经理修练——管理基础培训.ppt

管理始于培训，止于培训,NingBo Life-force Electrical Appliance Co. Ltd.,培训主要项目介绍,管理者的特征,管理者的管理机能,管理人员职务分析法,管理者的自我启发,初阶管理者的日常管理要点,初阶管理者应掌握的管理技术,管理基础培训 I,天马行空官方博客：/tmxk_docin ；QQ:1318241189；QQ群：175569632,管理者的特征,第一部份,天马行空官方博客：/tmxk_docin ；QQ:1318241189；QQ群：175569632,管理始于培训，止于培训,管理者的特征:,NingBo Life-force Electrical Appliance Co. Ltd.,管理始于培训，止于培训,生产现场管理者还应具备:,强烈的企业认同感,强烈的成本观念,强烈的团队意识,强烈的品质意识,NingBo Life-force Electrical Appliance Co. Ltd.,管理者的特征:,管理者的管理机能,第二部份,管理始于培训，止于培训,NingBo Life-force Electrical Appliance Co. Ltd.,管理者的五大管理机能,计划机能,组织机能,训练机能,调整机能,控制机能,管理始于培训，止于培训,管理始于培训，止于培训,NingBo Life-force Electrical Appliance Co. Ltd.,第一管理机能,1. 确定工作方针和方向 2. 掌握相关事实与问题点的捕捉 3.拟定实施方案 4.以PDCA的方式不断进步,计划机能(Planning),管理始于培训，止于培训,NingBo Life-force Electrical Appliance Co. Ltd.,管理始于培训，止于培训,第二管理机能,1.组织构架、工作职责 2. 相关职责和运作方法的设定 3. 选人、用人 4.将目任务分解和落实并拟定实施方案,组织机能(Organizing),管理始于培训，止于培训,管理始于培训，止于培训,NingBo Life-force Electrical Appliance Co. Ltd.,第三管理机能,你的工作大部分由你的部属来完成， 你的责任就是要训练你的部属与你一样， 具有更强的工作能力与责任感。,训练机能(Training),管理始于培训，止于培训,管理始于培训，止于培训,第四管理机能,控制的目的在于确保计划的执行、达成目标 控制的方法在于衡量工作成果及矫正偏差 衡量的方法在于建立有效的衡量和管理工具,控制机能(Controlling),NingBo Life-force Electrical Appliance Co. Ltd.,管理始于培训，止于培训,管理始于培训，止于培训,第五管理机能,1。及时发现问题 2。与相关人员蹉商 3。拟定有效的调整方案 4。依计划组织有效的过程变更,调整机能(Action),NingBo Life-force Electrical Appliance Co. Ltd.,管理者自身的职务分析,第三部份,管理始于培训，止于培训,管理者自身的职务分析,1。罗列出自身应亲自执行的“执行责任”,2。罗列出应交给下属而自己应亲自督导的“督导责任”,3。依班组的工作目标、方针按以上两项检讨是否调整,4。依所列的工作加以区分并整理：是定期还是非定期,是性质相关的或者是依工作之难易程度,5。有无阶段性新增加的工作,NingBo Life-force Electrical Appliance Co. Ltd.,管理者的自我启发法,第四部份,管理始于培训，止于培训,1。要有冯藉自己的力量，把自己锻炼成才 的“企图心,2。让自己具有使命感，有了使命感就会面临 更多的挑战，经常性的挑战就会使自己得到 更多的智慧与经验，那就是成功的本钱,管理者的自我启发法,NingBo Life-force Electrical Appliance Co. Ltd.,管理始于培训，止于培训,管理始于培训，止于培训,3。确定工作目标后，应拟定具体的工作方法， 并把时程加以规划，经常性追踪检视。,4。时常要求自己，为了达成工作目标，每天 要保留有思考和继续充电的时间。,管理者的自我启发法,NingBo Life-force Electrical Appliance Co. Ltd.,管理始于培训，止于培训,管理始于培训，止于培训,管理始于培训，止于培训,5。要养成作记录的习惯，它是有效管理自己的入门。,4。能力不是捡来的，当自觉能力不如他人时， 应能确立更积极的态度。,管理者的自我启发法,NingBo Life-force Electrical Appliance Co. Ltd.,初阶管理者的日常管理要点,第五部份,管理始于培训，止于培训,管理始于培训，止于培训,管理始于培训，止于培训,1。提前15分钟左右到岗，确认当天生产计划。,2。当日早上使用物料、工装夹具到齐确认。,初阶管理者的日常管理要点,上班前准备,3。机台状态确认。,NingBo Life-force Electrical Appliance Co. Ltd.,管理始于培训，止于培训,管理始于培训，止于培训,管理始于培训，止于培训,初阶管理者的日常管理要点,上班后准备,NingBo Life-force Electrical Appliance Co. Ltd.,2。确认当天生产计划，布置当天生产任务。,3。确认有无缺勤，是否需要临时人员调整。,4。人员服装、仪容仪表管理确认。,5。有无新手在岗，重点加强工作指导。,1。集合人员召开当天早会，检讨昨日生产状况。,管理始于培训，止于培训,管理始于培训，止于培训,管理始于培训，止于培训,1。作业工序平衡度检视。,2。生产计划之进度督导。,初阶管理者的日常管理要点,上 班 过 程 中,3。制程中之品质状态检视。,4。检验工序之不良品检视。,5。生产现场环境检视。,6。操作员工作业标准执行情况检视。,NingBo Life-force Electrical Appliance Co. Ltd.,管理始于培训，止于培训,管理始于培训，止于培训,管理始于培训，止于培训,1。检讨当天计划达成情况。,2。检讨当天品质目标达成情况。,初阶管理者的日常管理要点,下班前,3。次日工作预做准备。,4。保留反省和思考时间。,NingBo Life-force Electrical Appliance Co. Ltd.,初阶