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文档简介

1 / 5 物资部绩效考核 姓名：岗位： 考核总分： 考核项目 评分要点 得分 1工作态度 20 分 A 严格遵守公司相关规章制度及工作要求，有效利用工作时间；（ 5 分） B 对于工作任务安排无异议，对完成工作持积极态度；（ 5 分） C 忠于职守，坚守岗位，正确对待合理化加班要求；（ 5分） D 协助上级，配合同事，以团队精神工作。（ 5 分） 20 分 A正确理解工 作内容，不打乱工作秩序，制定合理的工作计划；（ 5 分） 2 / 5 B及时理清工作重心，能在正常交期内完成物料采购工作；（ 5 分） C部门间沟通及时、工作对接顺畅，出现问题积极快速处理；（ 5 分） D正确登记相关票据，物料、资料存档完整有序，取用便捷。（ 5 分） 3工作素养 20 分 A以主人翁精神与同事同心协力努力工作，及时调整工作思路和方法；（ 5 分） B物料采购中以公司利益为重，做到采购过程公开廉明；（ 5 分） C积极 参与新物料信息开发及新物料试用跟踪；（ 5 分） D尊重同事，不影响他人工作激 5 分） 3 / 5 4工作效率 20 分 A工作速度快，不影响交期；（ 5 分） B遇事处理得当，经常保持良好的工作表现；（ 5 分） C工作方法合理，时间和经费的使用十分得当；（ 5 分） D工作中没有半途而废，不了了之和造成后遗症的现象。（ 5 分） 5工作成果 20 分 A工作成果达到预期目的或计划要求；（ 5 分） B及时整理工作成果，为以后的工作创造条件；（ 5 分） C工作总结和汇报准确及时；（ 5 分） D工作熟练程度和技能提高情况。（ 5 分） 合计得分 4 / 5 统计数据 A本月完成采购单总数量 ； B本月完成生产单统计总数量 ； C本月完成核报价单总数量 ；（其中新单数量 翻单数量 ）； D本月加班总时长 小时 天。 90：可得到其标准分值的绩效工资； 100 分以上：加发超出分值与考核比分积的考核工资； 90 分以下：扣发不足分值与考核比分积的考核工资（考核比分为绩效工资除以 100 的商）。 部门意见（加扣分事由）： 部门主管 /经理签字： 其他关联部门建议（加扣分事由）： 部门主管 /经理签字： 人力资源部意见： 部门主管
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