年工作总结和工作计划.docx

2015个人年终工作总结及2016年工作计划岁末临近，新春将至，不知不觉2014年的工作即将告一段落。对于每一个追求进步的人来说，免不了会在年终岁未对自己进行一番“剖析”，也是对自己的一种鞭策。过去的一年是忙碌而充实的一年，是嘉美控股集团公司从筹建到成立的一年，也会我在新的岗位上从陌生到熟悉的一年。这一年中工作的点点滴滴，让我不断地学习、成长着。回顾一年来的工作，我在黄总、周总、吕总、赵工等领导的正确领导和不断教导、各部门的积极配合以及各位同事的大力支持协助下，严格要求自己，按照集团公司工程进度要求，热电分公司从筹建、安装、人员招聘和培训到机组调试，发挥了热电分公司的供热职能，基本完成了自己的本职工作。虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺。一、2014年的工作回顾。1.热电分公司日常管理工作：电力对我而言是一个相对熟悉的工作领域。作为热电厂的项目负责人及运行后的总经理，我自己清醒地认识到，热电是集团中心及园区的动力能源中心，沟通内外、协调左右、联系集团各分公司和园区其他工业的枢纽，是推动各项工作朝既定目标前进的首要任务。细数热电厂的工作，可说是千头万绪，有图纸会审、职评、能评、环评及水土保持，又有消防备案验收及安监、并网协议、文书处理、档案管理、文件批转、会议、工程安排、人员招聘及培训、运行后的投入产出、供应及销售等等。面对繁杂琐碎的大量工作，我努力强化自我工作意识，注意加快工作节奏，提高工作效率，冷静处理各项事务，专人专责明确分工，力求周全、准确、适度，避免疏漏和差错。热电项目工作紧密围绕年初制定的工作目标，由于政府督办的水、电、气未按期完成等客观原因，充分结合具体工作实际，推迟热电调试工作在祖国65周年华诞之日点火成功，通过近一年的工作、学习，在工作模式上有了新的突破，工作方式有了较大的改变，现将去年的工作情况总结如下： 一）、思想积极上进，端正工作态度，认真学习领会集团精神，认真学习集团有关管理制度规程和文件，学习有关会议精神、领导讲话。通过学习，理解了集团公司对做好施工安装质量、安全生产、开展经营管理、进行队伍建设等方方面面都提出了非常简练而又精辟的要求。明确了集团今后的发展思路和现阶段的重点工作及要求。把整个集团企业文化的思想和思路自觉地、主动地贯彻到实际工作中去，指导我更好的完成每一项任务。社会不断地发展，我所学的仅有知识已远远满足不了组织对我们的要求。对此我利用业务时间来学习建筑造价经济管理、建筑法律法规、建筑施工合同管理规范、电厂建设、安装、调试的规范要求等多方面专业知识，来提高自己专业知识水平和业务技术能力。 爱岗敬业，严格要求自己，摆正工作位置。以“谦虚”“谨慎”“律己”的态度开展每项工作，认真地履行了自己的岗位职责。切实抓好公司企业管理的日常工作及各种审批制度。 做好协调工作。过去的这一年，热电项目以沟通协调作为开展工作的切入点，在严抓工程质量和进度工作的同时，更注重与各部门、各施工队的协作配合。二）、工作中存在的问题与不足。认知：正确认识自己，找出差距和不足。1、在这一年里，我的思想认识和觉悟及工作能力还有待进一步提高，在某些问题的认识和理解上存在片面性，不够客观，导致在工作和生活上产生一些消极思想，今后我将加强学习，提高思想认识，积极乐观面对工作和生活。2、在工作方面，思路不够清晰，存在想做好事情而又做不好的现象。对自己所在岗位所需的知识、应该从事的业务认识不够深刻，遇到有些问题不能较全面的去考虑，有时候对事情存在片面性看法和做法，导致工作出现怠后的现象。对“核心竞争力”的学习不够全面，理解不够透彻，还不能较好的做好自己工作的每一个细节。要进一步加强对“核心竞争力”再学习、再认识、再领会。3、在专业学习方面，学习过的知识没有得到有效的巩固。对学习和培训后没有立即运用和操作，导致今天学明天忘得现象。今后我将对电厂专业知识学习的内容，按记忆周期进行再学习，再巩固，完善自己专业知识上的不足。4、热电总经理是全新的职务，其原有的制度包括同事们的做事方式方法，对我而言都需要一个了解的过程，许多工作我都是边干边摸索，以致工作起来不能游刃有余，工作效率有待进一步提高。5、有时对一些日常事务的缺失瑕疵熟视无睹，不够细心，不够敏感，有些工作的协调不是十分到位，在往后的工作中，考虑问题应该更周到详尽。6、自己的管理水平离集团公司要求的高效还有一定距离。对各部门人员的管理不够细致具体。以后在努力提高自身管理水平的同时更多注重对下属的培养和管理上的进一步加强。 2015年的工作计划充满希望的2015年到来了，也带来了新的挑战。在新的一年里，我决心不断学习，认真提高工作水平，为集团公司的达产及“国内第一”充分贡献自己的力量。努力做到： 一、行政人力资源：1、1)加强学习，拓宽知识面。努力学习专业知识和相关法律法规常识。加强对行业发展的了解，加强对周围环境和同行业的了解、学习。要对热电分公司的统筹规划、当前情况做到心中有数。为集团领导的决策提供一定的依据和参考。 2)本着实事求是的原则，做到上情下达、下情上报。及时了解员工思想动态，正确引导，加强沟通，了解各人的工作进度和问题反馈给集团领导，以便各分公司及集团领导在此基础上进一步安排交付工作，真正做好领导的助手。 3)注重厂风厂纪建设，加强管理，加大6S的落实与执行，形成良好的企业文化。 4)在工作中坚持以“服务”为宗旨，强化员工素质，提高办事的实效性，不断加强主动服务意识，持续改进热电对其他分公司及部门的支持能力和服务水平。服务工作主要实现两大转变：一是实现被动服务向主动服务转变。热电厂的工作突发性、偶然性、被动性强。因而，对待各项工作，要未雨绸缪，以工作的超前性、预见性增加工作的主动性。二是必须注意服务的全面性和主动性，不能只为集团领导决策提供简单的对与答的单项服务，而应该在领导决策前动议、参谋，在决策中关注、关心、调查，在决策后总结、推介，从而提供超前、全过程的主动服务。 5)全面提高执行力度，狠抓各种制度落实。保证集团公司各项决策全面、有效地落实和执行。2.持续提升热电人力资源管理水平。 1)做好招聘及录用等各项相关工作，保证热电人员因素的稳定性。长期的经营实践告诉我们，当代企业的发展离不开六大资源，即人力、物力、财力、信息、技术和文化资源。在这些资源中，最关键、最宝贵的是人力资源，人才资源。人才是企业的第一资本，在企业管理工作中，坚持以人为本的人本管理思想是企业吸引人才、留住人才的有效方法，也是构建和谐企业，提升企业竞争能力的重要手段。2)明确岗位职责，严明劳动纪律，完善绩效考核制度和办法。从劳动纪律、岗位履职、沟通协调四个方面进行细化，提高操作性，为集团人力资源的评价和考核提供有效的依据。3)加强组织人员结构优化创新，为推进企业的发展奠定基础。本着精简、统一、高效的原则，合理调整设置机构，力求组织结构进一步扁平化。综合考虑人员素质、工作性质、信息沟通、企业文化等因素。加强定员定编管理，提高工作效率。4)加强薪酬制度改革创新。探索建立与企业发展战略相一致，以劳动力市场为参照，以岗位价值为基础，以工作绩效为导向，以企业效益为前提的薪酬制度和体系，稳定员工队伍，激发工作热情，创造高绩效。5)加强人才引进培养机制创新，为企业的可持续发展创造动力。引进人力竞争，形成内部良好的竞争氛围;建立完善人员进入和退出机制。努力为员工提供充足的个人发展空间，引导员工树立与企业共同发展的理念，提高人力资源的利用率。高度重视人才规划工作。重视优先从内部选拔人才，避免从源头流失，同时做好骨干人才的引进储备工作。6)加强员工教育培训，创建学习型、知识型企业。作为热电分公司总经理，应该根据企业和集团公司的实际情况，利用一切有利资源，加大全员培训力度，紧贴工作和岗位需求。认真落实培训需求分析工作，做好培训的设计和实施。将实现企业的经营战略目标和满足员工个人发展需要结合起来。重点加强转变思维方式和思想观念，传递企业文化与价值观等知识的培训。所以，今年热电的一个工作重点将放在内部培训的系统化开展。二、安全管理： 在安全管理中热电要认真贯彻落实集团公司安全管理规定，夯实安全生产基础管理，健全安全生产长效机制：一是将2015年年度安全目标逐级分解、层层落实，切实做到职责明确、落实到人；二是严格落实安全管理规定，急需完成安全生产各项管理制度，确保安全生产工作严谨、规范；三是利用机组检修和春防、秋查实际认真消除设备缺陷和隐患，提高设备的安全、环保、可靠和经济性，保持长周期、零非停的安全生产目标；四是切实加强2号机组扩建工程安全生产的全过程管理，安全重视安全文明施工，增强责任意识，加强对施工队的协调和督促，加大安全管理的奖惩考核了力度，确保不发生基建安全事故，通过开展经常性的安全演练和完善危急预案，确保危急抢险有效保证；高度重视防火、防汛和交通管理，确保不发生责任事故。三、加强生产管理与投入产出，确保机组安全经济运行 在生产管理中我们要结合印染分公司用蒸汽量配比，加大员工队伍的培训力度，通过举办技能培训班和业务知识学习讲座等途径，全面培养符合性生产人员，为2号锅炉提供准备人员，保证新机组投产后对技术人员的需求。 在运行管理中我们要提高运行人员的分析和处理异常状况的能力，完善各种技术措施和反事故措施，力争实现机组零非停、长周期和经济环保的稳定运行，确保机组稳定供热，多发电，高度重视机组的节水、节油、节电和环保工作，通过开展指标竞赛、激励运行人员的勤检查、勤调整，进一步提高机组的安全、环保和经济性。 在检修管理中要加强过程控制，进一步完善检修工艺流程，全面实施检修质量验收，培养检修人员的意思不够的工作态度，加大缺陷考核管理力度，实行缺陷发现、登记、消除和验收的程序管理，认真整改我嘉美热电公司安全检查中提出的缺陷和隐患，切实提高设备的健康水平，常遭安全文明的生产环境。 四、加强经营管理，实现保本微利经营 在经营管理中要把完成年度经营指标做完全年工作的中心任务，细化分解年度各项经营指标，深入开展经济分析活动，严格控制各项费用及固定成本，认真执行合同管理，加大财务监督，效能监察和热电内部审计工作力度，堵塞管理漏洞，有效降低财务风险和财务费用。 全面实行预算管理，确保各项成本费用可控；加强设备、运行、检修管理，保持良好的设备状态，提高机组的稳定运行能力和供热期间的长周期运行，为完成供汽指标提供保障，加强燃料管理，及时和燃管部门、煤矿企业和运输车辆的协调、沟通，加大夏季储煤力度，控制燃烧热值损失，严控含硫量和含水量，努力降低各环节的燃料损失，通过细化管理降低燃料成本。 五、加大营销管理，确保全额费用回收。 在营销管理中，我们要大力度开展优质服务工作，文明交流、主动积极和印染各公司沟通，友善处理和政府机关部门的关系，不断提高员工的服务意识，主动了解各公司的生产用气情况，及时调整热负荷，努力做到早停、晚起，降低生产成本。 六、积极促进2号锅炉的合同签订，加强2号锅炉安装管理，争取明年五一（设备生产3个月，安装压缩到2个月）试运行。 2号锅炉的签订关系到集团、园区今后的发展和保证1号锅炉的稳定运行，为此我们要紧紧围绕“早日核定、早日开工”这一主线，尽早办理并网手续（我司锅炉符合国家产业政策），确保年初开工建设，五一供汽、发电（或带压缩机），在工程施工中，要充分发挥我们在1号锅炉基建过程中取得的经验，发扬能吃苦、能战斗的作风，依靠严谨的组织和科学的管理，按照“加快工程进度、缩短建设工期，控制工程造价，保证工程质量”的要求，严格按规范执行，过程把严，提高投产质量，确保安全稳定经济运行，在认真开展基建和安装过程的同时要安排热电员工的培训工作，确保生产准备人员能尽早上岗，为机组投产后顺利运行和安全生产打好基础。 七、创建节约环保型热电公司，扎实推进黄总要求的环保和节能减排工作 节能减排是我热电公司职责所在，更是我们赢得政府支持的前提，为此我们要积极落实环保部门和黄总关于对环保工作的有关要求，进一步加强环保管理，无论环保形势多么严峻，一定完成节能减排和环保指标，认真落实和整改环保要求和黄总要求，加强和环保部门的沟通工作，确保不发生环保处罚事件。 在节能减排工作中，我们要以创建节能环保型热电公司，广泛开展各值能效指标，积极开展节煤、节电、节水及污染物排放的指标考核管理，认真做好脱硫、脱硝设备的调试和运行管理，确保发挥脱硫脱硝设备的作用，和捷能设计院、除尘厂家、布袋厂家积极沟通，确保除尘烟温达到“聚苯硫醚”材料所需的130-150摄氏度，避免糊袋，延长布袋使用寿命；进一步完善污染物排放在线监控系统，提高环保设施的可靠性和投运率，努力实现黄总要求的节约发展、清洁生产。 八、加强企业文化建设、狠抓基础管理、创建和谐嘉美热电 在企业日常运营管理工作中，热电要围绕集团为中心工作，积极开展基础管理、制度制定及执行、文化建设及推广，积极探索和建立有成效的长效机制；提高管理人员的凝聚力和战斗力，深入了解各员工的个人及家庭情况，真正解决各员工的实际困难；建议行政中心建立类似于工会、女工委等起积极作用的群团组织，开展各种劳动竞赛、体育比赛及联谊活动，激发员工的劳动热情、团队意识，不断改善员工的生产、生活条件，为顺利积极的完成各项工作营造一个和谐的环境。新年展望和目标。新的一年，意味着