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文档简介

新产品开发可行性分析报告的编制及评审,A12-04F,产品管理委员会,产品决策委员会,产品管理委员会召开新产品可行性分析评审会议，总体评估和选择可行性方案，提出新产品开发决策建议,产品管理委员会主席签收新产品开发可行性分析报告,分发各评审委员，并协调评审的时间、地点和要求,产品经理,是否进入下一阶段？,公司总裁签收新产品开发可行性分析报告和评审报告，分发产品决策委员会成员，通知会议时间、地点、内容，请各位委员作好会议准备工作,是,否,产品决策委员会开会讨论确定产品开发决策,产品经理向产品管理委员提交新产品开发可行性分析报告,新产品开发可行性分析报告,项目终止,评审委员（各部门总经理）对报告中关于本部门现状、差距及解决方案的真实性和可行性进行审核,新产品开发可行性分析报告,新产品开发可行性分析评审报告,明确新产品开发项目的时限、资源配备，提交成果,新产品开发任务书,新产品开发任务书,制定并下达新产品开发任务书,会议纪要,05-02-03,
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