工程部2012年总结.docVIP

公司机关工作总结2012.12 重庆2012年度工程部工作总结公司领导、各位同事，现在我代表工程部就2012年度部门整体工作情况和明年工作部署做汇报。2012年，公司工程部在公司领导的正确领导下，在集团公司业务部门的关心、指导下，与机关各业务部门通力协作，按照去年集团公司调研整改要求和年初工作会工作部署，积极适应企业发展的新要求、新变化，以加强基层服务和部门自身建设为出发点，适时调整工作思路，理顺业务流程，提升工作效率，确保了工程部工作连续性，实现在建工程平稳有序可控。一、2012年主要工作1、健全规章制度，做到有章可循、有据可依分别下发了公司文明施工管理办法、公司工程专业（劳务）分包企业信用评价暂行办法、公司计划统计工作标准化管理办法、公司突发性自然灾害应急预案、关于工程项目档案资料归档、报送的通知等5个文件，转发了集团公司工法管理办法、集团公司科技与管理期刊管理办法、集团公司工程调度工作管理办法、集团公司专利工作管理办法等4个文件，内容涵盖文明施工、计划统计、分包企业、应急管理、资料归档、工程调度、科技等方面，用这些规章制度引领、统筹和指导公司项目管理行为。2、发挥工程调度职能，做好信息收集、分析、总结、上报和函件处理工作作为公司工程调度中心，工程部准确、及时、全面掌握工程动态，分析施工形势，及时协调各方关系，促进施工生产均衡发展。年初根据集团公司任务计划，统筹兼顾，制定公司施工生产各项指标计划，定期收集项目施工快报、报表及施工情况综合分析，共编辑12期月报、53期周报、4期季报以及主要经济技术指标完成情况，相继对锦屏、西商15、重庆地铁、中天山、西秦岭、合福实行日报制度。同时编发贺电、喜报6篇，并在集团公司办公网络和公司宣传媒介发布。从8月份起，每月编发公司月度施工生产情况通报，内容主要包括月度产值完成情况、重大工程信息、各在建项目产值和形象进度以及下一步工作安排，鼓励先进，鞭策后进，对月末盘点的同时，在公司内部形成项目间的横向对比，找差距，促交流，效果明显。及时处理集团公司下达的各类通知和文件；按报表制度，定时上报月报、季报、年报和重点工程报表，上报公司施工分析和总结，为上级单位提供临时需求资料，为集团公司全面了解公司工程动态提供依据。充分利用网络办公，工程部QQ群成员已达60余人，并实行实名制注册和管理，人员变动及时更改群信息，同时在群共享发布通知和信息，上传工程管理办法和科技模板，方便广大技术人员查阅学习。根据施工生产情况，工程部编制半年施工生产情况通报和全年施工生产情况通报，半年通报重在指出问题，提出对策；全年通报重在总结经验、安排部署。2012年工程部共处理业主和上级单位来电来函共计24份，其中商洽函6份，通知函1份、催办函11份、邀请函4份、通报2份。3、优化方案设计，组织两级实施性施工组织设计和专项方案评审按照集团公司方案评审要求，从公司技术专家库抽取评审专家，成功组织了重庆市北部新区金童路南段道路及配套工程的实施性施工组织设计和火风山隧道专项方案评审，并报集团公司工程部备案；邀请集团公司专家，多次到成都金融商务区红星路南延线工程指导技术工作，该工程实施性施工组织设计和3个专项方案通过集团公司专家评审。4、下发通知，做好专项工作部署一是为便于业务联系和沟通，下发关于上报项目工程部人员名单的通知，收集项目工程人员信息；二是针对冬季施工生产，下发关于做好冬季施工生产工作的通知，加强对冬季生产的组织和指导；三是结合公司施组评审现状，提高项目对施组评审要求和质量的重视程度，下发关于做好实施性施工组织设计（专项方案）评审工作的通知；四是按照公司工程专业（劳务）分包企业管理办法，下发关于上报半年工程专业（劳务）分包企业信用评价结果的通知，组织上半年和下半年分包企业评价工作；五是积极应对强降雨天气，下发关于切实做好2012年防洪抗灾工作的通知；六是为维护农民工合法权益和社会稳定，下发关于开展农民工和职工工资支付专项检查的紧急通知。5、完成相关奖项上报工作一是根据总公司优秀项目经理评选办法，报送1名优秀项目经理资料参加评选；二是依据公司和上级文明工地评审办法，遴选兰渝铁路西秦岭和重庆公租房项目，申报集团公司文明工地；三是推荐锦屏项目部参加股份公司优秀项目经理部评选。6、加强部门培训和科技交流活动工程部与部分项目部人员相继参加了国家级工法开发编写与申报技巧暨多媒体动画制作高级培训班（杭州）、股份公司专利培训班（北京）、集团公司统计人员从业资格考试培训（天津）、股份公司企业生产经营统计网报系统更新培训（石家庄）等；组织铜锣山项目参加中国土木工程学会隧道及地下工程分会年会和培训；配合集团公司科技部组织从事TBM施工的8个项目参加在天津召开的TBM项目管理和施工技术研讨会。部门今年征订桥梁建设、隧道建设、铁道建筑技术、施工管理以及集团公司内部发行的科技与管理等科技刊物，定时向施工现场邮寄相关技术指导和交流材料。7、科研立项和结题情况2012年无科研立项；连续皮带机出碴条件下开敞式TBM同步衬砌施工技术、复杂地质条件下大断面TBM穿越突涌水、高地应力区施工技术完成股份公司结题报告。8、科技进步奖、工法、论文申报情况引水隧洞圆弧形底拱衬砌施工技术、复杂地质条件下大断面TBM穿越突涌水、高地应力区施工技术申报总公司科技进步奖；基于单护盾的复合式TBM在城市轨道交通工程中的应用等7篇论文申报总公司优秀科技论文；复杂交通运输枢纽工程规划设计与施工技术、城市地铁复合式TBM豆砾石回填注浆施工技术研究、基于单护盾的复合式TBM主轴承密封润滑系统改进、复合式TBM主驱动电机及管片机控制系统改进等4项成果申报集团公司科技进步奖；连续皮带机出渣时开敞式TBM同步衬砌施工工法、引水隧洞圆弧形底拱衬砌施工工法申报天津市工法；深埋长大隧洞高地应力岩爆段TBM施工工法申报集团公司工法；复杂地质条件下大断面TBM穿越突涌水、高地应力区施工技术通过天津市高新技术成果转化中心组织的专家鉴定，达到国际先进水平，同时申报2012年度中国铁道学会科学技术奖。9、组织参加集团公司TBM项目管理与施工技术研讨会与公司TBM技术部相互配合，在材料组织、会务筹备、后勤保障等方面顺利保证了集团公司此次TBM专题会议的成功召开。10、完成业绩梳理配合企管部，按照资质申报要求，共梳理项目业绩60余个，遴选隧道二级业绩3项，市政二级业绩2项，桥梁二级业绩3项。二、存在的主要问题和不足一是工程部管理人员与当前公司发展需要不匹配，工程部主要负责科技立项、成果评审、技改方案审查以及成果、工法、专利、标准等各种科技奖项的归口管理及奖励和推荐工作，负责重难点工程项目的施工方案编制、评审，施工技术管理及现场技术指导等；负责制定项目管理各项规章制度，生产经营计划编制、实施，施工组织协调和调度，队伍管理、文明施工及标准化等等工作，大量的工作与当前人员紧张的局面形成鲜明的对比，直接影响工作开展的深度和质量。二是工程把控的前瞻性和预见性不够，工程部整体人员素质需进一步提升，方能满足公司日益发展的需要。三是工程、科技管理制度体系尚未全面建立，虽然今年有针对性的下发了一些文件，但还有一些管理规定尚未制定下发。四是现场督导少，工程部今年仅去过重庆及陕西周边的个别项目，缺少施工一线的第一手材料和客观认识。五是科技管理呈现弱化趋势，从今年科研立项、申报的科研成果质量和数量均有下降趋势，科研内容缺少亮点，后续申报潜力匮乏，锦屏的课题因种种原因，在股份公司级科技进步奖上不得不与十三局课题合并；科技成果奖励兑现迟缓，2010年、2011年奖励没有及时兑现，广大项目技术人员多有怨言；科技奖励不规范、不清晰，公司2008版科技奖励管理办法亟待修订。六是项目间管理和技术交流不够，工程部较少倾听项目呼声，缺少相应实践经验和措施。七是没有规范标准可循。集中反映在项目上场没有统一文明施工和现场标准化建设的参考标准，工程队组建和管理缺乏指导和制度支撑等。三、2013年主要工作计划按照2013年施工生产计划和科研实际，以及2013年度工作会要求和部署，统筹安排部门工作，重点工作要有所突破，基础、常规工作要提高工作质量和效率，确保全年计划顺利实施。1、认真编制明年施工生产经营计划，科学合理下达生产指标。2、重点关注列入集团公司重难点工程和告急项目，特别是今年承揽的工期紧、技术含量高、现场管控难度大以及公司很少施工过的项目；加强工程开竣工管理，酝酿筹划文明施工标准化的汇编工作，进一步规范现场文明工地建设行为，充分展示企业形象，彰显企业文化底蕴；按照公司科技档案管理要求，加强对竣工项目的资料移交工作。3、深入施工现场，制定巡查计划，协助现场解决项目前期策划问题，帮助邀请相关专家，解决施工方案编制、优化等问题。组织公司和集团公司两级方案评审，引汉济渭、辽西北、青岛地铁的实施性施工组织设计和相关专项方案今年要通过集团公司评审。4、做好科技管理的各项工作，注重科研前期干预和策划。包括总公司、集团公司以及地方的科技进步奖、工法的申报，特别是铜锣山隧道的复合式TBM在城市地铁应用、卡杨的洪水沟大桥综合修建技术、青岛地铁改良型双护盾TBM在城市浅埋地铁隧道施工中的应用、成都金融城深基坑综合施工技术等方面的课题开发和技术总结；完成公司科技奖励管理办法的修订，从2013年起，公司科技人员撰写的科技进步奖、工法、优秀论文和专利奖励均执行此办法之规定;适时编制科技管理文献资料汇编，有计划、有步骤的引导技术人员学习和开展科研工作。5、加强施工技术知识的更新，提高部门业务人员的素质；为项目征订2013年度铁道建筑技术杂志，适时组织项目间技术管理人员的学习和现场管理、施工技术交流活动，促进公司整体管理水平提升。6、做好工程队指导和