现代企业管理---第1章-企业与管理.ppt

现代企业管理 ENTERPRISE MANAGEMENT,新世纪高职高专实用规划教材,现 代 企 业 管 理,第一篇 企业管理原理,现 代 企 业 管 理,第一章 企业与管理 第一节 企 业 一、企业的概念 1. 企业是一个商品生产、经营单位 2. 企业应有自主经营的权力，否则就不是真正意义上的企业 3. 企业是实行自负盈亏、独立核算的经济实体 4. 企业应具有法人资格,现 代 企 业 管 理,二、企业的分类,现 代 企 业 管 理,(一)按企业制度分类 (二)按企业所属经济部门分类 (三)按生产资料所有制形式分类 (四)按生产力各要素所占比重分类 (五)按企业规模分类 (六)按使用技术的先进程度分类,现 代 企 业 管 理,三、现代企业制度 伴随我国市场经济的不断完善，全面建设现代企业制度已经成为经济体制改革新的突破口。 现代企业制度是以企业法人制度为基础，企业产权制度为核心，以产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学为条件而展开的，由各项具体制度所组成的，用来处理企业基本经济关系的企业软件系统。它是为适应我国国有企业制度创新的需要而提出来的特定概念，是企业制度的现代形式。 (一)公司的分类 (二)公司制企业的治理结构,现 代 企 业 管 理,第二节 管理与企业管理 一、管理的概念 虽然管理实践几乎伴随人类的产生就已经存在了，但是人们对管理的科学认识的时间还很短暂，管理的理论还很不完善。 管理是指在特定的环境条件下，通过计划、组织、领导和控制等职能来协调人力、物力和财力等资源，以期更好地达成组织目标的过程。,现 代 企 业 管 理,二、管理的作用 (1) 管理是社会化大生产的客观要求，是人类社会活动 和生产的必要条件 (2) 管理水平和社会生产的效益水平直接相关，管理在 社会生产过程中实质上是起放大和增效作用 (3) 管理是实现企业目标的前提条件 (4) 管理是实现个人目标的前提条件,现 代 企 业 管 理,三、企业管理 (一)企业管理的概念 所谓企业管理，就是由企业管理人员或管理机构对企业的经济活动过程进行计划、组织、领导和控制，以提高经济效益，实现赢利这一目的的活动总称。 (二)企业管理内容 1. 战略管理 2. 营销管理 3. 技术创新管理 4. 生产运作管理 5. 财务管理 6. 人力资源管理,现 代 企 业 管 理,第三节 企业管理环境,现 代 企 业 管 理,一、企业外部环境 (一)企业宏观环境 1. 政治环境因素 2. 经济环境因素 3. 法律环境因素 4. 科技环境因素 5. 社会文化环境因素 6. 自然环境因素 (二)企业任务环境,现 代 企 业 管 理,二、企业内部环境 企业内部环境主要是指企业所拥有的资源状况和利用这些资源的能力。 在战略管理中，通常是从企业资源状况、企业能力和企业核心竞争力三个方面来分析企业的内部环境(见第七篇战略管理中的相应内容)。,现 代 企 业 管 理,第四节 管 理 者 一、管理者的定义 所谓管理者是指那些在组织中从事管理过程的实现，并且对企业内的员工进行领导、组织、协调和监督其实施的人员，是那些在组织中指挥他人完成具体任务的人。如企业的厂长、公司的经理、质量控制经理、研究实验室主管，等等，他们虽然有时也做一些具体的事务性工作，但其主要职责是指挥下属工作。因此，管理者区别于操作者的一个显著特点就是管理者有下属向其汇报工作。,现 代 企 业 管 理,二、企业管理者的类型,现 代 企 业 管 理,三、管理者的职能,现 代 企 业 管 理,四、管理者的素质 企业管理者的素质即企业管理者要成功地执行管理工作、圆满地实现管理的目标所要具备的条件。,现 代 企 业 管 理,我国的一些学者和专家，根据我国的具体情况，提出了一个成功的企业领导人应该具备以下基本能力。 (1) 创造能力。 (2) 决策能力。 (3) 组织指挥能力。 (4) 社会活动能力。 (5) 自制能力。 (6