机械公司考勤制度

1 / 5 机械公司考勤制度 一、目的 为了加强公司考勤管理，使全体员工能够更好的履行岗位职责，明确考勤流程及相关权限，确保公司工作有序进行，本着科学、有序的原则，特制定本制度。 二、适用范围 公司除副总经理及以上岗位及一线操作工岗位的所有员工。由于一线职工实行计件工资和弹性工作制，其考核以是否完成生产任务为依据，因此不在考核范围之内。 三、原则 1、坚持公平、公正、公开原则。 2、坚持实事求是原则。 四、考核内容 1、正常出 勤：按时上下班或因公外出。 2、缺勤：迟到，早退，旷工，请（休）假。 迟到：上班时间开始后 30 分钟内到班者； 早退：提前 30 分钟以内下班者； 旷工：迟到、早退超过 30 分钟的，按旷工半天计算；迟到、早退超过 1 个小时的，按旷工 1 天计算；不能正常出勤且未请假或请假未获批准而擅自不出勤的；假期已满但未续假的或续假未批准而逾期不归的； 请（休）假：因私事或其他个人原因致使不能正常出2 / 5 勤且事先征得公司批准的； 3、迟到（早退）每 3 次按旷工半天计算。 4、请 (休 )假 （ 1）审批权限：请（休）假 1 天（含）以内报分管领导批准， 1 天以上的须经总经理批准。 （ 2）请（休）假均须提前向部门领导递交请假条（见附表一），由部门领导报请分管领导签字批准，超过 1天的分管领导报请总经理签字批准。如有特殊情况不能提前递交书面申请的，可先口头（电话）申请，经批准后方可执行，销假后 3 天内须补交书面申请，未如期补交书面申请者，按旷工论处。 （ 3）事假不超过 3 个小时的，按缺勤半天计算；超过 3 个小时不足 1 天的，按缺勤 1 天计算。 6、 因公外出 因公外出 应事先填写出门证经上级领导签字批准，否则一律视为旷工。 7、工作时间禁止打牌、下棋、串岗聊天、上网炒股、玩电脑游戏等与工作无关的事情。如有违反者发现 1 次按旷工半天处理。 8、公司组织的会议、培训、学习、考试或其他团队活动，组织者必须要有考勤记录。如有事请假的，必须提前向组织者请假。在规定时间内未到或早退的，按迟到（早退）3 / 5 1 次处理；未经批准擅自不参加的，按旷工 1 天处理。 9、按照公司突发事件应急预案和干部值班管理办法规定，公司发生突发事件，未及时到场处理的，按旷工 1 天 处理。 五、考勤 1、公司考勤周期为每月 1 日起至月底止。 2、各分管领导负责管理以上干部的考勤，各部门领导负责本部门人员的考勤。 3、考勤责任人每日上、下班时点检人员，检查有无迟到、早退和旷工现象，并在员工考勤手册如实填写。月末根据当月考勤情况如实填写出勤统计表，连同请假条等相关考勤资料报综合办公室考核。 4、考勤责任人对员工考勤手册和出勤统计表上所有内容的真实性负责，如有弄虚作假、包庇袒护违 纪员工的，一经查实，按旷工 1 天处理。 5、综合办公室是考勤的职能部门，不定期抽查员工出勤情况并在员工出勤情况检查表（见附表二）上做出记录，作为考勤的依据之一。 6、员工工作时间出入厂区管理（大门内外设臵减速带） （ 1）车辆工作时间出入厂区要停车接受门卫人员的检查，车上乘员必须下车办理出入登记手续，经门卫人员示4 / 5 意放行后方可行车。如不停车或未经门卫人员放行擅自离开，驾驶员每次按旷工 1 天计算。 （ 2）员工（不含驾驶员）工作时间出厂，必须在出门证上详细填写日期、姓名、 事由、去向、出厂时间等内容，并经上级领导签字批准。出厂时必须持 “ 胸牌 ” 并交验出门证，门卫人员验证出门证与 “ 胸牌 ” 所登姓名一致、领导签字与样本相符后在出门证上签字确认，并在员工出入登记表（见附表三）登记方可放行出厂。如无出门证强行出厂其本人及部门负责人均按旷工 1 天处理。一线职工出厂也要按此执行，如因完成生产任务提前回家，事由可填写 “ 已完成生产任务 ” 。 （ 3）员工工作时间进厂必须持 “ 胸牌 ” 经门卫人员在员工出入登记表上登记后方可进厂，如有出门证须交付门卫人员，如有请假条须 出示并登记。如无出入凭据（如出门证或请假条）按迟到或旷工论处。一线上夜班的员工由分厂厂长上午电话通知门卫人员登记并凭 “ 胸牌 ” 进厂。无 “ 胸牌 ” 必须由部门负责人到门卫处确认并登记后方可进厂。 （ 4）综合办公室每月对员工出入登记表进行统计汇总，分析员工出入频率是否与其工作性质相符，分析员工出入工厂是因公、请假还是早退、迟到或旷工。统计分析结果报总经理审阅，并作为员工考勤的依据之一。 5 / 5 六、考核管理 1、每月考勤由综合办公室负责汇总统计，考勤结果报总经理审阅并公布，按照公司 实行岗位基薪、绩效工资的实施意见及其考核细则、公司绩效考核实施办法有关条款考核实施。 2、全年累计有 2 个月缺勤超过 3 天、或 1 个月超过 6天、或全年累计缺勤超过 15 天者（病假、婚假、产假、丧假、探亲假及带薪年休假除外），即为不能正常履行职责，总经理可使其调离工作岗位或待岗，对管理以上干部可解聘其职务。 4、为了减轻临近退休干部的考