SYB第一步：把自己作为创业者来评价.ppt

,第一步 将你作为创业者来评价 （您是否适合创业？）,教学目标 通过本步教学，使学员能够了解和掌握： 了解企业的基本概念和创办企业面临的挑战； 掌握自我评估的方法； 运用各种方法增强创业能力。,课题一、什么是企业？,学习目的 企业以及企业的循环过程； 创办企业面临的挑战： 创办企业的原因 创办企业所要面对的挑战 认识到一些会使你在创办企业中陷入困境的原因。,什么是企业？,企业 以盈利为目的从事商品生产和交换活动的经济组织。 要点说明： 1 以营利为目的 2 从事商品生产经营或服务 3 社会经济组织,企业经营循环过程 无论大小企业其经营循环过程都要有两股活动流：商品流和现金流,企 业,供应商 （市场）,顾 客 （市场）,商品流,现金流,经营核算,资金流入 资金流出,资金流入 资金流出,资金流入 = 资金流出,亏损,盈利,不亏 不盈,创业首先要有亏钱的心理准备！,创办企业面临的挑战 （创业者不得不提前深思的问题） 1、创办企业的好处（你创办企业的原因）？ 2、创办企业将遇到的烦恼和困难? 3、企业失败的原因是什么？,承担经济风险和面临巨大挑战 长时间工作操劳，生病也得不到休息 失去个人的许多情趣（看电视、看书） 精神压力大烦恼多 孩子的学习得不到教育和辅导 失去稳定的工资收入 做自己不喜欢的事，无暇与家人团聚,创业者必须面对的烦恼和问题,创业失败的原因 管理不善，运行过程中问题发现不了纠正不力； 受骗和用人不当被盗，缺乏员工的管理经验； 缺乏专门的企业管理知识技能 市场营销手段滞后，销售不畅； 现金控制不当和赊销； 费用控制不当，支出过高； 库存超量，管理保管不善 营业地段差，人气不旺； 遭受各种自然灾害和难易预料事件；,其它经营失败原因 1、没有进行市场调查盲目投资。 2、贪大求新，超过自己经济、管理承受能力。 3、选择自己不熟不精、不懂的创业项目。 4、盲目打价格战，以致微利经营或赔本经营 5、缺乏依法经营观念。 6、注重硬件的投资，忽视软件管理。 7、企业无计划，不会预测启动资金,缺乏对现金流量控制,致使财务上出现资金危机。 8、用传统方式在低水平层次上经营，经营理念差,不适应现代经营的市场竞争。 9、缺少经验。没有打工经历或亲自创办企业的经历。,2019/4/17,11,练习1：李明的鸡场(见21页),分组讨论派代表说明： 李明的鸡场为什么会倒闭？ 为李明设想一下以后怎么办？,李明的鸡场为什么会倒闭？ 直接原因：现金流量出现负值，无力支付到期的应付账款，导致破产倒闭。 根本原因：开业前没有对启动资金额作出正确的预算，讲排场、非理性投资过多，挤占了有限的资金，导致经营失败。 启示：再好的生意在不懂经营的人手里也会失败。,2019/4/17,13,如果你是李明，应该怎样避免重蹈覆辙？,先打工，调查研究，观察学习或参加创业培训。 仔细预测启动资金，做好预算，不乱花借来的钱. 制订周密的创业计划。 从小做起，积累经验和资金。 为李明设想一下以后怎么办？ 向亲友借贷，以图东山再起 与人合伙，融资重新开始经营。 宣布破产,小老板创业失败有一个共同原因：,缺乏计划能力 既不能有效预测企业的未来和规划企业的发展；也不能有效分析出企业的潜在风险，有效制定出解决潜在问题的方法。 所以：创业需要学习和培训！,企业发展周期,课题二、企业创办者的特征,学习目的 1、了解成功的和不成功的企业创办者的特征； 2、了解创业培训对开发这些特征的重要性。,道德素质,知识技能,物质条件,成功创业者,2019/4/17,19,企业创办者应具备的特征,素 质 承诺：对企业的承诺。（态度决定一切） 动机: 真心想创办企业。(找到刻骨铭心的理由) 诚实：做事重信誉。 （积累良好的信誉口碑） 健康：身体健康。（没有健康就没有一切） 风险：具有冒险精神。 （挑战与机遇同在）,2019/4/17,20,能 力 决策；能够果断决策。（永远自己拿主意） 技术能力：生产产品或提供服务所需要的技能。 （钱永远是给内行人赚的） 企业管理技能：经营企业所需要的技能（同行不同利） 相关行业知识：对生意特点的认识和了解。（善为者知其难！）,2019/4/17,21,物质条件 家庭状况：家庭的支持尤其重要。 （夫妻一条心，黄土变成金，创业的最大助力来自家庭） 财务状况：有开办企业的资金。 思考：最关键的特质是什么？ 眼光、胆略、耐力,练习二、谁能当业主,白雪和小兰各自的长处和弱点是什么? 谁将成为一个好的企业创办者?为什么? 1、每人作出答案； 2、分组讨论,作出答案，派代表说明。,白雪的长处： 有创业动机。 能担负责任。 白雪的弱点： 消极思维 缺乏冒险精神 保守 行动力差。,小兰的长处： 积极思维 创业动机明确。 沟通能力强 了解顾客需求有一定行业知识。 决策果断，行动力强。 小兰的弱点： 缺少风险防范意识。,小兰有可能成为一个好的企业创办者 ，因为： 有办企业的强烈愿望和激情。 有把构思变为现实的行动力。 她知道要创业先得有计划。 有创业激情 ，才能积极主动的把握机会，激情和行动力是成功创业最首要的品质。,2019/4/17,24,练习三：一位不成功的企业业主的行为,王大海错在什么地方？ 应从王大海身上吸取什么教训？ 1、每人作出答案； 2、分组讨论，作出答案，派代表说明。,王大海的错误,1、王大海既是投资人又是经理应负起经营责任，但他不务正业 2、可以聘任经理来管理而不为，名义上当老板，实际上放任自流，甚至薄待员工 3、漠视企业最重要的公众：顾客、员工、供应商 原因： 不具备餐饮行业的知识和经验，缺乏敬业精神仅靠手里的钱是很难取得创业成功的。,课题三,将你作为创业者来评价,教学目的 分析： 1、自己作为企业家的优势与不足。 2、怎样能够开发自己作为企业家的能力,认 识 自 我,1、阅读夫妻创业故事（一）自谋出路 2、认真做24页练习四，评估自己做业主的可能性,至少从10个方面来判断。（至关重要：一边读说明一边认真反省，花费多一点时间）,从创业者的角度评价自己 创办小企业的成功三要素： 创业动机 经验和能力 创业资源,创业动机 我为什么要去创办企业 我未来企业发展的目标是什么 动机越强烈，目标越明确，创业的成功率就越高！,经验和能力 我创办企业的动机 我的主动性 我对企业的承诺 我的坚忍不拔和应对危机的能力 我的风险承担能力 我的决策能力 我适应企业需要的能力 我的沟通和谈判能力 我协调家庭和企业的能力 我获得家庭支持的能力,创业资源 你需要获得充足而有效的资源，包括资金、房屋、原材料、设备和人员等，才能顺利创办企业。 阅读创业故事（二）：拿多少钱来创办企业？（P14）,增强自己的创业能力 美国管理学家彼得提出的“短板理论”认为，一个由多块木板构成的水桶，其价值在于盛水量的多少，但决定水桶盛水量多少的关键因素不是其最长的板块，而是其最短的板块。若要使此水桶盛水量增加，唯一的办法是，换掉短板。,找出你的“短板” 在初办企业时，很多人并不具备创业必须的所有素质或技能，但技术可以学习，素质可以培养，条件可以改善。 你应当坚定信念，不要把你的错误心态带到你的创业事业中。找出自己的“短板”，并迅速将它做长补齐，以免制约你成功创业。,提升你的综合素质 企管能力弱阅读企管书籍 行业经验少找一个内行做顾问 专业技能低参加技能培训 团队不给力寻找有能力的人 创业资金缺借款、贷款、风投 人脉关系单参与社交活动 心态不够好锻炼控制自己,课题四 估算你可以用来创办企业的资金,学习目的 能够估算自己可以用来创办企业的资金,小仲马在他的金钱问题剧本中说: “商业？这是十分简单的事。它就是借用别人的资金！”,讨一元、十元钱叫“乞讨” 讨百元、千元钱叫“集资” 讨一万、十万元叫“借贷” 讨百万、千万元叫“融资” 讨十亿、百亿元叫“资本运作”,企业资金发展的三个阶段,估算你的创业资金,没本莫求利，你的创业资金从哪里来？ 阅读理解创业故事（三）：创业资金从哪里来 资金筹划：（从哪两个方面去估算？） 筹资：统计存款、固定收入、销货款。 投资：统计各项支出。 注意的问题： 新办企业至少运转三个月才能支付生活费。 投资额中要留出保底款。,课题五、融资渠道及特点,自筹资金：可靠但很缓慢 亲友借款：失而复得的朋友 合伙出资：风险分担，利益分割 从供货商处赊购：需要良好的信誉 银行贷款：条件严格,银行贷款条件,需要抵押物 抵押物高于贷款数额 抵押物有现金价值 到期不还贷，抵押物即拍卖变现 生活用房银行一般不抵押。,银行给怎样的创业者发放贷款：,根据创业者提供的创业计划，判断创业者所选项目是否可行？ 创业者是否具有开业启动资金所需半数以上的自有资金？ 考察创业者是否具备经营管理的能力？ 考虑贷出款项能否通过企业盈利或某种担保获得保障？,2019/4/17,42,练习6 ：李军有多少钱办企业?,李军能从银行借到钱吗？为什么？ （分组讨论说明）,2019/4/17,43,2019/4/17,44,李军不能贷款的原因： 无固定收入 个人有债务 没有抵押品 没有创业计划,2019/4/17,45,