机电工程学院2006年上学期工作总结及下学期工作计划.doc

机电工程学院2006年上学期工作总结及下学期工作计划2006年8月31日一、汇报内容1. 2006年上半年工作总结2. 2006年下半年工作目标与计划3. 需要学校协调和帮助的事宜二、汇报顺序1. 满意度测评结果2. 上半年工作思路及业绩3. 存在的问题4. 下半年工作思路、主要目标和措施5. 需要学校协调和帮助的事宜三、上半年工作思路及业绩1、满意度测评结果（2006年7月17日下午全院教职工大会，到会129人，当场宣布结果） 平均值 人员类型满意度基本满意度不满意度备注四个院领导（正副处级）徐建军、苏铁熊、王志军、罗建国86.69%13.11%0.2%姚养无调走未参评三个系主任（副处级）焦国太、董小瑞、崔志琴83.5%15.6%0.9%三个系副主任（正科级）赵河明、张 翼、李 强84.4%15.6%0四个职能科室（正副科级）综合办、教学科、学生科、分团委崔俊杰、张素华、张丽花、乔怡娜、李江澜82.6%16.1%1.3%科研科尹建平调走未参评2、上半年工作思路目标是培养合格人才，一手抓教师，一手抓学生。通过加强过程管理和团队作战精神。采用5+3+6的决策模式、5+6的管理模式、周一例会制度、财务公开制度、注重人才引进、扩展学生就业途径、发挥工会工作作用。巩固、调整、平稳过渡、凝聚人心。充实、提高。构建平台，建章立制。工作思路说明n 5+3+6 决策模式n 5个院领导n 3个系领导n 6个科室和组织负责人:综合办、科研科、教学科、学生科、团委、工会 共同讨论并决策人事、财务、日常事务n 5+6管理模式n 5个院领导n 6个委员会n 总支委员会n 院务委员会n 学术委员会n 学位委员会（现职人员）n 教学指导委员会（离退休人员）n 学生工作委员会（教育与教学有机融合）n 周一例会(含评估例会内容)n 每周一上午9：00。n 5个院领导、 3个系主任（必要时邀请副主任）和综合办、科研科、教学科、学生科、团委5个科室负责人（必要时邀请科员）。n 布置、检查、讨论、决定各项工作。n 工会主席参加每次会议。n 财务公开n 使用原则：来源透明、集体决定、统一使用、分口负责、三人联签、账务公开。n 所有款项由院系领导、各科室负责人集体商量决定如何使用。所有经费都由学院统一调配使用。n 报帐时，由经办人、分管院长、院长或书记三人联签方可生效。n 所有账务综合办都有登记，大家均可以查阅。四、学院现状1、人才队伍及学生状况一览表教职工194（其中外聘48）人数占教职工比例%占教师比例%博导院 士21.03%1.09%本校博导73.61%3.83%外聘博导52.58%2.73%硕导本校硕导3317.01%18.03%外聘硕导4121.13%22.40%教 授64(38)32.99%34.97%副教授（含高工、高级实验师）42(10)21.65%22.95%讲师（含工程师、实验师）3317.01%18.03%实验系列人员105.16%5.47%助教（含见习）5126.29%27.87%博士(博士后)博士(博士后)26(10)13.40%14.21%在读博士199.79%10.38%硕士硕士7639.18%41.53%在读硕士2110.83%11.48%本科生2087硕士生（含在岗工程高教）302博士生（含在岗）412、学科专业设置情况一级学科博士点二级学科博士点（2+3）一级学科硕士点二级学科硕士点（9）本科专业（7）兵器科学与技术（博士后流动站）兵器发射理论与技术兵器科学与技术兵器发射理论与技术武器系统与发射工程火炮自动武器与弹药工程（山西省重点学科）火炮自动武器与弹药工程弹药工程与爆炸技术弹箭飞行与控制工程弹箭飞行与控制工程武器系统信息与控制武器系统信息与控制探测制导与控制技术机械电子工程机动武器系统工程机动武器系统工程地面武器机动工程机械工程*车辆工程车辆工程动力工程及工程热物理*动力机械及工程热能与动力工程航空宇航科学与技术*航空宇航制造工程飞行器制造工程3、上学期引进人才情况专业地面武器机动工程武器系统与发射工程弹药工程与爆炸技术探测制导与控制技术热能与动力工程车辆工程飞行器制造工程辅导员硕士34342241博士1小计34352241合计（硕士23、博士1）4、实验室无法体现我院的军工特色n 大多数是陈列室n 火炮、自动武器、弹药、引信、发动机、车辆 、飞行器n 实验设备和仪器少得可怜n 爆炸洞、地下靶道、发动机、计算机实验室五、工作业绩：1、本科生就业专业武器系统与发射工程弹药工程与爆炸技术探测制导与控制技术热能与动力工程签约率（%）89.3%98.4%92.9%86.7%灵活就业率（%）8.8%1.6%4.3%11.7%总就业率（%）98.1%100%97.2%98.4%平均就业率（%）98.4%考研率（%）16.1%19.7%21.4%20%2、工会工作成绩突出n 教职工运动会获得了团体总分第二；n 四月三十日全院联欢活动；n 教工排球赛获得了男子第四；n 组织教职工奇村疗养，参与率达80%多。n 开展“暖心工程”，探视并为贫困患病师生捐款。 n 经费来源n 教授、副教授们赞助；n 其他渠道筹集。3、 学生工作成绩突出，接连成功地举办几次大型活动，为树立机电工程学院的良好形象立下了汗马功劳n 全校毕业典礼n 学团工作大会n 流星雨乐队欢送毕业生大会n 本院毕业典礼n 校园车展n 二龙山植树（独家组织600余学生参加）n 考研动员大会（考研率居全校第一）3、教师工作n 有5名副教授晋升为教授， 4名讲师晋升为副教授，1名高工转为副教授， 11名助教晋升为讲师。n 在本院学科组评议时，我们除注重考查业务条件外，还强调了被评人员对集体的贡献、人品、素质和能力。n 凡是为集体作出贡献的人，我们都通过文件的形式通报表扬，评职称、评先进、评模范，主要比谁在平时被表扬的次数多和贡献的大小。4、 本科教学水平评估按照评估办要求的节点完成了任务（包括利用假期时间）。 完成了教师课堂教学水平考核。六、存在的问题1、学科建设责任人不明确，学校应及早出台条例；2、科研仍然不大不强，合作较少； 3、 高水平论文、高级别项目和奖项奇缺；4、实验条件非常薄弱；5、年轻教师比例太大；6、 学科、专业、实验室建设经费太少。七、下半年工作思路、目标及措施一手抓教师，一手抓学生。通过加强过程管理和团队作战。继续采用5+3+6的决策模式、5+6的管理模式、周一例会制度、财务公开制度、注重人才引进、保障学生就业、发挥工会工作作用。平稳过渡、凝聚人心、构建平台、有所建树。1、 干部管理队伍n 继续对现有党政干部推行满意度测评制；n 将满意度测评制推广到科员、学科建设责任人、专业建设责任人、辅导员等。2、 人才队伍n 按学科、专业的实际情况制定人才引进计划n 超过25名教师的专业一般只引进博士；n 25名以下的可适当考虑引进高水平硕士；n 成立一个人才引进工作组。n 按学科、专业的实际情况制定人才培养计划n 各专业每年应有年轻教师的1/3攻读博士或外出培训。3、 学科建设n 按学科实际情况明确建设责任人。不管学校将会出台什么政策，本院一定要确定这些人员，以便开展工作。n 每个学科明确一个总的建设责任人；n 每个方向明确一个建设责任人；n 学院和每个建设责任人签定责任书。4、 实验室建设n 成立学院实验中心。n 统筹管理所有实验室、陈列室、实验人员；n 统筹管理实验室建设；n 统筹使用实验用房、设备和仪器，资源共享；n 统筹安排实验课程。5、 科研n 有计划地组织团队研发力量；n 加大力度组织高水平项目的申报；n 加大力度组织高水平论文的撰写；n 拓展产学研合作领域，争取更多的横向项目；n 采取多种形式提升年轻教师的科研能力。6、 本科教学水平评估n 按照学校整体部署扎实推进建设工作；n 加大力度组织教改项目的申报；n 加大力度组织教研论文的撰写；n 加大力度帮助年轻教师通过教学关。7、 学生工作n 制定各项管理制度，加强过程管理；n 加大力度提高四六级通过率；n 加大力度保持就业率在95%以上；n 加大力度提高考研率；n 加强研究生的教育和教学环节。8、 党建工作n 继续加强党员、干部、教工的思想工作；n 充分发挥党总支对学院工作的监督保障作用；n 发挥党员的模范作用，建立党员监督机制；n 完善党员的组织发展程序，提高党员的发展质量和数量。9、 工会工作n 继续大力支持工会的各项工作；n 从经费中划出工会活动费用；n 继续募捐作为工会活动费用；n 让工会成为凝聚人心的一种重要方式。10、 教师n 继续大力倡导集体主义观念；n 为教师进修、培训创造条件，提高教师教学科研水平；n 加强师德师风建设，强调师生的互动与交流；n 从制度上（