《公司的经营》PPT课件.pptVIP

第五课 企业劳动者 第一框 公司的经营,“海尔应像海,惟有海能以博大的胸怀纳百川而不嫌弃细流,容污浊且能净化为碧水”。 张瑞敏,海尔集团是在1984年引进德国利勃海尔电冰箱生产技术成立的青岛电冰箱总厂的基础上发展起来的特大型企业。,一）企业 1.含义：以营利为目的而从事生产经营活动， 向社会提供商品或服务的经济组织。 2.作用：市场经济活动的主要参加者， 国民经济的细胞。,3.分类：国有企业 集体企业 私营企业 混合所有制企业,海尔的成长：海尔集团通过不断的努力，使一个亏空147万元的集体小厂迅速成长为中国家电第一名牌。创业初期，只有一个产品，全厂职工不到800人，现在在全球30多个国家建立本土化的设计中心、制造基地和贸易公司，全球员工总数超过五万人，2006年海尔集团实现全球营业额1075亿元。,我国法定公司的形式,不 同 点,有限责任公司,股份有限公司,比较,相同点,公司的组织结构,股东大会,董事会,总经理,监事会,其他部 后勤部 审计部 信息部 财务部 办公室,公司优点： 独立法人地位 有限责任制度 科学管理结构,2007年10月出版的财富中文版（上半月）推出封面报道“2007最受赞赏的中国公司”排行榜，公布25家全明星公司，海尔集团再次荣居榜首。同时，海尔居“最受赞赏的公司行业榜”的电子、电器行业榜首。,想一想：海尔能从一个亏空的集体小厂迅速成长为中国家电第一名牌，并发展成跨国企业集团 。你觉得它成功的原因是什么？,a减少了一个弯，表示海尔人认准目标不回头 。,r减少了一个分支，表示海尔人向上、向前决心不动摇。,二.公司的经营与发展,真诚到永远,职务：董事局主席兼CEO,供职机构：海尔集团,毕业院校：中国科技大学,学历：工商管理硕士,籍贯：山东莱州,姓名：张瑞敏,1984年，张瑞敏由青岛市原家电公司副经理出任青岛电冰箱总厂厂长。他确立了 “名牌战略”思想，带领员工抓住机遇，加快发展，创造了从无到有、从小到大、从弱到强的发展奇迹。,名牌战略阶段（19841991年） 特征：只有冰箱一个产品，探索并积累了管理经验，为今后发展奠定坚实的基础。,砸冰箱出名牌。1985年，76台“瑞雪”牌冰箱经检验不合格，张瑞敏命令责任者当众砸毁了这些不合格冰箱。,2006年，海尔在中国家电市场的整体份额已经达到25.5，依然保持份额第一。并且已跻身世界级品牌行列，其影响力正随着全球市场的扩张而快速上升。其中一个很重要的原因是海尔注重技术的发展和创新。如海尔“防电墙”技术正式成为电热水器新国家标准。,回忆价值规律的相关内容.,多元化战略阶段（1992年1998年） 特征：从一个产品向多个产品发展（1984年只有冰箱，1998年时已有几十种产品），以“吃休克鱼”的方式进行资本运营，盘活资产，在最短时间里以最低的成本把规模做大，把企业做强。,从1984年到1998年十五年来海尔集团通过资产重组、资本重组、资本盘活的方式兼并了青岛红星电器股份有限公司、武汉希岛实业股份有限公司、莱阳家电总厂等亏损总额在5.5亿元的十八大企业、盘活15.5亿资产。,2.企业破产 含义 积极意义：强化风险意识，促使改善经营管理，提高竞争力 利于社会资源合理配置和产业结构调整。,企业,含义,作用,类型,所有制,国有企业 集体企业 私营企业 混合所有制企业,组织形式,个人独资企业 合伙企业 公司,有限责任公司 股份有限公司,公司的经营与发展,含义 目的 决定因素 结果,兼并 破产,含义意义,含义意义,设计核心是：动态与平衡； 风格是：变中有稳。 1.每一笔，都蕴涵着勃勃生机 。 2.“海”字中的一横，“尔”字中的一竖，“横平坚直”，使整个字体在动感中又有平衡,海尔有9种产品在中国市场位居行业之首，3种产品在世界市场占有率居行业前三位，在智能家居集成、网络家电、数字化、大规模集成电路、新材料等技术领域处于世界领先水平。在国际市场彰显出发展实力。“创新驱动“型的海尔集团致力于向全球消费者提供满足需求的解决方案，实现企业与用户之间的双赢。目前，海尔累计申请专利6189项（其中发明专利819项），拥有软件著作权589项。在自主知识产权基础上，海尔还主持或参与了近百项国家标准的制修订工作，其中，海尔热水器防电墙技术、海尔洗衣机双动力技术还被纳入IEC国际标准提案，这证明海尔的创新能力已达世界级水平。 在创新实践中，海尔探索实施的“OEC”管理模式、“市场链”管理及“人单合一”发展模式均引起国际管理界高度关注，目前，已有美国哈佛大学、南加州大学、瑞士IMD国际管理学院、法国的欧洲管理学院、日本神户大学等商学院专门对此进行案例研究，海尔“市场链”管理还被纳入欧盟案例库。海尔“人单合一”发展模式为解决全球商业的库存和逾期应收提供创新思维，被国际管理界誉为“号准