石化项目工程监理规划（范本）

编号： 项目名称 (化工石油类 )工业项目监理工程 监理规划 （ 范本 ） 批 准 ： 技术负责人 编 制 ：总监理工程师 说明：各位总监在编制自己项目的监理规划时，应将此范本中的斜体字删除 ； 红体字 为 列 举的示例， 总监 应参照示例按 自己项目的 具体情况编写。 设监理有限公司 项目监理部 年 月 日 1 目 录 1. 工程项目概况 2 2 监理工作范围 3 3 监理工作内容 3 理工作主要内容 3 理工作具体内容 4 工程项目监理有针对性的工作重点 8 4. 监理工作目标 12 5. 监理工作依据 12 6. 项目 监理 机构的组织形式 13 7. 项目监理 机构人员配备计划 14 8. 项目监理机构的人员岗位 职责 15 监 15 监代表 16 理工程师 16 业监理监理工程师 19 9. 监理工作程序 20 10. 监理 工作方法及 措施 29 程质量控制 措施 29 程进度控制 措施 38 程 投资控制 措施 40 工 管措施 43 同 管理与 信息 管理 47 目监理现场的综合管理和协调 57 工及缺陷责任期 监理方法 60 地会议 61 11 监理工作制度 63 12. 监理设施 67 2 1. 工程项目 概况 程概况 程名称： 工程 ； 设地点： ； 程规模： 程建设相关单位： 建设单位 (业主 )： 公司 设计单位： 地质勘探单位： 质量监督机构： 质量监督站 承包单位： 施工 承包 单位： 监理单位：长沙华星建设监理有限公司 要工程内容 （根据工程项目实际编写 ，以下为示例 ） 建、改扩建 等 主生产装置 建设工程 。 建、改扩建 中央控制 室、 综合办公楼（含检验 /化验）、 储运系统 （含罐区、仓库和各类装卸站台 ） 、火炬装置、 事故水缓冲 池、消防水池 、 酸碱站 等 辅助生产装置 建设工程 。 建、改扩建 循环水系统、 凝结水系统、工业水系统、 高低压变配电室、 冷冻站、脱盐水站、空压站、污水处理场 等 公用工程 建设 。 主工程目标 施工质量目标： 达到 国家 相关专业 施工验收规范 中的合格标准。 施工进度目标： 总 工期 年 （或 年 月 日开工， 年 月 日完工 /试车） 。 业主隐含目标： 努力降低 工程投资， 控制工程投资 总额；（ 投资 概算额 万元） 严管安全文明施工，防控重大安全 事故。 3 2 监理 工作 范围 本项目工程 监理服务 范围为 工程的 施工 准备 阶段、施工阶段、竣工验收阶段 （及缺陷责任期内） 的全部监理工作 ， 包括 受委托监理工程的 施工准备阶段监理、工程建设实施阶段监理、工程竣工验收阶段 和缺陷责任期阶段 监理。 3 监理工作 内容 （ 下述 3. 2 可只选择一种，但 3. 3 必须有，且应结合项目实际 。 ） 理工作 主要 内容 (按监控对象分 ) 量控制 （ 1） 审查承包商的质量保证体系、质量计划。 （ 2） 审核承包商的 施工组织设计、施工方案（技术措施）、开（竣）工条件确认；参加业主组织的图纸会审（包括图纸的现场核对）；组织设计交底；组织技术专题论证；配合业主审查设计文件；确定质量控制点。 （ 3） 对原材料、构配件、设备的质量进行确认；施工质量预控措施的检查。 （ 4） 特殊作业人员资格审查及监督管理；施工测量、计量器具精度的控制。 （ 5） 采取旁站、巡视和平行检验等形式对施工过程实施监理。 （ 6）施工过程质量检查与验收；工序交接验收；检验批、分部、分项工程验收；见证取样送检；确认检验、试验报告的符合性。 （ 7） 审查承包商的交工验 收资料，向业主提交监理资料。 （ 8）组织工程交工初验等；参加工程竣工验收并签署意见。 （ 9）组织处理质量事故。 3. 度控制 （ 1）编制施工进度控制工作细则； （ 2）编制或审核承包商的进度计划； （ 3）按年、季、月编制工程综合计划； （ 4）下达工程开工令； （ 5）协助承包商实施进度计划； （ 6）监督施工进度计划的实施； （ 7）审批承包商的工程延期申请； （ 8）向业主提交进度报告 （应有进度对比分析，提出建议采取的对策措施） ； （ 9） 整理过程进度资料； （ 10） 协助办理工程移交。 4 3. 用控 制 （ 1） 认真做好工程计量（对承包商工程完成的合格工程量进行确认）； （ 2） 签发工程进度款支付凭证； （ 3） 审查工程变更； （ 4） 对工程变更、签证、索赔、反索赔提出意见。 3. 理 （ 1）审核承包商的 施工组织设计及施工方案中的 容（包括 划和 施等 ） ； （ 2）特种作业人员资格审查； （ 3）施工过程的 管、 检查 与督改 。 3. 工协调 （ 1）主持监理协调会； （ 2）现场协调管理； 3. 他有关的监理工作 （ 1）收集各种施工信息； （ 2）向业主提交监 理报告； （ 3）文明施工监督检查。 3. 2 监理工作 具体 内容 （ 按施工 阶段 分 ） 3. 工 准备 阶段 监理工作内容 （ 1） 熟悉 工程项目设计图纸文件 与 施工 承包 合同 ； （ 2） 参加业主组织的或受业主委托组织有关单位（包括设计单位，承包 商 等）进行 计交底和 组织 图纸会审 ， 并将整理的材料或纪要报业主备案 ； （ 3） 督促业主按合同规定落实必须的施工条件，组织向承包商移交施工场地；检查承包商 的开工准备情况 ； （ 4） 依据 施工承包 合同中确定的工程控制性进度计划 （工程总工期） ，审查并批准承包商 提交的施工进度计划 ； （ 5） 审查 并批准承包商提交的施工组织设计，施工技术方案，技术 措施 等 ； （ 6） 审查 并确认分 包商 资质、 （ 7） 审查承包商 安全生产许可证、 质量 /安全 保证体系 、施工管理人员上岗证和安全生产培训证 ； （ 8） 核查承包商特殊 工种 人员的 上岗证 ； 5 （ 9） 核查承包商 测量仪器设备及 特殊 施工机械设备的 检定证书 ； （ 10） 审查承包商 对工程施工危害的识别与评估、施工现场紧急情况应急预案； 工阶段 监理工作内容 （ 1） 质量控制 1） 审查并批准承包商提交的施工组织设计 （ 和质量计划 ） ，并将审查意见报业主备案 ； 2） 审查承包商质量保证体系 并监督其体系的有效运行 ； 3） 核查承包商特殊工种进场人员的 人证相符 ，核查承包商 施工人力资源（ 包括 数量、 工 种 、 技术水平、工作能力、工 作态度等 ）是否满足工程质量与进度的要求 ，核查承包商 满足进度 需要 的施工机械设备的数量、 种类、能力及 实物合格 状况，对不符合合同规定要求的人员和设备，有权令其更换或 增 添 ； 4） 审批承包商采用的 施工 技术规范及施工规程等 施工 质量标准文件 ； 5）通过巡查、核验、 抽检 、见证、旁站等手段， 督促承包商 认真 执行合同 及标准 规范 的施工要求和 设计 图纸的 规定 要求 ，严格控制工程 施工 质量，特别是覆盖 前 的基础工 程和隐蔽工程。对工程质量进行签 认 和评定 ， 确保 施工 质量满足合同要求。主要内容包括： 审查用于 本 工程的各种工程材料、 设备、 构 配 件的 质量证书（ 合格证 、 材质化验单 等） ， 必要时 见证取样进行材料的试验 ,对于 不合格产品，监督其退场； 审批承包商在施工过程中各工序的质量自检报 审表 ， 并在施工现场检查 工序 施工 质量 ，对 验收不合格的工 序 ， 要求 承包商限期 整改或 返工，重新验收合格，方可进入下一道工序 ； 承包商未按设计图纸、技术规范、操作 规程进行施工时， 及时制止并监督整改或下达 监理 工程师通知单直至工程暂 停令 ，责 其 纠正 /返工， 不留隐患 ； 对重点部位、 关键工序实行旁站监理， 严格监控； 审查工程变更 ，监督实施已批准的 工程变更； 组织 或 参加 工程项目施工过程中 的重大技术问题的讨论 或授权组织技术专题论证； 根据国家有关验收规程和合同规定，组织隐蔽工程验收 和 进行 分部工程 验收 、 单 位 工 程 预 验收 （ 工程交工初验 ） ，并监督施工单位认真 整改不合格项 ； 参加 业主组织的 阶段验收和竣工验收 ， 审查承包商提交的阶段验收和竣工验收有关资料 ， 依据合同签发竣工证书 ， 参与工程移交 ； （ 2） 进度控制 1） 检查承包商的开工准备情况 ，审批 承包商的开工 报审表， 按照合同规定及授权， 签批 工程 开工令 ； 6 2） 依据合同中确定的工程控制性进度计划，审查并批准承包商提交的施工进度计划、资 源 计划 ，检查其实施情况，督促承包商实现 计划 目标 ； 3） 若发生由于承包商的原因使工期延误时应督促承包商提出补救措施。如属于业主的原 因引起工期延误，应向业主提出 报告，并提出补救措施的意见供业主决策 ； 4） 审查和批准承包商提出的施工进度计划，跟踪检查计划的实施情况。当发生实际进度 与计划进度有实质性偏差时，及时向承包商发出书面指示，督促 其采取有效措施追回滞后的进度，同时 报告业主 ； 5） 主持监理合同授权范围内的有关协调工作， 避免和减少因施工单位之间、施工专业之间的交叉作业带来的 质量 进度影响 ； 6）对 承包商月 （周） 进度报 表 后提出审查意见，并将审查意见及承包商的进度报 表 报 送 业主备案。 （ 3） 费用 控制 1) 根据工程进展，协助 业主 对接 材料、设备采 购 供应计划和相应的资金需 求计划； 2) 认真进行工程 计量 ，严细 核对 已完 合格 工程 的工程 量， 审查承包 商 提交的计量申请，签发工程计量认证书 ， 保证支付签证的各项工程质量合格、数量准确 ； 3) 按照合同规定及业主授权， 审查 项目 的 设计变更 和 工程变更，分析并与各方协商确定变更的工期与费用 ； 4) 审查承包 商 提交 工程款 支付申请，按施工合同规定，签发支付证书 ； 5) 工程结束时，核实最终工程量， 根据设计文件和已批准的工程 签证 ， 协助业主 审查承包商的最终结算申请 ； 6）及时收集、整理有关资料，为处理费用索赔提供证据，在维护 业主 利益的同时，妥善公正地处理 好索赔事宜。 （ 4） 安全 ） 监 管 （以下凡有 ，如果业主在合同中只要求我方负责安全监管， 而不涉及健康与环保，则将下文中的“ 为“安全”） 1) 查验 承包商 的项目施工许可证、安全生产许可证、特殊行业施工许可证和施工企业法人、项目经理及安全员的个人安全培训考核合格证； 2) 查验施工方的企业 安全生产 )保证体系、安全生产责任制、 理 (或安全监管 )机构及人员配备情况； 3） 在审批施工单位的施工组织设计、专项施工技术方案和业主或施工单位提出的工程变更时，要严格审查其中的 容； 7 4） 查验施工单位“ 安全防护、文明施工措施 )专项费用使用计划”； 5） 审查施工单位对施工过程危害风险和环境影响的识别和采取的控制措施，审查其应急预案和监督预案演练； 6） 查验施工方特种作业人员 (起重工、架子工、电工、焊工、爆破工、无损检测人员等 )的个人资格证、岗位证； 7） 查验施工方的起重机械 (塔吊、提升机、吊车、桥式起重机、电动或手动葫芦等 )的安全许可证报验（有效检定证）及该设备的安装单位资质；查验施工用转动机械 (起吊、搅拌、振捣、试压泵等施工设备 )的合格证和实物的合格状况。 8） 在现场 施工监理过程中，通过巡视、查验、旁站等方式，严格监管施工人员 到预防为主，违规必改，纠错核验，不留隐患； 9） 对在现场发现的各种人的不安全行为、物的不安全状态、不安全作业环境和管理上的安全缺陷，或有害于操作人员健康和影响周围环境的施工行为，立即要求施工方予以纠正； 10）当上款中的危害隐患较严重或施工方不及时纠正的，监理工程师 及时发出监理工程师通知，督催施工方立即整改，整改合格后回复 ， 监理到现场核验其效果； 11） 当施工方对监理工程师通知执行不力或施工现场的危害隐患和环境影响严重到已经或可能造成 施工质量 /安全事故而必须停工时，总监 及时下达工程暂停令 (同时告知业主 )，责令施工方立即停工整改，整改合格并由监理工程师查验后，总监签批复工报审表； 12） 对拒不停工整改的施工方，总监立即报告业主和建设行政主管部门； 13） 督促和协助业主、施工单位组织特大自然灾害 (地震、泥石流、长时间暴雨或暴风雪、台风、海啸等 )的预防和救灾工作。 14）监督落实 承包方在施工工地相应的显著位置设 醒一些危险隐患、不安全行为。 15） 适时编写工程监理 况报告，协调施工过程中有关 宜，参与处 理施工过程中的 规事故。 （ 5） 合同管理 1) 协助业主 管理工程承包合同的执行 ； 掌握承包 商 项目负责人、技术负责人基本情况，对不能满意地履行合同的任何成员提出警告直至向业主提出 对其撤换 的建议 ； 2) 分析、研究评价承包商可能提出的索赔要求，参与研究并协助做出对索赔的处理意见 ； 3) 参与工程合同争议、仲裁等有关问题的处理，提出必要的证据资料 、 意见和分析报告。 （ 6）信息管理 8 1) 核实并掌握工地的各种情况，详细记录工地与工程有关的所有信息，定期向业主报告工地情况，重大或重要事项随时向业主报告 ； 2) 按 时提交 监理 月报、包括进度分析、质量控制，投资分析 、安全状况 等报告，以及各类专题报告， 监理 工作总结 ； 3) 及时向业主 报 送监理 部 和承包商之间的来往文函 ； 4) 做好有关工程资料和文件的汇总管理工作。 3. 2. 3 验收阶段 ： (1) 组织工程初验 ，审查承包商的 工程 竣工 资料 ； 参加 业主组织 的 工程 竣工 验收 和 工程移交 ，并对工程质量提出评估意见 ； (2) 做好验收记录 ，督促 承包商 及时整改 验收 中的不合格项 ； (3)在工程竣工验收后， 按规定要求向 业主 移交 工程项目 监理 文件 。 3. 2. 4 缺陷责任期阶段 ： (1) 协助业主签 定该项目的保修合同及保修终止合同 ； (2) 及时 到现场 监督承包商认真 解决 工程在 缺陷责任期内发现 的 问题 ； (3) 监理工程师有责任在缺陷责任期内通知承包商及时到现场维修，并鉴定存在 的 质量问题，提出维修措施，组织承包商进行维修。 (4) 监理 部 应对每一维修项目建立详细的保修档案 ； (5) 监理 部 协助业主进行责任期内保修结算 ； (6) 缺陷责任期结束后， 项目 监理 部向 业主 提供保修工作总结及质量问题分析报告。 工程项目监理 有针对性 的工作重点 （应根据工程具体实际编写 ，以下为示例 ） 为了完成 业主确认的 监 理服务范围内 监理工作内容，实现工程项目 监理目标， 项目监理部首先要理解本工程施工的难点、要点和关键部分，进而把握工程 监理的工作重点。 工程施工的难点、要点和关键部分 的理解 （应根据工程具体实际编写，下为范例） （ 1） 本项目工程中至少有四个大型地下式钢筋砼水池，分别是 净化水场的两座 15000水处理场的 10000集事故水的 15000 施工场地内地下水位的高低将影响大型地下式钢筋砼水池的开挖以及施工过程中防止地下水浮力对池体的破坏。场地内地下水位较高 (，必须做好边坡支护，并采取人工降水，降底地下水位，确保施工期间边坡稳定、施工安全，防止地下水浮力对 池体工程的破坏； 要重视地下式水池的锚杆等抗浮措施的施工质量。同时要监督落实模板支护、钢筋 扎焊、 大体积混凝土连续浇 9 注 等施工质量保证措施。 （ 2） 由于该项目工程位于我国北方内蒙自治区，属于高寒干燥和多风沙地区。土建工程（尤其是砼浇筑施工）和室外安装工程必须有针对性地格外重视冬季施工措施和防风沙施工措施，尽可能减少环境、气候等自然因素对工程质量和进度的影响。 （ 3 ） 本 项目 工程地下 管道 、 地下构筑物较多，在施工 过程中要遵循先地下后地上的原则。避免进行地上部分施工时，反复进行地下施工和开挖，影响整个工程的施工进展、质量和浪费投资 ，要重视埋地管道的 管 沟 沟底夯实、管道 防腐和试 漏试 压工作 。 （ 4） 本项目工程施工中安全隐患危害因素主要有水池开挖的护坡防护、深坑作业、高处作业、交叉作业等，施工中职业健康危害因素主要有设备管道的钢材除锈防腐施工的防毒防爆、无损探伤作业的防射线伤害等。 工程 监理工作 的 重点 （应根据工程具体实际编写，下为范例） （ 1） 首先要重视本项目工程的重要性。 项目监理部 从以下两个方面提高对本项目工 程重要性的认识， 以强化现场 监理人员 对本项目工程的质量进度意识： 本项目工程所含五个子项目工程都是为整个 神华包头煤制烯烃项目生产装置提供给水排水需求的公用工程 辅助生产 设施 ，它们虽说不能与各个主要生产装置的重要性相提并论，但这些公用工程 设施 的工程建设质量将决定合格的 净化上水、 循环水、回用水等 给水 的保质保量供应，决定生产装置的各种污水的处理效果和 事故水的收集缓冲 效果，从而也将影响各相关生产装置今后正常的安、稳、长、满、优运行，影响企业的环境保护贡献，对全厂生产影响至关重要。 整个工程建设 实施期间， 工地也需要本项目 工程提供 相关 给水排水支持， 而本项目工程工期较紧，还可能面临着边设计边施工状况，能否确保五个子项目工程如期建成投用，将决定 净化上水、 循环水、回用水等 给水 的按期保质保量供应和污水、 事故 水能否按期被接纳处理，进而也将直接影响对各主要生产装置能否按期施工、安装、调试、试运转和投产试车。 （ 2） 对本项目工程的几个大型地下式钢筋砼水池施工，严格监督落实土方开挖、边坡支护、人工降水、锚杆施工 、模板搭拆、钢筋扎焊、大体积混凝土连续浇注等施工质量 /安全保证措施，确保几个大型地下水池的施工质量和施工安全。 在地下水池的施工监理 中， 监理应 重视以下工作： 首先抓好防水抗渗混凝土的材料、试配、构造措施及施工管理。水泥采用普通硅酸盐水泥，强度等级不应低于 泥用量每立方米不得小于 330泥、外加剂、砂 10 石、钢材均应见证取样送检，在此基础上，应按设计要求强度等级和抗渗等级 检测试验单位进行试配，施工中将严格按试配，配比进行计量，搅拌混凝土。 水池基础持力层的判定，应通过设计、勘察、单位现场、验槽或现场试验确定。 金属止水带安装应牢固，位置正确，接头为搭接双面满焊，搭接长度 20水带与钢筋间应有空隙，并不 得在止水带上穿孔或用铁钉固定，采用对拉螺杆固定池壁模板时，宜先用可拆卸的工具式对拉螺杆，对拉螺杆中间止水环不得小于 6060 止水板焊缝应双面满焊，模板的刚度、强度、稳定性，应经计算满足要求，并经监理工程师审核签认。池壁模板拆模时间不得少于 7d，且混凝土强度应达到设计强度的 50%，预埋螺栓、预埋件上的锚筋埋入混凝土内长度不得超过混凝厚度的 3/4，否则应弯折。 混凝土应连续浇注，间歇时间不得超过前层混凝土的初凝时间，并控制混凝土从搅拌机卸出到浇注完毕延续时间，当气温 25 时不得超过 120 分钟， 当气温 25 时不得超过 90 分钟。混凝土坍落度应控制在 50 以内，当采用泵送混凝土时应控制在 100 140。在施工缝处继续浇注混凝土时，已浇注的混凝土的抗压强度值不应小于 注前应将已硬化的混凝土凿毛，清除钢筋与止水带上的浮浆并冲洗干净，保值湿润状态，先铺一层 200比 1:1 的水泥砂浆，接缝处应仔细捣实，然后再继续浇注。并按规定留置强度试块和抗渗试块。 混凝土后浇带施工时，后浇带两侧混凝土应设置止水带，后浇带处应按设计配置加强钢筋，不得切断，并清除浮锈和浮浆，两侧应凿毛，清洗干净，后 浇带混凝土应采用微膨胀混凝土，并强度提高一级，其浇注应在两侧混凝土浇注 42d 后再进行，后浇带混凝土应振捣密实，养护时间不少于 28 天。 为了确保地下水池在施工过程中不被地下水产生的浮力所破坏，在施工中必须采用相应的抗浮施工措施。在开工准备时应认真研究勘测文件，了解其地下水位情况，特别是事故水 缓冲 池，一般建在地势低洼处，更应实地了解地下水位情况和雨季水位情况，必须采取人工降水措施 (如采用盲沟、集水井、降低地下水位、先修好排洪沟 )，确保排水畅通。如采取地下锚杆抗浮，则要仔细对照地质报告，确定锚杆锚入岩层的锚固段 长度，确保罐浆密实，锚杆应进行抗拔试验，以确定其满足抗拔要求，确保施工期间防止地下水浮力对池体的破坏。还应做好边坡支护，确保施工安全。 水池施工完成后， 应按规定进行蓄水试验和沉降观测。 （ 3） 工程网络计划的编制应按先地下后地上，先土建，后安装的原则编制，以贯彻室外无土安装，室内无尘安装调试的施工理念； 项目监理部 应协助业主严格要求 包商编制合 11 理的施工进度计划和设备材料的采购运输计划，减少不必要的交叉作业和待料作业，以确保工程总进度的实现。 （ 4） 认真检查、确认工程所用材料、构配件、 设备 的质量 ，严格把 好进场材料、 构配件、设备质量关，确保不合格材料、 构配件、 设备绝不用于工程。 （ 5） 项目监理部将按本公司 理体系尤其是 项目监理过程 理程序 的 相关规定， 重视对所承接的工程项目的 点是施工安全 )监管， 加大 对本工程施工安全及职业健康、环境保护的监督管理力度，确保实现建设单位的工程 全健康环保）目标。 （ 5） 本项目建设地点属我国北方地区，处在典型的寒冷地带，冬季施工期 很长 ，所以搞好冬季施工，或者在冬季施工来到前做好准备工作，对于整个土建工程质量和整体工程进度都是十分重要的。 项目监理部应 从有利冬季施工方面， 加强以下冬季施工 监理 ： 协助业主 在编制工程总体进度计划时， 宜对 正常的施工工序程序，在施工技术允许情况下，尽量不安排冬季施工内容为难度较大的工程和不便保护的工程等。 协助业主在 工程总体调度方面，尽全力安排非冬季期施工作业，即将大工程量用较好的气候环境施工；应避免那些不宜低温情况下施工的作业项目安排在冬季期间；必要时对有些工程只好冬季暂停施工。 对 工程重要环节，特别是影响工程总体进度计划的关键环节 ，必须在冬季施工时， 督促施工单位 一定要至少提前 15 天做好冬施准备，以确保质量、进度与安全。 与 业主单位 一起 严格 要求施工单位 按冬施规范要求 报审详细具体的冬施方案， 没有冬施方案的不能施工， 施工作业应按批准后的方案实施， 项目监理部 要一丝不苟地按冬施规范和方案检查和监督。 重要或工程量较大的冬施工程，会增加不小的冬施设施费用，尽管在施工合同中有约定， 项目监理部 应 要求施工单位编制 冬施设施费用预算，逐级批准。 项目监理部 应要 求施工单位在 冬施期间根据 冬施 方案安排施工内容，可做出三周滚动计划，气候条件变化的可调整 后报审 ，尽量为工程 冬施 创造较有利的自然条件。 督促施工单位 必要时建立围护设施，并在编制施工计划和工程调度上，合理安排和调整工序和施工安排，为冬季施工 创造 必需的条件。 详细全面了解当地气象条件和趋势， 根据 施工计划安排， 督促施工单位 提前做好各项施工准备工作并对突发恶劣天气采取应急措施。 （ 6） 做好冬季施工 监理 的几项具体 工作 ： 做好充 分的冬施准备： 督促施工单位 除组织人力外，特别要注意培训和学习冬施规范和 施要点； 格审查冬施方案，收集和预测气象资料，做 12 好砼等试验工作； 督促施工单位冬施 材料提前进场和复验 并 保存好； 施 实施 计划。 施工过程重点监控和要求： a. 督促施工单位 设专人连续观测和预报气温记录，一般应以提前 5 7 天的数据为施工依据； 注土方工程挖方与填方前 的 施工措施和质量，有一定保温覆盖和回填好土的措施； ，保证砼出机温度在10以上，模板温度 0以上； 焊环境温度宜在 上，并 检查 钢筋检测和保管工作。 安装工程冬施 监控 ： 别注意钢材的抗冲击韧性试验数据值，质量证书中负温度下性能数据必须齐全，符合要求； 场环境温度控制在：碳素钢合金钢 特殊管材和蒸汽管道要先预热（ 150 400）； 证防冻条件，安装环境要供热，温度在 5以上； 锅炉房，可供给预 热、加热、采暖等用的蒸汽、热水； 备和使用各种添加剂，如防冻剂、减水剂及凝固点低的燃油等。 4 监理工作目标 在 项目 监理实 施 过程中， 严格 执行 公司 质量管理体系 有关规定要求 ，以 认真负责、 热情主动 的态度为业主提供 本 监理项目的全过程服务，为实现业主工程项目总目标，满足业主在监理 合同 和监理实施过程中提出的要求，切实把握住工程的关键、重点和难点， 忠于职守、严格监 控 、 协调督 改、 跟踪 查验 ，促进 并确保 质量、安全、进度、投资等各项目标的实现。 格监管，控制工程质量达到业主预期的国家相关标准中的合格 目标 ， 争创 优质工程 ； 调督促，控制工程进度达到业主预期的 各 装置 的 工期 进度 目标； 管防控 ，全面达到 制要求 ，力争 重大人身伤亡事故、重大设备事故等 监理连带责任的 重大施工安全事故为零； 真核实已完合格工程量和经批准的工程变更发生的费用， 协助业主 控制工程投资在工程概算 ( 万元 )之内 ； 重 业主、热情服务、勤奋工作、履行合同， 全面实现 业主预期的 工程目标 。 5 监理工作依据 中华人民共和国建筑法、建设工程质量管理条例、建设工程安 全生产管理条例等国家、行业、 当地政府有关工程建设的政策法令、法律法规； 国家、行业、 当地 政府现行建设工程质量评定标准及验收规范等有关工程建设的标准 、规范 、规程、 标准 图 ； 13 家工程监理标准工程建设监理规范 (行业工程监理标准石油化工建设工程项目监理规范 (3903 设单位 提交的本项目工程设计图纸文件 （含 设计变更 通知）和经批准的工程变更文件，及建设单位在工程建设过程中 对工程实施 的相关要求、规定； 项目的建设工程委托监理 合同及 业主 在工程建设过程中对监理 的附加工作要求； 设单位与 承包单位、 施工承包单位签订的施工 (安装 )承包合同； 程实施过程中建设单位、监理单位、 承包单位、 施工承包单位之间形成的会议纪要及其他文字记录。 公司已建和在建 同类 工程项目的监理经验； 6 项目 监理机构的组织形式 项目监理部 组织机构图 （请根据项目实际进行删增） 注：对较小项目，可不设总监办公室及其五个控制管理工程师 ，但应有资料管理员 。 土建专业监理工程师 设备专业监理工程师 电气专业监理工程师 相关专业 监理员 管工程师 总监代表 项目监理部 总监理工程师 管道专业监理工程师 总监办公室 各 专业监理 组 进度控制工程师 造价控制工程师 质量控制工程师 信息管理工程师 仪表专业监理工程师 14 项目监理部 组织机构 主要职责划分 1） 总监理工程师全面负责项目监理部工作； 2） 总监代表按总监理工程师的授权，行使总监理工程师的部分职责和权力； 3） 各管理工程师分别负责受监工程项目的质量、进度、投资、 面的控制管理及项目合同与信息管理 ，信息管理也可由某位 监理员担任 ； 4） 各 专业 监理 工程 师主要 负责受监工程项目的现场 监理（巡视、检查、量测、核验、督改等）和审核施工方的各种报验报审，同时将各自 负责的本 专业工程的 质量、进度、投资、面的情况及时反馈给相关管理工程师； 5） 监理员在 专业 监理 工程 师指导下负责 现场 监理工作及旁站监理。 7 项目 监理 机构的人员配备计划 （应根据工程具体实际编写，下为范例） 7. 1 拟派 驻本工程的 项目监理部 监理人员为： 总监理工程师： 总监代表： 管理工程师 （较小项目可不设） ： 质量控制工程师： 进度控制工程师： 造价控制工程师： 管工程师： 信息管理工程师 （或 较小 项目的 资料管理员） ： 专业监理工程师： 土建专业工程师： 设备专业工程师： 管道专业工程师： 电气专业工程师： 仪表专业工程师： 监理员： 土建施工监理员： 设备安装监理员： 管道安装监理员： 电气安装监理员： 述专业监理工程师和监理员将根 据工程进展需要派遣。 陷责任期监理人员派遣计划 ： 根据业主要求， 将在工程 竣工后组建该项目工程缺陷责任期监理组，由总监理工程师和土建、设备、管道、 电仪 等 专业工程师组成， 监理工程师的专业和人数将根据需要派遣，监理组将 根据需要及时到现场完成缺陷责任期监理任务。 15 8 项目 监理机构的人员岗位职责 （应根据上章“ 7”的人员配置选编） 监 理工程师 主持项目监理部工作，重点抓好“三控一监管、两管一协调” (即工程质量、进度、投资控制和施工安全监管，合同、信息管理和协调现场各方关系 )，把建设工程 的质量和 安全工作放在第一位，全面负责项目监理合同的履行； 确定项目监理人员的分工和岗位职责 ； 主持编制项目监理规划、审批项目监理实施细则； 检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进展情况可进行人员调配，对不称职的人员应调换其工作； 核验施工单位资质， 审查分包单位资质， 合格 予以签认 ； 主持监理工作会议 （包括监理例会、专题会议、内部会议等） ，签发项目监理 部 的文件和指令 （如开工 令、停工令、复工令等 ） ； 审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、 施工 技术方案、 施工 进度计划 、 工期延期申请、复工申请、 索赔报告等 ； 审核 并 签署承包单位的 工程款付款 申请、支付证书和竣工决算； 审查和处理工程变更； 主持或参与工 程质量 /安全 事故的调查； 调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、工程延期 等事宜 ； 组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结； 审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查承包单位的竣工申请， 组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查， 组织工程预验收， 参与工程项目的竣工验收； 主持整理工程项目的监理资料； 负责解决本项目各分项 /各专业 /各监理组的有关监理问题，对其中的重大技术问题或管理问题，应分别反馈给 公司相关专业室、 经营部、办公室，并上报管理者代表 /副经理或总经理； 负责组织定期对本监理部进行质量、安全检查，组织本监理部的质管体系文件的运作、纠正及纠正措施的实施； 负责本项目轻微不合格监理服务的处置；向公司报告监理质量问题 /事故，并组织落 16 实技质部的有关处置决定和纠正措施； 负责本项目监理办公设施、工 （ 用 ） 具、标准规范的管理； 负责本项目顾客财产的接收、验证、使用保管； 负责本项目监理人员的教育培训和遵章守纪、监理服务的督查工作； 组织本项目对政府主管部门 /行业协会 /公司技质部监理工作检查的迎检、配合及整改等工作； 负责本项目监理质量信息的反馈工作； 监代表 总监 代表应履行以下职责： 负责总监理工程师指定或交办的监理工作； 按总监理工程师的授权，行使总监理工程师的部分职责和权力； 总监代表不得代表总监履行以下职责： 主持编制项目监理规划、审批项目监理实施细则； 签发工程开工 /复工报审表、工程暂停令、工程款支付证书、工程竣工报验单； 审核签认竣工结算； 调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期； 根据工程项目的进展情况进行监理人员的调配，调换不称职的监理人员。 理工程师 （较小项目可不设） 各管理工程师分别负责受监工程项目的质量、进 度、投资、 面的控制管理及项目合同与信息管理。 为此， 各管理工程师应主动及时了解、收集 各 专业监理工程师所 负责的本专业工程的 质量、进度、投资、 面的情况，做好各自 负责 工程 质量、进度、投资、 同与信息方面的控制管理工作。其中各管理工程师具体 职责 为： （ 1）质量控制工程师的岗位职责 参与工程建设监理规划的编制工作； 具体负责工程项目的 质量 控制； 协助 专业监理人员 做 好 已完 工程 的 计量 工作 ； 协助总监理工程师组织好现场协调会 ，进行施工质量讲评，以确保工程质量 ； 17 了解、收集 各 专业监理工程师 所 负责的本 专业工程的 质量 方面的情况， 协助专业监理工程师解决 各 专业 工程 质量问题 ； 审核工程变更对工程 质量 的影响； 及时向总监理工程师报告 整个工程的质量方面 工作，对出现的问题提出解决意见； 参与监理月报和监理工作总结的编写。 （ 2）进度控制工程师的岗位职责 参与工程建设监理规划的编制工作； 具体负责工程项目的进度控制； 协助 投资 监理工程师作好工程进度款的支付 工作 ； 协助总监理工程师组织好现场协调会 ，进行施工进度协调，以确保工程总进度 ； 了解、收集 各 专业监理工程师所 负责的本 专业工程的 进 度方面的情况， 与专业监理工程师协调 各 专业 工程进度； 审核工程变更对工程进度的影响； 负责审核并签署施工单位报送的各类进度报表； 及时向总监理工程师报告进度方面的工作，对出现的问题提出解决意见； 参与监理月报和监理工作总结的编写。 （ 3）投资控制工程师的岗位职责 ： 审核施工单位的工程费用控制计划并提出审核意见； 了解和掌整个工程的已完工程计量情况； 控 审定工程变更费用估算、签证和代材费用报告； 审查施工单位年、季、月的用款计划； 协助总监处理索赔事宜； 审核工程款支付申请和工程竣工 决算； 定期向总监理工程师提出 投资控制 意见和提交工作报告。 （ 4） 程师 的岗位职责 在总监领导下，负责本项目监理部各项 项工作的实施或组织实施； 参与项目 监理规划的编制工作 和项目 理策划，负责编写项目项目 施 18 细则； 协助总监对施工单位 理的认真审验、严格监管。如 施工单位安全管理体系是否建立，安全管理规定是否健全； 是否层层签订了安全责任书，安全责任是否已经层层分解落实到人；检查施工单位安全管理体系的正常运转，安全管理规定得到严格执行；检查安全培训和安全交底工作；检查 施工单位是否办理了安全施工许可证及安全监督手续检查； 负责查验 施工单位专职安全员的资质 ； 查验特种作业人员的个人资格证、岗位证；查验起重机械的安全许可证报验和有效检定证以及该设备的安装单位资质，查验施工用转动机械的合格证和实物的合格状况； 检查工地的安全设施、安全标志 、 消防设施和保卫工作，检查工地的文明 施工状况； 经常巡视工地，与现场监理人员一起监督管理施工人员的施工行为符合 定要求，做到 预防为主，违规必改，纠错核验，不留隐患； 根 定期召开安全会议，组织安全检查；必要时组织专项检查或专题会议 ，会后签发纪要 并监督有关决定的执行 ； 参与项目 故的调查与处理，组织项目应急预案演练和隐患治理措施的实施； 在安全月报（可包含在监理月报内）中，反映本月的安全状况和下月安全监理工作的重点； 在总监指导下，编写项目监理部 作总结。 （ 5）合同与信息管理工程师 （或 较小项目的 资料管理员 ） 的岗位职责 建立合同管理台帐， 负责 合同履行情况的跟踪、统计、分析和协调； 处理有关合同事项，包括合同变更、合同纠纷和合同索赔； 加强 与业主、 位、 施工单位 等的 联系，保持 本工程项目 信息畅通，运转 有效。 负责 合同、现场 来往 文件 、 各种资料的收发 、 登记、归档、建档工作； 建立 监理周报、月报和专题报告制度， 根据合同规定的时限、方式报送报告、报表等（包括监理月报、周报、日报和监理工作阶段报告及专题报告）；及时传递和分送施工协调会和专题会议纪要 。 按照施工合同的规定检查验收施工单位 的 施工竣工资料， 确保 竣工资料 符合 业主 要求；督促施工单位制定相应的信息管理规定来保障信息的传递 、 更新 和 保存。 监理资料由 信息管理工程师 负责整理 。 监理服务合同完成 （ 或终止 ） 时 ， 按规定将 监理 19 资料移交给业主 ： 信息管理工程师应根 据要求认真审核收存的资料，不得接受经涂改的报验资料，并在审核整理后分类归档、妥善存放，保持文件的完整性、保密性和可查性。 信息 管理 工程师 对 监理工作过程中 的 监理资料 ， 应按单位工程建立案卷盒 (夹 )，分专业存放保管并编目，方便检索。监理资料的收发、借阅必须履行手续。 信息管理工程师负责 收存 、 整理 项目监理部 监理工作 中 的各种文件、通知、记录、检测资料、图纸等， 必要时报 总监理工程师 审 签 后， 按照监理合同的约定交付给 业主 。 业监理工程师 负责编制本专业的监理实施细则并负责本专业监理工作的具体实施； 组织