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文档简介

华能公司招标工作有关规定为规范招标工作，提高招标工作效率，特制定本规定：一、生计一部、生计二部、物资部需提前制定招标工作计划并在每月二十五日前报至纪检监察室。计划外招标需填写应急招标沟通表，且提前三天报至纪检监察室。纪检监察室将按计划或应急招标沟通表组织招标工作。二、制定招标计划和填报应急招标沟通表需认真研究和明确招标方式（公开招标、内部邀请招标、内部议价议标）资金来源、评标办法等主要事项，并严格履行审批程序。三、申请招标的部门负责编制招标文件。招标文件一律按中际国际招标公司格式文本执行，避免漏项。四、招标文件完成后需及时报至纪检监察室。纪检监察室负责将招标文件发至相关人员，且组织专题会进行讨论。对讨论过程中达成的共识性修正、完善意见，业务部门要根据意见对招标文件进行认真修改。修改后再将招标文件报至纪检监察室。（需公开招标的由纪检监察室将招标文件报至项目部，由项目部与招标公司沟通，确定落实公开招标相关事宜，且后序工作由招标公司、项目部及业务部门按职责分工完成。其它方式的招标由纪检监察室按招标文件组织进行。）五、上述工作完成后，由业务部门通知投标单位到纪检监察室领取招标文件，同时告知纪检监察室需参加招标的技术人员。之后纪检监察室再按招标计划或招标文件规定的时间，通知相关人员进行招标。六、评标时，由项目部重点对投标单位资质、业绩等方面进行审核，提出明确意见；财务部、物资部重点对报价、付款方式等方面进行审核，提出明确意见；专业技术人员重点对技术、质量、施工、售后服务等方面进行审核，提出明确意见；纪检监察室重点监督招标过程中的工作纪律和公正性，认真做好招标工作情况记录和组织填写评议结果。七、外委工程施工和设备采购内部邀请招标由纪检监察室根据评议结果当场下发中标通知书。物资采购内部议标由物资部负责通知厂家。本项工作完成后，由纪检监察室负责招标相关文件的收集、整理、移交、归档等工作。八、上述工作完成后，按职责分工相关部门、分管领导与中标单位签定合同。九、物资部需制定完善物资采购工作程序，并与相关部门共同作好设备材料进场、验收、交接、出入库等关键环节工作。十、相关业务部门和生产单位要共同做好设备安装、工程施工各关键环节工作。加强现场监管和质量验收，注重收集、记录、反馈使用情况信息，确保招标工作取得最终良好效果。 十一、根据集团有关规定和企业实际，设备物资采购额2万元以上（含2万元）、工程施工额5万元以上（含5万元）均需由公司内部招标确定。上述额度以下的由业务部门和主管领导确定。较大额度的应公开招标。公司内部招标如拟推荐中标单位其他应答条件优越，但价格有较大偏离时，可与拟推荐中标单位进一步协商价格，如满足公司议价要求即可确定该中标单位。十二、本击规定自下发
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