生产运作管理---第六章_生产和服务设施选址.ppt

第六章 生产和服务设施选址,6.1 选址的重要性和难度 6.2 影响选址的因素 6.3 选址的一般步骤 6.4 选址的评价方法,6.1 选址的重要性和难度,6.1.1 选址的重要性 1、投资； 2、成本； 3、职工； 4、影响企业的发展，迁移和转让； 5、影响企业的竞争 。,6.1.2 选址的难度,1、选址因素互相矛盾； 2、不同因素的相对重要性很难确定和度量； 3、不同的决策部门利益不同，所追求的目标不同； 4、判别的标准会随时间变化，现在认为是好的选址，过几年可能就不一定是好的了。,6-2 影响选址的因素,案例案例 肯德基选址.doc 1）经济因素 2）政治因素 3）社会因素 4）自然因素,1） 经济方面的因素,（1）原料及供应条件；包括原料供应的质量、数量、价格和可靠性，贮存条件，运输距离，运费率等信息。 （2）能源条件；包括电力、燃料供应的可靠性、价格。,（3）市场；包括市场对企业的主要产品和副产品的需求量、购买力等。 （4）运输条件；包括铁路、公路和水路运输枢纽，以及职工上下班、公司总部与工厂之间是否有快速便捷的交通工具。 （5）人力资源；包括人力资源的种类、数量、质量、价格、流动情况、每周工作时数限制等。 （6）资金融通情况。包括创办初期和建成后的资金筹措及调度方便程度。,2）政治方面的因素：,（1）政局和治安；待选地政局是否稳定，治安是否良好。 （2）政策和法律；包括政府的政策和法律，以及政策和法律的连续性和稳定性等。 （3）税收负担。待选地的税种、税率及各种费用是否合理。,3）社会方面的因素：,（1）社区条件；如学校、幼儿园、商店、影院、剧场、图书馆、医院等。 （2）环境和生态保护；避开风景、名胜、古迹所在地，要开辟固体废弃物堆场等。 （3）科学技术环境；如大专院校、科研院所的数量和水平等。 （4）风俗文化；如民族、文化、宗教、风俗习惯等。,4）自然环境方面的因素：,（1）土地资源；（土地的地理位置、面积、地质、水文、地形地貌、土地价格、当地的建设费用、有无扩展余地等。 （2）气候条件。待选地区的气温、湿度、风向、风力、灾害性天气的种类、灾害程度和灾害发生概率等。 （3）水资源及供应条件。水资源的数量和质量，还要考虑供应条件。,6.3 选址的一般步骤,地区 地点 综合评价 最优厂址 (1) 选择某一个地区：要综合考虑经济因素、政治因素、社会因素和自然因素； (2) 在同一地区选择若干适当的地点：地区选定之后，要确定哪片土地建厂； (3) 比较不同地点，作出决定。,具体包括,1) 确定选址总体目标； 2）收集新建（或扩建）设施的各方面与选址有关 的资料 ； 3）识别选址的重要因素 ； 4）根据选址总体目标和影响因素初步筛选，确定 候选的目标地区； 5）收集各候选目标地区资料，确定可供选择的具体地点。 6) 采用选址方法，对备选具体地点进行评价。 7) 确定具体地点。,6.3 选址的一般步骤（续）,城市设厂： 优点 城市人口稠密，人才集中，交通便利，通讯发达，各种企业聚集，协作方便，动力供应便利，资金容易筹集，基础设施齐备。 缺点 地价昂贵，生活水平高，对环境保护要求高。 以下情况适于在城市设厂 (1)服务业；(2)工厂规模不大；(3) 占用空间少；(4) 对环境污染小。,6.3 选址的一般步骤（续）,农村设厂： 优缺点与城市设厂相反 以下情况较适于在农村设厂： (1) 工厂规模大，需占用大量土地； (2) 生产对环境污染较大，如噪音、有害气体或液体； (3) 需大量非技术性粗工； (4) 有高度制造机密，需与周围隔离。,6.3 选址的一般步骤（续）,城郊设厂： 城郊具有城市和农村的优点，且由于现代交通和通讯发达，将有越来越多的工厂设在城郊。,6.3 选址的一般步骤（续）,选择合适的地点： （1）确定厂址应考虑厂区平面布置方案，并留有适当扩充余地。 （2）整理厂地环境的费用。不能只考虑厂房和仓库的建设费用，还要考虑周围环境、道路、供水、下水道及废料堆放处理的场地等费用。 （3）职工生活方便。在远离城市的地区建厂，还要考虑职工的住房问题，厂区和生活区要同时考虑。在城市或城郊建厂，要考虑职工上下班交通问题。,三、选址的原则,1.费用原则； 2.聚集人才原则； 3.接近用户原则； 4.长远发展原则。,6.4 选址的评价方法,1）量本利分析法 2）评分法 3) 分级加权法 4）线性规划运输问题算法 5）仿真方法 6）重心法,1） 量本利分析法,量本利分析主要从经济收益上比较各方案的优劣，其步骤是： （1） 确定每个备选地址方案的固定成本和可变成本； （2）计算各备选方案的总成本，并在同一张图上画出总成本线； （3）比较各备选方案在预期生产规模下总成本的高低，在售价相同的情况下，总成本最低的方案意味着利润最高，因而是首选方案。,例1,设有3个备选方案，地址分别为A、B、C，其固定 成本与可变成本如表 各备选地址的固定成本与可变成本 地址 年固定成本 （元） 单位可变成本（元） A 125000 11 B 75000 25 C 150000 8,B,A C,40 35 30 25 15 10 5,0 2 4 6 8 10 12,设预期产量为10000件，则总成本为： A址：TC12500011（10000）235000元 B址：TC7500025（10000）325000元 C址：TC1500008（10000）230000元 可见，预期产量在3571件以下，B址最佳；3571 8333件间，A址最佳；8333件以上，则C址最佳。,例2,可选地有3个（A、B、C） ，其固定成本分别为：30、60、110万元；单位变动成本分别为：750、450、250元，估计年销售量为2000个。 解：计算总成本 总成本=固定成本+变动成本 A=300,000+750*2000 =1,800,000 B=1,500,000 C=1,600,000 问题:如果年销售量在 3000个,则选择何地?,A,B,C,1000,2500,30,60,110,2）评分法,量本利分析法只是从经济上进行比较。但选址涉及多方面因素，有些因素是无形的、难以量化的。全面比较不同选址方案，是一个多目标或多准则的决策问题。由于不同的目标对选址决策的重要程度不同，就要对不同的目标分配不同的权重。权重通过分配给不同目标以不同的最高分数来体现。,选址因素,最高分数,备选方案,A B C,燃料可获性 水源供应充足程度 劳动力供应情况 生活条件 运输灵活性及前景 环境保护法规 税收稳定性 共计,300 100 250 150 200 50 50 1100,200 80 220 120 160 30 30 840,250 90 200 120 160 40 40 900,220 80 200 100 140 30 30 800,2）评分法,选址因素,权重,备选厂址,A B C,交通条件 土地状况 停车场地 公众态度 扩展能力,0.25 0.10 0.20 0.25 0.20,70 80 70 90 90,100 70 60 80 80,80 100 60 90 80,加 权 法,2）评分法（续）,3）分级加权法,步骤：（1）规定权数。 （2）规定评价标尺并为各因素定级。 （3）计算得分。 （4）汇总定址。,举例,某冰箱企业集团为发展生产需要，决定独立新建一压缩机分厂。现有甲、乙、丙、丁四个可供选择的厂址方案，影响因素共选定为16个，其考虑因素的权数和各方案的得分值见下表。试进行方案选择。,4）线性规划运输问题算法,H:生产运作管理Book5.xls H:生产运作管理Book6.xls H:生产运作管理Book7.xls H:生产运作管理Book11.xls H:生产运作管理Book12.xls,补充：产销平衡运输问题的模型,x11,x12,x13,x14,x21,x22,x23,x24,x31,x32,x33,x34,min f =5x11 +12 x12+3x13+11x14+x21 +9x22 +2x23 +7x24+7x31 +4x32 +10x33+5x34,5）仿真方法,运用各种模型和技术，对实际问题进行建模，通过模型采用人工试验的手段，来理解需要解决的实际问题。通过仿真，可以评价各种替代方案，证实哪些措施对解决实际问题有效。,6）重心法,重心法是一种布置单个设施的方法，这种方法要考虑现有设施之间的距离和要运输的货物量。它经常用于中间仓库或分销仓库的选择。它假设运入和运出成本相等，不考虑在不满载情况下增加的特殊运输费用。,W1,W5,W4,W2,W3,P4(x4,y4),P1(x1,y1),P2(x2,y2),P3(x3,y3),P(x,y),X=WiXi/ Wi； Y=WiYi/ Wi,P5(x5,y5),举例,某一汽车制造公司在三个工厂（工厂A，工厂B，工厂C）生产汽车。最近管理人员决定，建仓库D为三个工厂提供零部件，各工厂相对位置如下图所示，各工厂对零部件的需求量如下表所列，问在何处建仓库D成本最低？,每家工厂的年需求量,工厂位置图,求解,五、设施选址的发展趋势：,1、工业园； 2、企业群体布局； 3、企业生产运营全球化 。,案例：邦图化学品公司在印度设厂,区域：Uttar Pradesh 影响区域选择的因素 投资政策、基础设施、地理环境、劳动力、土地等 地点：厂区、生活区 影