一专多用或移动灵活的中小型机械设备。 第二条、为机械施工创造良好条件 理按排施工顺序。 给机械设备留出维修保养时间。 除妨碍机械施工的地上地下障碍物。合理布置材料、构件等的堆放位置。 第三条、制定安全技术措施，避免机械设备的意外损9 / 24 失和超负荷作业，并向机械操作人员认真进行安全技术交底。 第四条、 对机械管理部门要求 积极推荐合理选用机械设备的方案，认真参与施工组织设计的审查。在运行管理中做好 “ 五个坚持 ” ： 全操作，优质服务。 止拼设备、大机小用。 好各项原始记录及核算工作。 禁带病运转。 油、润滑油、材料配件、设备等必须按规定使用、电压等级符合铭牌要求。 第五条、对机械操作人员要求 保证机械作业质量，按时完成任务。 况、保养时间、存在问题，及时同有关方面沟通情况，取得配合。 养、调试等准备工作，如有异常情况，不盲目起动和带负荷运行。 检查、勤保养、勤调整，及时排除故障，保证安全生产。 到 “ 三满意 ”( 工地、本班组和领导满意 )， “ 三不离岗 ”( 工作暂停不离岗、设备运转时不离岗、10 / 24 不到下班时不离岗 )，五主动 (主动协作配合、主动当好参谋、主动为下道工序创造条件、主 动克服困难、主动征求工地意见 )。 第七章 机械使用制度 第一条、 “ 三定 ” 制度及其优点 健在贯彻 “ 人机固定 ” 原则，实行定机、定人、定岗位责任的 “ 三定 ” 制度。并把机械使用、维护、保养各环节具体责任的落实到每个人。 利于熟悉机械特性、熟练掌握操作技术，合理使用，精力维护机械设备，促进机械利用率。 实奖惩制度；有利于正确的机械设备运行的原始资料，提高机械统计工作水平；有利于做好机械定员工作 ，加强劳动管理。 第二条、三定制度的实施 固定操作人员的基础上，任命一人为机长，对机械全面负责。 机就是机长，对机械负全责。 般固定在班组，由班组长对所管的机械设备负责。 禁无证操作。 第八章 操作合格证制度 11 / 24 第一条、施工机械的操作司机必须经过严格考核并取得操作合格证 方可上机操作。这是安全生产的一个重要前提。 力达到标准视力 0、 8 标准，无精神病、癫痫及妨碍执行操作的其它疾病与缺陷。 爱本职工作，认真钻研业务。 到 “ 三懂四会 ” 的要求 (懂原理、懂构造、懂性能；会使用、会保管、会操作、会排除故障 )。 第二条、其它规定 械工人一专多能，操作一种以上的机械。操作每种机械都必须经过培训考核，按规定要求办理操作合格证书。 结合安全情况的检查，对操作合格证执行情况进行检查和审 验。 职等造成事故的人员，除按有关规定处理外，还应视情况暂时收回或撤销其操作合格证书。 第九章 机械设备检查 第一条、械设备检查是全面性检查活动，检查的目的是发现问题，及时纠正；交流经验，表彰先进，提高机械管理水平。检查要注重实效。集团每年组织一次，公司每半年一次，基层每季一次。把完好设备标准的评比工作与设备检查结合起来进行。 12 / 24 第二条、设备检查的主要内容 工思想教育； 员配备，规章制度的建立 与执行情况； 养、修理情况及三率指标完成情况； 用情况； 作证制度的执行情况； 理质量和配件管理情况； 第十章 技术培训、考核 第一条、对操作、保养、修理人员采取岗位练兵、专业培训等方法，分机种、工种组织培训和苦练基本功。做到要求明确，精益求精，一专多能 。 第二条、对机械专业技术人员和管理人员，采取在取学习、短期培训、专题研究和专科学习等方式，有计划、有安排地进行培训，不断提高技术业务水平。 第三条、各级机械部门应根据需要和条件，有重点地组织机械人员的技术业务培训。 第十一章 施工机械租赁 第一条、租赁双方应订立租赁合同，其内容包括租赁起止时间、租金计算、付款、方法、往返运输、制约条件、赔偿责任及其他议定事项等。 13 / 24 第二条、租赁机械运输，由租用单位负责。安装技术指导由出租方负责，租用方协助。 第三条 、机械经租期间，以八小时为一台班计算。不足八小时超过四小时的按一台班，四小时以下按半台班计算，但每天最多算三个台班。 第四条、租赁机械从出租单位起运开始，至运回出租单位为止的租用期间，除运转时间按台班计费外，其余时间收取停机费。如机械故障、停机保养、停机修理等情况造成的停机不得计收停机费用。 第十二章 机械设备的保养 机械设备保养是进行清洁、紧固、润滑、调整、防腐、修换易损零件，使机械设备保持良好状态的一系列工作，减少机械磨损、延长机械使用寿命、提高机械完好率、保证安全生产的主 要措施。必须贯彻 “ 养修并重，预防为主 ” 的原则。 机械设备保养的要求 安排施工任务时，要留有机械保养时间；保养作业尽量利用业余和节假日进行，以缩短保养停机时间，减少对施工生产的影响。 作人员进行保养作业要明确分工，各负其责。 养爱机习14 / 24 惯，熟练掌握保养技术知识。 齐油枪、油杯、等专用工具设备，按期按量供应必备品和配件等。 第 一条、 机械保养的作业内容 机械保养主要是清洁、紧固、润滑、调整、 “ 十字作业法 ” ，直至以恢复各大总成件耐用能力的平衡为目标而进行的有关项目。 第二条、 保养计划 与机械保管月生产计划同时下达。 第三条、 保养工作的组织实施 可采用总成互换的保 养方法。 实行定部位、定人员、定机具、定进度、定质量的五定责任制度；采用综各作业时，根据情况实行必要的责任制。 将保养类别、起止时间、保修主要内容和质量检查情况登记在履历书和保养登记簿内，记录内容应齐全、准确。 15 / 24 第十三章 机械设备修理制度 由于机械设备种类繁多，应根据机械设备的特点，采用不同修理制度，。 第一条、机械设备划分为三类：一、关健机械设备；二、主要机械设备；三、简单机械设备。 第二条、三类机械设备采取三种修理 制度。 于第一类机械设备，用计划预防性来确保机械设备完好。 用于第二类机械设备，用 “ 诊断病情，对症下药 ” 的方法进行修理，确保机械设备完好，便于现场维修。 用于第三类机械设备，出故障就修，不出故障不修。 第三条、修理制度三种检查方法 专业人员的经验和仪器仪表相结合，鉴定如何修理 。 据诊断结果，视情修理。用仪器仪表和人的经验相结合的方法。 于事故修理制度。要求随时注意和掌握情况，一旦发生故障，马上修理或更换。 第十四章 机械配件管理 配件是保证设备维修、提高设备完好率的重要基础。16 / 24 要维持机械设备的正常运行，必须对配件的计划、订货、采购、保管、收发、加工等进行组织工作，搞好供求平衡。 第一条、配件管理部门职责 、月度配件供应计划，并按计划组织实现。保证供应； 到合理储备。妥善保 管，严格执行收、发手续，保证配件质量； 查盘点等工作； 定配件消耗定额，监督配件合理使用，减少积压。 步实现配件管理现代此。 第二条、配件供应 真做好订货、催货、采购、协作加工、平衡调度等工作。 清主次、综合平衡、保证重点。 组织充足货源，留有余地，保证保工作的主动性。 调整计划，即要认真执行计划，又要符合实际需要。 17 / 24 为加强 工机具及车辆的安全管理，确保设备、机具使用和行车安全，降低使用成本，提高设备、机具、车辆的完好率、利用率，更好地为工程建设和行政办公服务，项目部制定本制度。 一、管理部门及管理范畴 1、项目安全部负责机械设备、施工机具、车辆的安全管理，对机械设备、车辆的停放、维护、安全状况监管，并指导施工队做好机械设备、施工机具的安全管理。 2、机械设备、施工机具、车辆管理 贯彻 “ 谁使用、谁负责 ” 的原则，使用人对所使用的设备、机具、车辆负责。 二、台账建立 1、项目安全部负责建立本工程机械设备、施工机具安全管理台账： 2、项目安全部应编制本项目机械设备、施工机具清单。按照分类管理原则，建立管理台账。 3、项目安全部应按照设备管理要求，建立大型机械、特种设备、关键设备的 “ 一机一档 ” 及中小型设备机具的管理台帐。 4、项目安全部编制的设备机具清单中应明确每台设备编号，大型设备及模板、架设系统应有准确的进出场时间。 5、大型设 备及模板、架设系统的 “ 一机一档 ” 中应有维修、保养记录。 18 / 24 6、起重机械、架设设施应严格按照国家特种设备监察管理条例管理，其台账中应有设备检验检测合格报告、操作人员特种作业操作证、保养维修记录、使用记录、班前点检记录。 7、项目安全部应指定专人负责机械设备、施工机具的台帐管理。 三、机械设备、施工机具 1、对现场使用的机械设备、施工机具的管理由项目安全部实施安全监督管理。 2、各工区凡需使用汽车吊的，应首先在合格分包商名录中选择，需要向社会租赁的机械设备，由使用 工区向项目部提出申请，经项目部领导批准后租赁进场。 3、进场的租赁设备在进场前必须经项目技质部、安全部验收，合格后方能进场，进场后执行项目部机械设备的管理规定。 4、施工队机械设备应定人操作，操作手定机配备。因人员调动，机械可暂由他人（持有效证件）进行操作。 5、各施工队在每天施工结束后，机械设备、车辆的停放应紧靠驻地、集中停放、配备夜间值班人员。现场施工机具应摆放有序并便于操作。 四、机械设备的维修、保养 1、各施工队对机械设备落实保养责任人，按项目部19 / 24 要求 做好机械设备的日常维护与保养工作，维护与保养应有记录并留存备查。 2、各施工队应将大型机械设备的运转及使用情况的作详细记录，在设备维修、保养时落实以下要求： 械设备操作员必须执行例保制度，发现有故障，必须停车修理不得带病作业。 械设备操作员必须按照设备使用说明要求定期做好保养（指更换三滤，刹车油、液压油、制动片、防冻液等）。 械设备的维修、保养应放在集中停放点进行，如技术力量不足，应向设备生产厂家求助。 械设备操作员，应妥善保 管维修、保养记录，对 设备的安全器件、易损件的检查要记录在案，留存备查。 3、机械设备如需外修，由各设备所有人自行负责。 4、机械设备的日常维修、保养，由各施工队自行完成，项目安全部负责对设备维护情况进行监督检查。 五、机械设备的安全管理规定 1、操作员、驾驶员在操作机械和行车时，必须严格遵守机械设备操作规程，严禁酒后、无证、疲劳上岗。 2、违反机械设备操作规程，一律作违章作业处理，20 / 24 并依据项目部安全生产奖惩制度对违章行为进行处罚；违反道路交通法 规和城市管理规定，被公安交 管部门处罚的人员，项目部将对其进行再教育。 3、机械设备发动前和车辆出车前，操作员、驾驶员应仔细检查车况，在作业环境较为复杂和人车混合场合施工时，作业区周围必须设监护和警戒，严防机械伤害事故发生；车辆驾驶员在出长途前，应对车辆的轮胎、水箱、电路、油路、制动系统等作仔细检查，认真做好出车准备工作。 5、所有机械设备事故（指机械设备损坏、机械伤害事故），由各级调查组认定事故责任，对事故责任人按有关法律、法规和公司机械设备、安全管理制度处理； 6、 机械设备安全工作由项目安全部负责监督，发生事故后，设备操作员、车辆驾驶员应立即向 “110” 、 “120”报警和求援，如受损设备和人员向保险公司投保的，还应向保险公司报案；事故现场有关人员或负责人应立即向领导报告事故情况，同时积极配合有关部门调查处理事故。 浙江迪索鞋业有限公司文件 行管 、目的：为了加强对公司机器设备的管理，做好机器设备的维护保养工作，确保公司机器设备完好和正常使用，保障生产工作的顺利进行，特制定本制度。 二、范围：公司机器设备的 操作工、部门管理及设备21 / 24 科 三、内容 1、公司所有的机器设备均由设备科根据生产工作需要按规定程序申报、配置 2、公司所配置的一切机器由该使用部门主管负责，应严格落实 “ 谁使用，谁负责 ” 的方针；对重要机器设备进行重要设备保养检查卡管理工作（挂在该机器设备上方） 3、机器设备操作工的职责： 作工不得违规操作、带故障操作和随意让他人操作。 作工应做到 “ 四会、三无 ” ，即：会使用、会检查、会日常清洁维护保养、会排除一般故障，无灰尘、无锈蚀 、无破损。 作工发现自己无法处理的故障立即向上级管理反映，由上级管理协调解决。 班后及时关闭电气源，将机器设备的表面灰尘、遗胶、 1 浙江迪索鞋业有限公司文件 行管 垢擦拭干净，关键部位应加润滑油。 作工下班要收拾好自己负责机器设备的随机22 / 24 工具和模具，不得随意乱放，丢失按价