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文档简介
1 / 3 煤炭贸易销售管理制度 煤炭贸易销售管理制度 为进一步规范公司煤炭销售,加强对销售环节的监督与控制,实现煤炭销售工作的规范化、透明化、高效化,特制定本制度。 一、销售原则 煤炭销售要严格执行 “ 届时价格、款到付煤、提质增收 ” 的销售原则,实现经济效益最大化。 二、市场、计划管理 传 “ 公用 ” 品牌效应。 发、建立大客户档案,稳定优质客户资源同时,积极发展战略用户,立足周边市场,积极开拓外围市场。 调研,分析预测煤炭市场的基础上,制定月销售计划,根据生产、库存、市场和运输等经营过程的实际状况,制定下月销售计划。 三、合同、(订单)、结算管理 华人民共和国合同法和煤炭销售的实际情况,销售合同要使用统一的合同文本。 之签订全年的销售合同或意向性协议。 保所签销售2 / 3 合同、(订单)的顺利实施,有效履行。 1 落实销售计划。结算时由仓储科出具出库单,统计科出具销售过磅计量单。经公司领导审批后,报公司财务部办理结算手续。 四、价格管理 炭销售价格由公司价格管理委员会根据公司经营成本统一制定。 节变化及时向公司价格管理委员会提供有关信息,煤炭销售价格管理委员会统一制定煤炭销售价格。煤炭销售价格的制定应严格遵循最低限价和届时价格的原则。 次性 公司价格 管理委员会批准可适当调整价格,对战略用户价格的调整可采用 “ 一户一议 ” 的方式。 五、信息管理 括确定重点客户、关键客户;客户结构分析,客户机会分析,客户需求分析等。及时为生产部提供客户相关信息。按照 “ 调质、提质、增效 ” 的原则,采用分级筛选方案,谋求利益最大化。 天 9: 00 时前将一天的销售数量,品种和剩余订单量登入台账。每月 25 日前与仓储部
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