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文档简介

建设项目联系人职责及工作程序一、项目联系人职责1、根据区带动办、区发改局工作部署及要求，组织、参与建设项目的储备、培育、策划、推介、跟踪与服务，真正实现投产一批、建设一批、规划一批和储备一批的良性循环。2、遵循“常年筛选、动态分析、滚动储备”的原则，负责本单位或本属地建设项目库的建立与更新调整。3、新增的项目于项目确定后的5个工作日内，向区带动办、发改局填报厦门市思明区建设项目库入库卡片。4、对已进入项目储备库的项目进行跟踪，每逢双月的20日前向区带动办、区发改局填报200 年建设项目跟踪表，对存在问题及建议以书面形式报送。5、对新建、续建项目，每逢双月的20日前向区带动办、发改局填报，存在问题及建议以书面形式报送。 6、联系人应准时参加项目带动工作季度例会(一般在季度后5个工作日内召开)。7、联系人按要求以书面形式报送每季度、半年和年度项目进展的材料，内容包括：储备、新增、新建、续建项目的进度情况、主要作法或体会、存在问题及解决方法。8、加强与区带动办、区发改局的沟通与联系，配合开展工作。 9、完成区带动办、区发改局交办的其他事项。二、项目管理工作程序1、项目筛选申报程序每年第三季度由区发改局下发通知，由项目联系人采集本单位的重点项目、前期项目、在建项目、续建项目，由所在单位召开党政联系会或有关会议研究确定后行文申报。内容包括建设项目名称及规模、年度建设目标(含投资计划及形象进度)。由区发改局进行汇总，经征求各部门意见后形成建议稿，上报项目带动领导小组研究确定。2、项目督办、报告、协调程序按照联系人工作职责要求，抓好所属项目的跟踪、督办，并在规定时限内填报表格或书面反馈上报情况。区重点办每月汇总项目联系人上报的项目进展情况，向区项目带动领导小组反馈。区带动办、区发改局会同重点办等部门每季度对重点建设项目的进度情况作一次评析，形成材料，反馈报告项目带动领导小组成员。项目联系人对项目实施过程中和重大项目形成过程有关问题进行沟通，对本职权范围内难以
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