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重庆XX口腔护理用品股份有限公司组织设计方案,天马行空官方博客：/tmxk_docin ；QQ:1318241189；QQ群：175569632,目 录,组织优化原则 组织结构调整结果 机构定位 主要业务流程,组织优化原则,指导思想： 坚持“稳中求变”的总体指导思想，从公司战略出发，立足流程优化，突出专业化管理，以提高组织运行的效率和效益，加强职能（“条”）管理，以增强组织的监控功能，力求达到职责权限清晰对等，以为人力资源实施奠定基础，同时立足长远，为逐步构建信息化平台提供保障。,总体调整情况： 增设人力资源部，保留原组织机构的基本框架，对部分岗位和科室进行合并、重新划转以及职能调整，其中，增加部级机构1个，划转科室1个，划转合并科室1个，对管理岗位没有减少，且增加了绩效考核、全公司计划、预算管理等3种岗位4个定员，非成建制划转岗位11个，合并岗位1个，撤消制管车间。,组织优化原则,目 录,组织优化原则 组织结构调整结果 机构定位 主要业务流程,XX现有组织结构图,供 应 科 科 长,运 输 科 科 长,市 场 科 科 长,销 售 科 科 长,综 合 办 公 室 主 任,打 假 办 主 任,核 算 统 计,人 事 主 管,审 计 主 管,. . . . . .,. . . . . .,成 品 库 管,质 量 检 验 科 科 长,开 发 科 科 长,技 术 科 科 长,备 品 备 件 库 管,劳 工 统 计 员,劳 工 工 资 管 理,牙 膏 新 产 品 开 发,. . . . . .,工 会 常 务 负 责 人,总 务 科 科 长,保 卫 科 科 长,生 产 科 科 长,制 管 车 间 正 副 主 任,设 备 环 保 科 科 长,成 品 车 间 正 副 主 任,劳 工 科 科 长,营销部部长,总经理,财务部部长,技术发展部部长,经理办公室主任,生产综合部部长,副总经理,共 青 团 委 书 记,纪 委 常 务 负 责 人,组 织 宣 传 科 科 长,党委工作部部长,. . . . . .,设 备 维 护 管 理,. . . . . .,. . . . . .,基 建 主 管,生 产 统 计,副主任,副部长,副部长,. . . . . .,设 备 管 理,核 算 统 计,. . . . . .,设 备 管 理,核 算 统 计,原 材 料 库 管,. . . . . .,XX组织结构优化图,供 应 科 科 长,运 输 科 科 长,市 场 科 科 长,销 售 科 科 长,综 合 办 公 室 主 任,打 假 办 主 任,委 派 核 算 统 计,委 派 人 事 主 管,原 材 料 库 管,预 算 管 理,计 划 管 理,. . . . . .,. . . . . .,委 派 成 品 库 管,质 量 检 验 科 科 长,技 术 科 科 长,开 发 科 科 长,企 业 文 化 主 管,考 核 主 管,人 事 主 管,薪 酬 主 管,牙 膏 新 产 品 开 发,审 计 主 管,工 会 常 务 负 责 人,总 务 科 科 长,保 卫 科 科 长,生 产 科 科 长,委 派 人 事 主 管,设 备 环 保 科 科 长,成 品 车 间 征 服 主 任,委 派 成 本 科 科 长,营销部部长,总经理,财务部部长,技术发展部部长,人力资源部部长,经理办公室主任,生产综合部部长,副总经理,共 青 团 委 书 记,纪 委 常 务 负 责 人,组 织 宣 传 科 科 长,党委工作部部长,委 派 半 成 品 库 管,委 派 备 品 备 件 库 管,委 派 统 计 核 算,委 派 预 算 管 理,. . . . . .,设 备 维 护 管 理,. . . . . .,. . . . . .,仓 库 整 理 清 洁,生 产 计 划 调 度,副主任,副部长,副部长,XX生产综合部原有组织结构图,制 管 车 间 正 副 主 任,总 务 科 科 长,设 备 环 保 科 科 长,成 品 车 间 正 副 主 任,生 产 科 科 长,生产综合部部长,半 成 品 库 管,基 建 主 管,生 产 统 计,搬 运 工,设 备 管 理,. . . . . .,. . . . . .,统 计 核 算,设 备 管 理 员,劳 工 科 科 长,核 算 员 .,统 计 员,设 备 管 理 员,医 务 员 .,总 务 内 勤 管 理 员,总 务 会 计,劳 工 工 资 管 理 员 .,劳 工 统 计 员,教 育 干 事,技 术 培 训 管 理 .,电 器 工 程 管 理,机 械 工 程 管 理,安 全 环 保 管 理,大 修 理 管 理 .,能 源 管 理,计 量 标 准 管 理,核 算 统 计,备 品 备 件 管 理,XX生产综合部组织结构优化图,设 备 环 保 科 科 长,成 品 车 间 正 副 主 任,生 产 科 科 长,生产综合部部长,仓 库 整 理 清 洁,基 建 主 管,生 产 计 化 调 度,搬 运 工,设 备 维 修 管 理,. . . . . .,核 算 员 .,统 计 员,设 备 管 理 员,技 术 培 训 管 理 .,电 器 工 程 管 理,机 械 工 程 管 理,安 全 环 保 管 理,大 修 理 管 理 .,能 源 管 理,计 量 标 准 管 理,核 算 统 计,备 品 备 件 管 理,委 派 成 本 科 科 长,委 派 半 成 品 库 管,委 派 备 品 备 件 库 管,委 派 统 计 核 算,委 派 预 算 管 理,人 事 主 管,. . . . . .,1. 撤消制管车间 2.总务科划归经理办公室 3.劳工科整体划转到党委工作部，成立人力资源科，以构建完整人力资源管理组织体系 4. 原劳工科统计岗位改设为人事主管，暂时由人力资源科派出 5. 生产科奖金考核职能划归绩效考核岗位 6. 成立成本管理科，为财务部门派出机构，集中管理生产统计、统计核算、备品备件库管和半成品库管四个岗位，新增预算岗位，逐步构建统一的数字化管理中枢 7.剥离成品车间设备维护管理岗位至设备环保科 8.剥离成品车间核算统计岗位至成本管理科 9.车间统计核算岗位划转到成本管理科 10.生产科接受由原来仓储划转的除库管以外的仓储人员 11.生产科生产统计岗位改为生产计划调度 12. 新的生产科统一负责厂内仓储环境的管理，但所有库管岗位统一由财务部派出，其增加以下管理职能：制订库管规划、码堆标准；制订物资流转程序；担负物资流转成本；管理除库管以外的仓储人员,生产部组织机构优化思路,供 应 科 科 长,运 输 科 科 长,市 场 科 科 长,销 售 科 科 长,综 合 办 公 室 主 任,打 假 办 主 任,核 算 统 计,人 事 主 管,. . . . . .,成 品 库 管,营销部部长,. . . . . .,原 材 料 库 管,XX营销部现有组织结构图,XX营销部组织结构优化图,供 应 科 科 长,运 输 科 科 长,市 场 科 科 长,销 售 科 科 长,综 合 办 公 室 主 任,打 假 办 主 任,委 派 核 算 统 计,委 派 人 事 主 管,. . . . . .,委 派 成 品 库 管,营销部部长,XX财务部现有组织结构图,材 料 核 算 员,现 金 出 纳,审 计 主 管,. . . . . .,财务部部长,销 售 核 算 电 脑 核 算 员,出 纳,固 定 资 产 核 算 往 来 管 理 员,成 本 核 算 员,XX财务部现有组织结构优化图,材 料 核 算 员,现 金 出 纳,审 计 主 管,. . . . . .,财务部部长,销 售 核 算 电 脑 核 算 员,出 纳,固 定 资 产 核 算 往 来 管 理 员,成 本 核 算 员,原 材 料 库 管,预 算 管 理,计 划 管 理,XX技术发展部现有组织结构图,质 量 检 验 科 科 长,技 术 科 科 长,开 发 科 科 长,技术发展部部长,内 勤 管 理 员,项 目 管 理 员,产 品 设 计,实 验 室 研 究 员,实 验 室 研 究 员,项 目 外 事 管 理,工 艺 员,调 香 师,产 品 研 发 员,产 品 研 发 员,产 品 研 发 员,新 品 牙 膏 研 发 员,微 生 物 化 验 员,香 精 化 验 员,原 材 料 化 验 员,原 材 料 化 验 员,成 品 化 验 员,质 量 管 理 员,XX技术发展部现有组织结构优化图,质 量 检 验 科 科 长,技 术 科 科 长,开 发 科 科 长,技术发展部部长,内 勤 管 理 员,项 目 管 理 员,产 品 设 计,实 验 室 研 究 员,实 验 室 研 究 员,项 目 外 事 管 理,工 艺 员,调 香 师,产 品 研 发 员,产 品 研 发 员,产 品 研 发 员,新 品 牙 膏 研 发 员,微 生 物 化 验 员,香 精 化 验 员,原 材 料 化 验 员,原 材 料 化 验 员,成 品 化 验 员,质 量 管 理 员,XX经理办公室现有组织结构图,电 脑 程 序 管 理 员,文 印 员,秘 书,保 卫 科 科 长,经理办公室主任,前 台 接 待 收 发 员,挡 案 管 理 员,微 机 程 序 员,保 卫 干 事,XX经理办公室组织结构优化图,电 脑 程 序 管 理 员,文 印 员,秘 书,保 卫 科 科 长,经理办公室主任,前 台 接 待 收 发 员,挡 案 管 理 员,微 机 程 序 员,保 卫 干 事,审 计 主 管,工 会 常 务 负 责 人,总 务 科 科 长,医 务 员 .,总 务 内 勤 管 理 员,总 务 会 计 ？,XX党委工作部现有组织结构图,共 青 团 委 书 记,纪 委 常 务 负 责 人,组 织 宣 传 科 科 长,党委工作部部长,目 录,组织优化原则 组织结构调整结果 机构定位 主要业务流程,生产部： 新的生产部定位为完全的成本核算中心，其主要成本职能为： 1.生产科承担生产效率和厂内物流成本 2.成品车间承担成品的制造成本 3.设备环保科承担设备维修成本 4.生产与营销、供应的协调以安全库存机制为主,机构定位,营销部： 在现行调整的基础上进行微调： 1.统一负责厂外仓储环境的管理，其中销售公司统一负责成品的厂外仓储环境管理，供应科统一负责原才料的厂外仓储环境管理 2.将库管、核算岗位改为财务派出制，并增加预算管理职能 3.将人事主管改为人力资源部派出制,机构定位,财务部： 1.逐步扩大财务管理职能，实现全面预算管理、核算管理、税务筹划、资产调剂、资金运做以及风险警戒等职能 2.构建统一的数字化管理中枢 3.设立预算管理岗位，加强全面运算管理 4.设立计划管理岗位，统一进行全公司的计划管理 5.审计岗位从财务部门调整到经理办公室？,机构定位,研发部： 其调整的重点主要是研发规划和跨部门流程的协调，同时建议技术科新牙膏研发岗位划归开发科。,机构定位,经理办公室： 1.管理划转的总务科。 2.宿舍等的经营管理 3.增加IT的整体规划职能,机构定位,人力资源部： 1.人力资源科增设绩效考核岗位，加强绩效考核工作。 2.原劳工科劳资岗位改为薪酬福利主管，归属人力资源部 3.原劳工科教育干事岗位改为培训主管，归属人力资源部 4.营销部综合办人力资源主管岗位和生产部人事主管岗位，目前由人力资源 部实现派出制 5.分三步推进人力资源管理工作： 第一步：构建统一的基础人事管理职能，包括档案管理、劳资管理、福利管理 第二步：分步构建人力资源管理职能流程，主要是招聘、解聘、培训、考核等 第三步：实现公司人力资源管理统一规划、统一政策的管理职能 6.当前另一核心工作可能需要研究结构性沉员的分流方案、政策等,机构定位,目 录,组织优化原则 组织结构调整结果 机构定位 主要业务流程,物流边界的界定,顾客,供应商,配送,生产制造,采购,企业,增值的存货流,必要的信息流,物流流程,物流流程的目的性,通过对安全库存的使用，降低在库品种的数量，从而达到降低生产成本的目的。,顾客,供应商,配送,生产制造,采购,企业,原料库,必要的信息流,包装物库,半成品库,设备库,备品备件库,成品库,物流流程,审核 品种审核 数量审核 质量审核,库内货物摆放地点设置 原材料导库 对原材料数量盘点 向生产综合部递交原材料周库存单 向营销部递交原材料周库存单,原材料码放,出库审批,运送,统计结算,审核 1、品种审核 2、数量审核 3、价格审核 4、质量审核,主要 活动：,主要产出：,主要活动：,主要产出：,原材料周库存清单,主要活动：,主要活动：,办理送料回执 运送原材料 用料人签字 交送回执,主要产出：,送料单和回执,1、入库单 2、原材料入库统计表 3、质量检验单,主要活动：,主要产出：,每月按品种统计原材料使用数量 结算原材料使用金额 向财务部、生产综合部、营销部上交统计报表,原材料消耗统计表 原材料使用金额统计表,主要产出：,原材料出库单 质量检验单,原材料,原材料入库,物流流程,原材料物流权限设定,原材料入库,原材料码放,原材料出库,原材料运送,生产部,生产科,仓库库管理员,营销部,搬运工,财务部,组织实施,货物验收,搬运货物,原材料统计,与营销部制定原材料进厂时间,将原材料运送至库房,接收入库单,制定标准,搬运货物,下达出库单,审核出库单 下达回执,领取回执 搬运货物,签收货物,接收回执,运送货物 上交回执,质检科,质量检验,质量检验,盘点库存 制作上交报表,组织实施,物流流程,审核 品种审核 数量审核 质量审核,库内货物摆放地点设置 包装物导库 对包装物数量盘点 向生产综合部递交包装物周库存单 向营销部递交包装物周库存单,包装物码放,出库审批,运送,统计结算,审核 1、品种审核 2、数量审核 3、价格审核 4、质量审核,主要活动：,主要产出：,主要活动：,主要产出：,包装物周库存清单,主要活动：,主要活动：,办理送料回执 运送包装物 用物人签字 交送回执,主要产出：,送料单和回执,1、入库单 2、包装物入库统计表 3、质量审核表,主要活动：,主要产出：,每月按品种统计包装物使用数量 结算包装物使用金额 向财务部、生产综合部、营销部上交统计报表,包装物消耗统计表 包装物使用金额统计表,主要产出：,包装物出库单 质量审核表,包装物,包装物入库,物流流程,包装物物流权限设定,包装物入库,包装物码放,包装物出库,包装物运送,生产部,生产科,仓库库管理员,营销部,搬运工,财务部,组织实施,货物验收,搬运货物,包装物统计,与营销部制定包装物进厂时间,将包装物运送至库房,接收入库单,组织实施,搬运货物,下达出库单,审核出库单 下达回执,领取回执 搬运货物,签收货物,接收回执,运送货物 上交回执,质检科,质量验收,质量检查,盘点库存 制作上交报表,物流流程,审核 品种审核 数量审核 质量审核,库内货物摆放地点设置 设备导库 对设备数量盘点 向生产综合部递交库存单,设备码放,出库审批,运送,统计结算,审核 1、品种审核 2、数量审核 3、价格审核 4、质量审核,主要活动：,主要产出：,主要活动：,主要产出：,设备库存清单,主要活动：,主要活动：,办理送货回执 运送设备 用物人签字 交送回执,主要产出：,送货单和回执,1、入库单 2、设备入库统计表 3、质量审核表,主要活动：,主要产出：,每月按品种统计设备使用数量 结算设备使用金额 向财务部、生产综合部上交统计报表,设备消耗统计表 设备使用金额统计表,主要产出：,设备出库单 质量审核表,设备,设备入库,物流流程,设备物流权限设定,设备入库,设备码放,设备出库,设备运送,生产部,生产科,仓库库管理员,设备环保科,搬运工,财务部,组织实施,货物验收,搬运货物,设备统计,制定设备进厂时间,将设备运送至库房、质量验收,接收入库单,组织实施,搬运货物,下达出库单,审核出库单 下达回执,领取回执 搬运货物,签收货物,接收回执,运送货物 上交回执,质量检查,盘点库存 制作上交报表,物流流程,审核 品种审核 数量审核 质量审核,库内货物摆放地点设置 备品备件导库 对备品备件数量盘点 向生产综合部递交库存单,备品备件码放,出库审批,运送,统计结算,审核 1、品种审核 2、数量审核 3、价格审核 4、质量审核,主要活动：,主要产出：,主要活动：,主要产出：,备品备件库存清单,主要活动：,主要活动：,办理送货回执 运送备品备件 用物人签字 交送回执,主要产出：,送货单和回执,1、入库单 2、备品备件入库统计表 3、质量审核表,主要活动：,主要产出：,每月按品种统计备品备件使用数量 结算备品备件使用金额 向财务部、生产综合部上交统计报表,备品备件消耗统计表 备品备件使用金额统计表,主要产出：,备品备件出库单 质量审核表,备品备件,备品备件入库,物流流程,备品备件物流权限设定,备品备件入库,备品备件码放,备品备件出库,运送,生产部,生产科,仓库库管理员,设备环保科,搬运工,财务部,组织实施,货物验收,搬运货物,备品备件统计,制定备品备件进厂时间,将备品备件运送至 库房、质量验收,接收入库单,组织实施,搬运货物,下达出库单,审核出库单 下达回执,领取回执 搬运货物,签收货物,接收回执,运送货物 上交回执,质量检查,盘点库存 制作上交报表,物流流程,审核 品种审核 数量审核 质量审核,库内货物摆放地点设置 复合管导库 对复合管数量盘点 向生产综合部递交库存单,复合管码放,出库审批,运送,统计结算,审核 1、品种审核 2、数量审核 3、价格审核 4、质量审核,主要活动：,主要产出：,主要活动：,主要产出：,复合管库存清单,主要活动：,主要活动：,办理送货回执 运送备品备件 用物人签字 交送回执,主要产出：,送货单和回执,1、入库单 2、复合管入库统计表 3、质量审核表,主要活动：,主要产出：,每月按品种统计复合管使用数量 结算复合管使用金额 向财务部、生产综合部上交统计报表,复合管消耗统计表 复合管使用金额统计表,主要产出：,复合管出库单 质量审核表,复合管,复合管入库,物流流程,复合管物流权限设定,复合管入库,复合管码放,复合管出库,运送,生产科,仓库库管理员,搬运工,财务部,组织实施,货物验收,搬运货物,复合管统计,接收入库单,组织实施,搬运货物,下达出库单,审核出库单 下达回执,领取回执 搬运货物,签收货物,接收回执,运送货物 上交回执,质检科,质量验收,质量检查,盘点库存 制作上交报表,物流流程,物流流程,审核 品种审核 数量审核 质量审核,库内货物摆放地点设置 成品导库 对成品数量盘点 向生产综合部递交库存单,成品码放,出库审批,运送,统计结算,审核 1、品种审核 2、数量审核 3、价格审核 4、质量审核,主要活动：,主要产出：,主要活动：,主要产出：,成品库存清单,主要活动：,主要活动：,办理送货回执 运送成品 接收人签字 交送回执,主要产出：,送货单和回执,1、入库单 2、成品入库统计表 3、质量审核表,主要活动：,主要产出：,每月按品种统计成品出库数量 结算成品出库金额 向财务部、生产综合部上交统计报表,成品出库统计表 成品出库金额统计表,主要产出：,成品出库单 质量审核表,成品,成品入库,复合管物流权限设定,成品入库,成品码放,成品出库,分仓,生产科,仓库库管理员,营销部,搬运工,财务部,成品入库 组织实施,货物验收,搬运货物,物流流程,成品统计,接收入库单,组织实施,搬运货物,下达出库单,审核出库单 下达回执,搬运货物,签收货物,接收回执,运送货物,质检科,质量验收,质量检查,盘点库存 制作上交报表,承运商,自送,新产品初步筛选,1、新产品信息搜集 2、新产品信息筛选 3、新产品初步机会研究 4、新产品初步机会确定,主要 活动：,主要产出：,新产品开发流程分析,1、产品政策初步研究 2、产品市场初步研究 3、产品技术工艺初步研究 4、产品经济初步研究 5、初步综合分析 6、企业内部资源分析,主要 活动：,项目建议书 （项目较小级别本流程代替可行性研究）,主要产出：,新产品初步研究报告,项目建议书,1、产品政策研究 2、产品市场研究 3、产品技术工艺研究 4、产品经济研究 5、初步综合分析 6、企业内部资源分析,主要 活动：,可行性研究报告 （本流程限于大型项目）,主要产出：,设计开发任务书,主要 活动：,1、新产品 设计产品目标及主要任务确定 2、新产品 设计小组负责人及其成员构成 3、新产品 设计协调组织确定、4、新产品 设计时间进度确定 5、新产品 设计经费确定 6、新产品 设计其它物质准备确定、,设计开发任务书,1、新产品 设计产品目标及主要任务组织分工分解 2、项目进度总控和分阶段时间进度控制计划 3、主要设计开发程序和思路确定 4、人财物信息等资源的详细配置,设计开发方案,主要 活动：,设计开发实施,主要产出：,新产品样品,主要 活动：,1、分工设计开发 2、及时报告进度，加强总体协调和控制 3、小试 4、中试 5、试生产,可行性研究,设计开发方案,与营销部关于包装沟通不畅，影响进度,主要产出：,主要产出：,产品研制报告,1、产品研制总结 2、产品试产总结 3、设计开发验证,主要 活动：,主要产出：,新产品开发流程分析,1、客户试用 2、新产品鉴定,主要 活动：,新产品鉴定报告 客户试用报告,主要产出：,产品研制报告 试产总结报告 产品研制过程总结,产品鉴定报告,1、新产品设计开发内部评审 2、新产品设计开发外部评审,主要 活动：,新产品设计开发评审报告,主要产出：,1、正式生产,主要 活动：,新产品评审,正式生产,新产品开发流程界定,新产品初步 研究报告,设计开发 方案,试产 报告,新产品鉴 定报告,董事会,生产部,项目组,营销部,开发科,销售公司,供应科,财务部,技术发展部,质量检验科,提出和参与,总经理,审阅,项目建议书,可行性研究报告,设计开发任务书,审批,参与,编制,生产车间,产品研制 报告,设计开发 评审报告,正式投产,审核,制订,组织审阅,主持编制,技术科,市场科,参与,提出和参与,组织审阅,提出和参与,参与,参与,提出和参与,参与,参与,组织论证,参与,参与,审批,审阅,组织编制,参与,参与,参与,参与,参与,参与,参与,参与,组织论证,参与,参与,审批,审阅,审阅,审阅,审阅,阅知,审批,主持编制,阅知,阅知,参与,归档,审核,审核,组织评审,参与,参与,传阅,参与,参与,存档,审批,审阅,组织,参与,主持,参与,审阅,递检,传阅,传阅,参与,参与,参与,参与,参与,参与,参与,参与,参与,参与,参与,审批,参与,主持编制,参与,初审,初审,组织审阅,参与,需要定义一下这个概念,关于外包的管理流程需要规范,研发计划,1、公司战略规划分析 2、各项目市场状况分析 3、各项目技术状况分析 4、各项目财务状况分析 5、研发现状分析 6、研发设备状况分析 7、人员状况分析 8、各项目进度分析 9、汇总编制研发计划（包含全面预算） 10、提交研发计划书供决策层审批 11、下达研发计划 12、非正常研发计划调整,主要 活动：,主要产出：,研发管理流程分析,研发任务安排,1、编制研发任务计划书 2、提交研发任务计划书供决策层审批 3、下达研发任务计划 4、非正常研发任务计划调整,主要 活动：,研发任务计划书 研发任务计划调整书,主要产出：,研发计划书 研发计划调整书,研发计划实施（新产品研发流程）,1、定期听取项目组的汇报 2、协助解决项目运行过程中出现的问题 3、按照项目进度审核项目资金到位 4、审查项目组编制的项目内部控制标准 5、编制公司对项目的控制标准 6、按照控制标准考核 7、矫正项目运行出现的和可能出现偏差,主要产出：,项目进展情况汇报审查意见 项目资金拨付审核表 项目考核表,主要 活动：,研发评价,主要产出：,项目综合评价表,主要 活动：,1、搜集研发项目有关资料 2、组织鉴定项目成果 3、多方面评价项目（包括项目组织和运行状况） 4、对项目的结果进行考核,研发管理流程界定,研发任务安排,研发项目实施,董事会,审批全年计划,生产部,营销部,财务部,技术发展部,总经理,审核年度计划,研发计划书,研发评价,负责制订年度研发计划,项目小组,参与,参与,参与,组织实施,具体实施,过程管理（控制、协调）,组织评价实施,审核研发成果,通过研发成果,递交研发成果,生产计划流程表,后勤 保障 系统,营销部：销售计划： 品种、规格、数量,生综设备科：设备状 况及能力利用率、故 障率,财务部：资金准备,生综劳工科：劳动力 配置基层班组、工种 配置,营销供应科：原材料 供应情况,生产科制定 年度、季度 、月度生产 计划 生产综合办 修改和审核 生产计划， 并监督实施 计划,成品车间： 制管成品 的日、月 进度安排 及完成情况,供应科：按 生产计划采 购原材料， 并将库存反 馈到生综部,技术发展部： 质检、技术、 工艺和人员 配置,1、根据配方拟定微机程序 2、根据微机程序开始制膏 3、膏体质量检验 4、膏体输送到落实,生产计划,1、销售状况分析 2、生产状况分析 3、采购状况分析 4、财务状况分析 5、安全库存分析 6、汇总编制生产计划（包含全面预算） 7、提交生产计划书供决策层审批 8、下达生产计划 9、非正常生产计划调整,主要 活动：,主要产出：,生产流程(制膏类）分析,生产安排,1、生产线状况分析 2、设备状况分析 3、人员状况分析 4、技术工艺分析 5、编制车间生产任务计划书 6、提交车间生产任务计划书供决策层审批 7、下达车间生产任务计划 8、非正常车间生产任务计划调整,主要 活动：,成品车间生产任务计划书 成品车间生产任务计划调整书,主要产出：,制膏,生产计划书 生产计划调整书,配料,1、配方核实 2、原材料出库 3、调整和控制计量参数 4、配料操作,主要 活动：,配料单 原材料领料单,主要产出：,灌装包装,主要 活动：,主要产出：,膏体质量检验单,1、膏体和半成品（软管）进入灌装机灌装 2、装一支盒 3、装中包装 4、装大包装 5、成品 6、灌装质量和包装质量检验 （车间自检和技术发展部专检,主要产出：,成品质量检验单 成品数量计量单,主要 活动：,出库,主要产出：,成品综合验收单,主要 活动：,1、成品规范堆码 2、运输到成品库,生产活动,人工配料,生产计划,1、销售状况分析 2、生产状况分析 3、采购状况分析 4、财务状况分析 5、安全库存分析 6、汇总编制生产计划（包含全面预算） 7、提交生产计划书供决策层审批 8、下达生产计划 9、非正常生产计划调整,主要 活动：,主要产出：,生产流程（漱口舅）分析,生产安排,1、生产线状况分析 2、设备状况分析 3、人员状况分析 4、技术工艺分析 5、编制车间生产任务计划书 6、提交车间生产任务计划书供决策层审批 7、下达车间生产任务计划 8、非正常车间生产任务计划调整,主要 活动：,成品车间生产任务计划书 成品车间生产任务计划调整书,主要产出：,制膏,生产计划书 生产计划调整书,原料处理,1、筛选 2、除渣 3、热处理 4、预处理,主要 活动：,配料单 原材料领料单,主要产出：,灌装包装,主要 活动：,主要产出：,膏体质量检验单,1、熟化产品 2、抛光 3、铝塑包装 4、装盒 5、塑封 6、外包装,主要产出：,成品质量检验单 成品数量计量单,主要 活动：,出库,主要产出：,成品综合验收单,主要 活动：,1、成品规范堆码 2、运输到成品库,生产活动,配料,1、搅拌 2、成型,生产业务流程界定,生产计划、生产调整计划,生产安排,生产活动,入库,董事会,审批全年生产计划,生产部,生产科,营销部,财务部,技术发展部,劳工科,总经理,批准执行全年计划,成品车间,组织实施,负责制订,参与,参与,参与,参与,组织实施,具体执行,成品运输到库房,验收入库,采购计划,1、各部提出办公用品使用申请 2、制订非正常采购计划调整,主要 活动：,主要产出：,办公用品（总务科）采购流程,采购任务安排,采购任务分工,主要 活动：,采购任务计划书,