纺织车间施工组织设计方案

1 目录 第一章 前言 . 12 第二章 指导思想与实施目标 . 12 第 1节 指导思想 . 12 第 2节 公司简介 . 13 第 3节 公司实力 . 13 第 4节 实施目标 . 13 1、 质量目标 . 13 2、 工期目标 . 13 3、 安全目标 . 13 4、 文明施工目标 . 14 5、 科技进步目标 . 14 6、 环境保护目标 . 15 7、 服务目标 . 15 第三章 工程概况与编制依据 . 15 2 第 1节 建筑概况 . 16 第 2节 结构概况 . 17 第 3节 施工区域情况 . 19 第 4节 编制依据 . 19 第四章 施工组织结构说明 . 21 第 1节 项目管理机构设置 . 21 第 2节 施工机构职能 . 22 第 3节 项目各部门职责 . 23 第 4节 项目与公司的关系 . 24 第五章 施工准备 . 25 第 1节 施工技术准备 . 25 1、 做好调查工作 . 25 第 2节 物资条件准备 . 27 1、 建筑材料的准备 . 27 2、 构配件及半成品的加工订货准备 . 28 3 第 3节 施工机械选型与准备 . 28 1、 起重运输机械的选取 . 28 2、 混凝土搅拌站选取 . 29 3、 输送泵的选取 . 29 4、 井架选型 . 29 5、 其它设备 . 29 第 4节 劳动力准备 . 30 第 5节 现场准备 . 30 第六章 施工部署 . 31 第 1节 施工总体部署 . 31 第 2节 工程总体施工程序 . 33 第七章 主要分部分项工程施工方法 . 33 第 1节 施工测量 . 33 1、 主要测量人员及器具 . 33 2、 建立施工平面控制网 . 34 4 3、 主轴线的定位与放线 . 35 4、 高程控制 . 36 第 2节 人工挖孔桩施工 . 36 1、 人工挖孔桩施工顺序 . 36 2、 人工挖孔桩施工方法 . 37 第 3节 桩头处理 . 44 第 4节 土方工程 . 44 第 5节 钢筋工程 . 45 1、 钢筋供应 . 45 2、 钢筋翻样 . 45 3、 钢筋的加工制作及领料 . 45 4、 钢筋绑扎 . 46 第 6节 模板工程 . 48 1、 基础承台 . 48 2、 柱模板 . 49 5 3、 屋架梁及天窗架模板 . 50 4、 现浇梁板模 . 51 5、 现浇楼梯模板 . 52 第 7节 混凝土工程 . 52 1、 砼的试配与选料 . 52 2、 混凝土的运输 . 53 3、 砼的浇筑和养护 . 53 第 8节 结构吊装工程 . 55 1、 绑扎 . 55 2、 翻身 . 56 3、 起吊 . 57 4、 临时固定、校正、最后固定 . 58 第 9节 脚手架工程 . 58 1、 脚手架的搭设和拆除 . 59 2、 联墙拉杆的设置 . 59 6 3、 脚手架的防护 . 60 4、 脚手架的验收 . 60 第 10节 砌体工 程 . 60 第 11节 楼地面工程 . 62 1、 地砖面层 . 62 2、 花岗岩面层 . 63 3、 水泥砂浆面层 . 64 4、 水磨石面层 . 64 第 12节 装饰工程 . 65 1、 抹灰工程 . 65 2、 外墙涂料 . 67 3、 内墙花岗岩 . 68 4、 内墙瓷砖 . 69 5、 内墙乳胶漆 . 69 6、 阿姆斯壮板吊顶 . 70 7 第 13节 屋面防水与保温工程 . 71 第八章 施工进度控制计划及施工工期保证措施 . 73 第 1节 施工进度控制计划说明 . 73 1、 总进度控制计划说明 . 73 2、 附房施工进度计划说明 . 74 第 2节 施工进度保证措施 . 74 第九章 总平面布置 . 76 第 1节 现场总平面布置说明 . 76 第 2节 现场临时供电、供水 . 77 1、 用电负荷的计算 . 77 2、 配电方式与现场用电 布置 . 77 3、 施工供水管线布置 . 78 第 3节 施工排水 . 78 第 4节 总平面管理措施 . 78 第十章 质量目标、质量保证体系及技术措施 . 79 8 第 1节 质量目标 . 79 第 2节 质量保证体系 . 80 1、 质量管理组织机构 . 80 2、 质量管理职责 . 81 3、 质量监督体系 . 83 第 3节 质量技术措施总则 . 84 第 4节 施工准备过程中的质量控制 . 85 第 5节 施工过程中的质量控制 . 86 第 6节 质量保证技术措施 . 87 1、 施工计划的质保措施 . 87 2、 施工技术的质保措施 . 87 3、 施工操作中的质保措施 . 88 4、 施工材料的质保措施 . 88 第 7节 分项工程质量措施 . 89 1、 模板工程 . 89 9 2、 钢筋工程 . 90 3、 砼工程 . 91 4、 砌筑工程 . 92 5、 抹灰工程 . 93 6、 防水工程 . 94 第 8节 计量管理 . 95 1、 计量管理制度 . 95 2、 计量管理措施 . 96 第十一章 安全管理措施 . 98 第 1节 安全目标 . 98 第 2节 安全生产体系 . 99 1、 安全生产责任制 . 99 2、 安全生产制度 . 100 3、 安全技术措施 . 101 第十二章 季节性施工措施 . 104 10 第 1节 雨季施工措施 . 104 第 2节 冬期施工措施 . 105 第十三章 环境保护及文明施工 . 106 第 1节 环境保护措施 . 106 第 2节 文明施工措施 . 107 1、 现场文明施工管理细则 . 108 2、 现场文明施工检查 . 110 第十四章 成品保护 . 111 第 1节 成品保护组织机构 . 111 1、 成立专项成品保护组织机构 . 111 2、 成品保护机构的运行方式 . 111 第 2节 成品保护实施措施 . 112 1、 制成品保护 . 112 2、 现浇钢筋混凝土工程成品保护 . 113 3、 砌体成品保护 . 115 11 4、 楼地面成品保护 . 116 5、 门窗成品保护 . 116 6、 装饰成品质量保护 . 117 7、 屋面防水成品保护 . 117 8、 水电安装成品保护 . 118 9、 交工前成品保护措施 . 119 第十五章 工程保修措施 . 120 12 第一章 前言 我公司对被邀请参加 示十分感谢。在认真阅读招标文件和对本工程现场实地勘察的基础上，组织了本次工程的投标工作。 本施工组织设计是某局某公司对 体现了我公司的施工总体构思和部署。若我们有幸中标，我们将遵循国家的技术管理标准的有关规定，以及我公司的质量体系文件，在图纸会审后，按照施工组织设计所确定的原则，编制详细的施工作业指导书，用以指导工程的施工管理，以确保优质、高速、安全、文明地完成建设任务。 第二章 指导思想与实施目标 第 1节 指导思想 我公司针对本工程 的指导思想是：质量第一，服务周到，业主满意，以质量为中心，按照19002量管理和质量保证系列标准，建立工程质量保证体系，选配高素质的项目经理，积极推广应用新技术、新工艺、新设备、新材料，精心组织科学管理，优质高速地完成本工程的施工任务，创出鄂州市乃至全国一流的精品工程。 13 第 2节 公司简介 （略） 第 3节 公司实力 （略） 第 4节 实施目标 1、 质量目标 严格执行建筑安装工程质量检验与评定统一标准 次交验达到优良标准，确保鄂州市优良工程，争创“楚天杯”。 2、 工期目标 根据我公司的技 术水平和我们对同类工程的施工经验，并考虑现场的实际情况，本工程计划起始时间拟定为 2001年 月 日开工， 2001年 月 日竣工，总工期为 天。 3、 安全目标 14 加强进场人员的安全思想教育，提高施工人员的安全意识，同时加大安全费用投入，杜绝死亡及重伤事故，轻伤频率控制在 以下。 4、 文明施工目标 严格按湖北省关于现场文明施工的各项规定执行，场内各种建筑材料堆码成行成垛，实行禁烟、无垃圾管理，保持场容、市容环境卫生，确保优良达标现场。 5、 科技进步目标 充分发挥“科学技术是第一生产力”的作用，发挥我公司集团技术优势 ，采用目前国内先进的而且是我公司多次采用的新技术、新工艺和管理手段，优质高速地建成本工程。本工程计划采用的四新项目如下： 1、楼板一次抹光技术； 2、竖向电渣压力焊技术； 3、泵送砼施工工艺； 4、电脑在计划管理、钢筋翻样、平面管理等方面的综合利用。 15 6、 环境保护目标 在确保工程质量和工期的前提下，树立全员环保意识，采取有效措施，最大限度减少施工噪音和环境污染，自觉保护市政设施。尽可能维护场内生态环境。不破坏施工范围以外的林木及其他植被，建筑及生活垃圾指定地点堆放，不对场外良田、水源造成污染。污水处理达标后排 放，达到环保无污染标准。 7、 服务目标 施工期间：信守合同，积极主动与各协作单位搞好协调，确保施工顺利进行。 施工完后：以服务为宗旨，建立回访制度和工程维修卡，及时了解工程的质量状况，了解用户的要求，解决发现的问题。 第三章 工程概况与编制依据 程建设地址位于鄂州市 设单位为 计单位为 筑设计院。 16 本次招标范围为：设计施工图纸及有关设计文件中的全部项目内容。 第 1节 建筑概况 鄂州 程染整车间平面呈长方形，占地面积 15486建筑面积约 16891一平面尺寸为 68m 的主车间和东、西、南三向附房组成。主车间及东、西、南三侧附楼建筑高度分别为 厂房为单层，东附楼三层，首层层高 、三层层高 、南附楼单层。 外墙：外墙采用深灰、浅灰、白色高级涂料。 内墙：、碱液库、碱液调配室、染化料库、染化料存放室、染化料调配室内墙面为白色防腐涂料。总风道、空调室内墙面为防水砂浆。门厅为花岗岩贴面。卫生间为白色瓷砖贴面。变压器室为石灰砂浆墙面，其余内墙面均为白色乳胶漆。 地面：漂染车间、磨毛间、保全室为细石混凝土面层 。整装车间、胚绸库、包装材料库、通道、临时成品库、更衣室、低压配电室、电气运转、空调运转为水磨石地面。卫生间为防滑地砖面层。化验室、物理实验室、储藏室、楼梯间、值班室为地砖面层。门厅为花岗石面层。碱液库、碱液调配室、染化料库、染化料存放室、染化料调配室为耐酸瓷砖面层。空调室、空压室、热 17 力站、除尘间为水泥砂浆面层。 楼面：办公、会议室、挑廊、楼梯间、卫生间为地砖面层。总风道为防水砂浆面层。 顶棚：根据各用房功能不同，顶棚分为防水砂浆、水泥砂浆表面、白色防腐涂料面层、混合砂浆表面、白色乳胶漆面层、石灰浆顶棚、阿 姆斯壮板吊顶。 屋面采用 铺绿豆砂，保温材料为 门分为镶板门、铝合金弹簧门、木质防火门、钢门、铝合金玻璃门等。窗分为塑钢推拉窗、铝合金百依百页窗木门、防火卷闸门、放射防护门、塑钢地弹簧门、无框玻璃门；窗分为铅玻璃窗、塑钢推拉窗及玻璃幕墙。 第 2节 结构概况 本工程主车间为人工挖孔桩基础，桩径分为 1m、 长 12尖持力层为强风化石英闪长岩或强风化粉砂质泥岩，钢筋混凝土护壁。桩承台埋深 面尺寸21002100度 1m。 东、西、南三侧附房为混凝土独立基础，埋置在粉质土层上。 主车间上部为钢筋混凝土排架结构，跨距 14m，共四跨。柱距 6m，共 34 榀（ 3轴 排架柱为现浇，高度 6m，截面尺寸分为 700400 600400种，柱顶用联系梁纵 18 向连接，柱间钢支撑。屋架梁、天窗架、屋面板等均为预制。屋架梁呈人字形，高 3340面梁宽 260根长度 窗架高 面板为预应力圆孔板。主车间在 19轴和 20 轴之间设置了一道伸缩缝，同时主车间与东西两侧附房分别在 2轴和 3轴之间、 36 轴和 37轴之间各设置一道伸缩缝。 东附房墙体采用 200厚加气混凝土砌块砌筑。总风道、外墙采用 240厚普通机制红砖砌筑，在内侧用塑料油膏贴 50 厚聚苯乙烯泡沫板。其它墙体采用普通机制红砖砌筑。所有墙体在 0 厚 1:2防水砂浆。 主要构件砼强度等级分类表 类别 名称 砼强度 类别 名称 砼强度 基础 人工挖孔桩 部结构 天窗架 础承台、基础梁 应力圆孔板 立基础 架柱、梁、板 部结构 排架柱 天沟板 系梁 接水板 架梁 梁 19 第 3节 施工区域情况 施工区域现正进行场地平整，进场道路已基本修通，水、电已接至厂区边，厂区周围交通畅通，基本具备施工条件。 第 4节 编制依据 1、鄂州 2、 3、中华人民共和国颁布的现行建筑结构和建筑施工的有关规程、规范及验评标准。 4、建设部颁发的建设工程施工现场管理规定 5、某局及本公司的企业标准 6、某局某公司颁发的质量保证手册、程序文件和项目管理文件 7、现场和周 边的实际踏勘情况 8、采用的主要规范及标准目录 20 土建部分： 工程测量规范 地基与基础工程施工及验收规范 钢筋焊接及验收规范 混凝土结构工程施工及验收规范 预制砼构件质量检验评定标准 砼外加剂应用技术规程 混凝土质量控制标准 砌体工程施工及验收规范 建筑装饰工程施工及验收规范 建筑地面工程施工及验收规范 屋面工程技术规范 建筑施工安全检查标准 施工现场临时用电安全技术 建筑机械使用安全技术规程 21 建筑工程施工现场供电用电安全规范 建筑安装工程质量检验评定统一标准 建筑工程质量检验评定统一标准 第四章 施工组织结构说明 第 1节 项目管理机构设置 为确保优质、高速、安全、文明地完成鄂州 程染整车间的建设任务，本工程中标后，按照项目法施工管理，我公司决定对本项目进行两级管理，一是公司组成有公司经理任组长，有公司生产科、质量安全科、材料科、动力科、劳资科、财务科等科室负责人组成的工程指挥组，以确保该工程施工所需的各种资源的及时到位和全面履行合同中我公司的各项承诺的实现；二是配备我公司有丰富施工经验的一级项目经理 工程施工进行组织、指挥、管理、协调和控制。项目经理部本着科学管理、精干高效、结构 合理的原则，设项目经理一名、项目总工程师一名、项目副经理一名、项目书记一名组成项目领导层。下设“四部一室”，即工程技术部、质量安全部、经营财务部、器材物资部、综合办公室，组成项目管理层。 22 由中建三局一公司统一组织劳务作业层施工承包范围内的土建及安装工程。 项目组织机构图见附图 项目经理部主要施工管理人员见附表 目经理简历见附表 第 2节 施工机构职能 1）贯彻执行国家和鄂州市政府的有关法律、法规和政策，执行企业的各项管理制度。 2）项目经理要向项目人员解释和说明本工程项目合同、项目设计、项目进度计划 及配套计划、协调程序等文件。 3）做好施工准备，落实具体计划，形成切实可行的实施计划系统。 4）协调好各方面的关系，预见问题，处理矛盾。 5）建立高效率的通讯指挥系统。 6）对工程的进度、质量、安全、成本和场容等进行监督管理、考核验收、全面负责。 7）注意在工作中开发人才、培养下属管理人员的工作能力。 8）组织好项目生产调度会、项目经济活动会等关键性会议。 9）组织制定项目经理部各类管理人员的职责权限和各项规章制度，搞好与公司各职能部门的 23 业务联系和经济往来，每月向公司经理报告工作。 10）严格财经制度，加强 财务、预算管理，推行项目内部承包责任制。 11）按照企业法人代表与业主签定的工程承包合同，严格履行全部合同条款。 第 3节 项目各部门职责 工程技术部：对施工范围内的工程质量、技术措施、进度等进行管理、协调土建与安装的交叉配合，解决图纸及设计上的问题，编制单项施工方案或施工技术交底工艺卡，编制与调整周、旬、月施工进度计划。对工程管理人员和劳务人员进行调配指导施工，并保证进入施工现场的管理人员和劳务人员有相应的技术素质。并对施工档案资料进行收集、整理。 质量安全部：对施工过程中的生产安全、文明施工进行综合管理。对施工 范围内的工程质量进行监督控制、评定，对工程施工进行测量放线、沉降观测及按规范要求进行试验检验、计量管理。 器材物资部：对施工机械设备、临时用水、用电进行管理协调。负责工程材料及施工用材的采购、验收、保管、发放等管理工作。 经营财务部：对工程用款有计划、有测算，并进行成本控制，对施工范围内的工程预决算、报 24 量进行审查，参与谈判及对工程合约进行综合管理。 综合办公室：负责公关、接待、后勤保障及消防保卫工作。 第 4节 项目与公司的关系 我公司的本部是常设机构，项目经理部是非常设机构。项目各部在业务上接受公司各职能部门的指 导与监督，日常工作受项目经理的统一领导，项目经理部代表公司全面履行项目承包合同。公司与项目的关系主要体现在以下几个方面： 1）质量控制： 公司要求项目严格按公司质量体系文件和项目管理文件组织项目的生产活动，公司每月进行一次全面检查、考核，对不符合要求的项提出整改和处罚。公司领导还不定期对项目进行检查。 2）工期控制： 公司每月对项目进度情况进行一次检查，对公司的资金、技术、人员、材料、机械、劳动力等进行调配并协助项目搞好生产计划，以保证项目按计划完成工程任务。 3）资金管理： 公司凭借自身实力，在资金方面 为项目提供保障，同时监督项目的资金使用情况。 4）工程合同管理： 公司每月对项目履约情况进行一次检查，对合同管理中存在的问题提出整 25 改要求。 5）安全及文明施工生产管理： 公司每月对项目安全生产进行一次检查，对不符合规范要求的隐患提出整改和处罚，并协助处理各种突发事件。同时对不符合文明施工要求及环境保护要求的给予处罚，并督促整改。 6）工程技术管理： 公司负责制定统一的技术标准目录，推广“四新”技术，及时解决工程实践中的技术问题。 7）工程料具管理： 公司制定材料合格供货商名册，监督项目搞好材料计划、采购和验收、保管 ，并对公司范围的料具进行合理调配。 8）机械设备管理： 公司负责设备的采购、调配，对项目机械设备的保养、使用安全等进行监督，随时解决机械使用过程中的问题。 9）劳动力管理： 公司负责劳动力的培训、取证，对全公司的劳动力进行合理调配，保证项目劳动力的质量和数量，并对项目劳动力的管理进行监督。 第五章 施工准备 第 1节 施工技术准备 1、 做好调查工作 26 1)气象、地形和水文地质的调查 掌握气象资料，以便综合组织全过程的均衡施工，制定冬季、雨季的施工措施，根据水文地质及气象情况，相应地采取有效的防排水措施。 2)各种物质资源和技术条件的 调查 由于施工所需物质资源品种多，数量大，故应对各种物质资源的生产和供应情况、价格、品种等进行详细调查，以便及早进行供需联系，落实供需要求。 由于施工用水、用电量均对施工影响较大，用电的起动电流大，负荷变化多，移动式、手动式用电机具多，因此，对水源、电源等的供应情况应做具体落实，包括给水的水源、水量、压力、接管地点；供电的能力、线路距离等。 由公司技术部门组织项目部相关人员认真学习图纸，并进行自审、会审工作，以便正确无误地施工。 通过学习，熟悉图纸内容，了解设计要求施工达到的 技术标准，明确工艺流程。 进行自审，组织各工种的施工管理人员对本工种的有关图纸进行审查，熟悉和掌握图纸中细节。 组织各专业施工队伍共同学习施工图纸，商定施工配合事宜。 27 组织图纸会审，由设计方进行交底，理解设计意图及施工质量标准，准确掌握设计图纸中的细节。 由技术部门认真编制该工程的施工组织设计，作为工程施工生产的指导性文件。 由预算部门根据施工图、预算定额、施工组织设计、施工定额等文件，编制施工图预算和施工预算，以便为施工作业计划的编制、施 工任务单和限额领料单的签发提供依据。 第 2节 物资条件准备 1、 建筑材料的准备 1)根据施工组织设计中的施工进度计划和施工预算中的工料分析，编制工程所需的材料用量计划，做为备料、供料工作和确定仓库、堆场面积及组织运输的依据。本工程主要物资材料用量见附表 预制构件见附表 2)根据材料需用量计划，做好材料的申请、订货和采购工作，使计划得到落实。 3)组织材料按计划进场，并做好保管工作。 28 2、 构配件及半成品的加工订货准备 本工程预制构件较多，根据施工进度计划及施工预算所提供的各种构配件及半成品数量，编制相应的需用 量计划。积极联系厂家、货源。 第 3节 施工机械选型与准备 我司在综合考虑工程特点、施工条件、工期、质量等因素的基础上，对施工机械设备计划如下： 1、 起重运输机械的选取 本工程计划选取两台 50t）履带式器重机作为屋架梁及天窗架等屋面结构构件的主要吊装设备，选取两台 2t)汽车吊，前期用于桩基础钢筋笼的吊装，后期用于预制构件的起模及装卸运输，装修阶段用于屋面材料的垂直运输，选取四台 8 29 2、 混凝土搅拌站选取 本工程混凝土采取现场搅拌，根据混凝土需用量及工期计划，选用三台 3、 输送泵的选取 选用一台 用一台砂浆泵，主要解决主车间屋面施工砂浆的运输。 4、 井架选型 选用四部施工井架，主要解决东附楼砌筑、装饰材料及主车间屋面材料的垂直运输。 5、 其它设备 其它设备的选择参照主要施工机械设备表（附表 以上各机械平面布置见附图 3。 30 第 4节 劳动力准备 根据确定的现场管理机构建立项目施工管理层，选择高素质的施工作业队伍进行该工程的施工。 1、根据本工程 的工程特点、施工进度计划及实际情况，我公司派出本公司最优秀的成建制的劳务队伍进驻现场，进场前进行入场教育，特殊工种持证上岗，入场后迅速进入工作状态，我们将保证劳动力的质量和数量不受季节的影响。具体劳动力计划见劳动力需用量计划表及曲线图（附表 2、对工人进行必要的技术、安全、思想和法制教育，教育工人树立“质量第一、安全第一”的正确思想；遵守有关施工和安全的技术法规；遵守地方治安法规。 3、生活后勤保障工作：在大批施工人员进场前，做好后勤工作的安排，为职工的衣、食、住、行、医等予以全面考虑，认真落实，以 充分调动职工的生产的积极性。 第 5节 现场准备 现场准备工作包括以下内容： 31 1、根据业主提供的坐标点设置工程测量控制网。 2、按总平面图设置将水、电引至各施工点。 3、排水沟及基坑临边防护。 4、现场临时设施搭设及施工区域内部分道路的硬化。 5、施工区域临时围墙及大门的设置。 第六章 施工部署