棉纺安全生产责任制度

1 / 5 棉纺安全生产责任制度 一、指导思想 以党的十八大精神为指导，坚持 “ 安全第一、预防为主、综合治理 ” 方针，牢固树立以人为本、安全发展的理念，进一步健全公司安全生产网格化管理体系，努力构建公司统一领导、职能部门齐抓共管、各单位履行责任、广大员工共同防范 ” 的安全生产网格化工作网络，使安全生产管理工作无遗漏、全覆盖，安全隐患整治责任明确、落实到位，形成公司安全监管工作制度化、规范化的长效管理机制。 二、工作目标 通过实施安全网格化管理，进一步明确各级安全管理责任和工作内容， 全面落实各生产车间、单位的安全主体责任，健全公司、车间、班组三级安全管理体系，有效预防和遏制重特大安全事故发生。 三、网格化管理工作组织机构 公司成立安全生产网格化管理领导小组 组长：卢会民 副 组 长：崔学良 刘建忠 成员：丁玉东 宋 强 孙宝权 杨建强 敬晓红杨建新 杨建湘 领导小组下设办公室，办公室主任由安保后勤部部长丁玉东兼任。 2 / 5 四、落施安全网格化管理的具体方案 （一）工作进度安排 ，明确各级安全生产主 管、安全员； ，规范编制各级安全生产责任制、各工种安全操作规程； ，对安全生产制度进行检查落实，全面实行安全网格化管理。 （二）网格划分 公司为一级网格，车间（部门）为二级网格，轮班（小组）为三级网格。 （三）工作职责 定安全网格化管理工作实施方案。安保后勤部负责具体落实方案以及协调工作，强化安全网格信息化建设，将网格化管理列入日常工作内容，做到有部署、有检查、有记录、有总结；组织召开每月 一次的公司安全生产工作例会，分析公司安全生产形势，制定工作措施；研究并协调解决公司安全管理中的重大问题；建立公司安全生产管理档案，并实施重点监控；每月组织开展安全大检查；进一步完善事故应急预案，对安全责任人、员工进行安全培训，开展安全宣传教育活动，扩大安全知识教育覆盖面和影响力；对各单位上报的安全隐患信息进行汇总分析，并协调督促相关单位（部门）的安全责3 / 5 任人落实整改。 成立安全领导小组，各单位 (部门 )行政一把手是本单位安全的第一责任人，负责领导和组织本单位的安全工作。各单位（部门）要 明确一名副职主抓本单位的安全网格化管理工作。建立并完善二级网格的安全网格化管理台帐，编制本单位（部门）的安全生产责任制、各工种安全操作规程，层层落实工作责任，搞好二级安全培训工作，明确各三级网格的责任人，形成本单位（部门）的安全管理台账，于 2015 年 5 月完成各项安全网格化管理的准备工作；督促、帮助各三级网格完善安全制度，明确安全管理责任，建立健全安全档案，完善事故应急预案；协助一级网格对本单位（部门）的重点安全隐患实施重点监控，每周开展一次网格内的安全生 产监督检查；收集安全隐患信息，将检查情况记录备案并及时上报公司安全生产委员会（地点在安保后勤部）。 轮班、小组负责人和各级安全员是本级安全生产、员工安全思想教育的第一责任者，对本级安全负全面责任。传达贯彻上级安全指令和会议精神，组织员工学习安全操作规程和企业、车间（部门）的有关规定，教育员工严格遵守劳动纪律，对新员工进行 (班组级 )培训。经常检查本班组工人使用的机器设备、工具和安全装置、员工的劳保用品的佩戴等，以保持良好的状态，杜绝 “ 三违 ”4 / 5 现象的发生；整理工作场所，以保持清洁文明 生产；每班进行一次安全检查，分析存在的安全问题、事故隐患并制定处理整改措施， （四）工作要求 1、提高安全认识，加强组织领导。实施网格化安全管理，是一项创新工作，是进一步落实安全生产责任制，切实抓好基层的安全管理工作，完善安全管理机制和框架，建立安全管理网络的重要举措，也是实现企业本质安全、建立安全生产长效机制的需要。对此，各单位（部门）要有充分的认识，高度重视此项工作的开展，严格按照公司安全生产网格化管理领导小组的统一安排，结合实际情况，创新工作措施，认真组织实施，确保工作落实到位，取 得实效。 2、突出管理重点，确保工作实效。在网格化安全管理工作中，由公司安全生产网格化管理领导小组办公室负责统一调度，实行每月通报，并根据各单位的汇报和监督抽查情况，每季度对公司各单位 (部门 )落实安全生产网格化管理工作情况进行通报。对好的安全管理方法机制进行宣传表扬，对安全管理的新问题新思路进行探讨，对工作不到位、管理不力、措施不严，造成不良影响的单位进行