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文档简介

新员工传、帮、带方案为加强和提升公司人力资源管理效率，促进新员工适应环境，培养新员工从业能力和爱岗敬业精神，在尽可能兼顾到员工自我成长意愿的同时保住人才、用好人才，更好的贯彻员工手册，特设计本方案。本方案将新员工入职管理的周期定为半年，具体分为两个阶段：第一阶段为三个月计即起始时间从员工报到之日起至试用期结束，第二阶段为试用期结束后三个月内。第一阶段：在这个阶段，主要为新员工提供入职培训和教育及让新员工尽快适应工作岗位。新员工报到一周内，人力资源部门负责组织实施下列培训：公司概况、公司文化、规章制度、职场礼仪规范等。新员工派遣到各工作岗位，根据新员工将从事的业务，部门负责人须为其指派一名经验丰富的指导者，以从工作方法和生活上加以指导和监督；由部门负责人或指定人员对其进行以下培训：岗位职责、部门工作流程、部门概况。培训后填写“新员工部门岗位培训表”，完成所有培训后交人力资源部备案。试用期届满，部门负责人要和新员工进行正式面谈，认真填写新员工试用期考核表，连同是否留用意见交人力资源部。新员工要提交有本人试用期小结的“员工转正考核表”。同时人力资源部对新员工在试用期的工作情况进行核实、考核，决定新员工的去留或调整及相关工作的协调改进。如果新进员工顺利通过试用期，将对其指导人加人才培养分3-5分。第二阶段：部门负责人组织新员工参加绩效考评，将新员工的工作情况与其他员工进行比较，并根据绩效考核结果给予鼓励或指导性建议，给出具体的明确期望。新员工试用期考核表第一周考核:主要了解新员工的个人素质,及其对工作环境的适应性和对企业文化的认同程度。（指导人填写）首月考核:主要侧重于对员工的工作方法和工作能力进行评价。（指导人填写）试用期末考核:全面衡量，得出最终结论。根据考核的反馈情况决定新员工是否转正及解聘。（部门负责人填写）注：本表由指导人员考
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