项目管理岗位职责2.doc

项目岗位职责项目负责人第一条、开工前，组织承包单位、施工船舶作业人员、驻船人员进行详细的书面技术交底。做好技术准备工作。负责办理好工程施工中的一切技术资料签证手续。按照公司制定工程控制目标及项目管理人员的管理职责任，协调好参与施工人员和船舶负责人的关系，把每人的职责、相关工作关系、各项活动在时间和空间上进行疏通，完善各类管理措施，对产生的干扰和障碍予以排除，解决项目部存在的问题。第二条、负责组织安全交底会议，主持施工质量、安全生产大检查和安全生产工程例会消除施工中安全隐患，确保工程施工安全。认真编写工程技术总结。项目主管（正副）项目技术负责人，应有高度的事业心和高度的职业责任感。自觉维护公司的利益，努力完成本项目的各项施工任务。负责工程项目实施工全过程中，全面负责施工项目的技术管理、生产组织、工作安排、船舶的指挥调度。组织工程的施工、自检与验收。一、施工前准备工作第一条、熟悉施工图纸、设计意图及时发现问题，减少返工损失和不必要的浪费和投入。根据工程要求标准对施工现场的勘查，选择最佳施工方案，技术先进、经济合理、结合实际、安全适用、确保质量，合理安排施工程序和施工船舶。有针对性提出切实可行和尽可能简便的施工方法和技术措施。第二条、根据工程特点、施工船舶性能，施工要求难易程度，将施工区域划分为若干个施工船舶作业试验区域。试验区域完成后，立刻进行测量检查。第三条、技术交底工程概况、施工图纸、地质资料、自然环境、水文潮汐、技术要求、船舶布置、施工方法、疏浚物抛卸位置、进度要求、质量验收标准、安全、应急预案、避风预案、船舶避风锚地。第四条、工程开工前，安排测量人员对施工区域进行浚前施工区域复测校核施工船舶GPS系统、坐标系统，检查船舶施工图，确认正确后，施工船舶开始作业。二、工程施工过程中控制第一条、认真做好施工计划管理，加强施工现场的调度，在分管范围内合理调配资源，安排施工船舶、设备的投入，搞好综合平衡。不断发现施工动态与计划的偏差，提出纠正措施。保证工程的紧密衔接，不发生不合理的中断，加速工程进行的步伐，确保工程施工各阶段都得到有效的控制。第二条、监督施工船舶严格按照施工图纸、规范、验收标准进行施工，与船上操作人员进行沟通，充分发挥船舶的潜在能力和工效，严格控制超宽、超深、浅块、浅点，及时发现和解决施工中存在的问题。经常性对技术操作情况、关健部位、薄弱环节进行检查。第三条、搞好施工队伍的关系，积极与船上操作人员沟通，上班时详细检查船舶所在位置的坐标、挖泥深度，认真负责的控制好施工船舶的坐标和施工标高，及时发现施工中存在的技术问题，指导操作人员采用合理的施工要求进行施工。第四条、根据进度要求，及时组织对施工区域进行测量，检查施工过程中的质量，确定船舶完成的工程量，及时发现施工中存在的问题。根据施工情况。要求每周至少进行一次测量，工程接近收尾时，进行加密测量。三、工程资料及工程竣工第一条、负责检查、指导和监督驻船人员填写船舶定位记录、日施工记录和收方记录。驻船代表职责第一条、负责参与施工船舶的生产管理、技术指导、工作安排，避风及其他紧急状态下的安全工作，记录施工船舶在施工区域作业的全过程，及时向公司和项目部提供船舶在施工过程中质量、进度、安全、技术、成本控制等问题。第二条、驻船代表应有全心全意为公司的职业责任感，尽职、尽责、尽力自觉维护公司的利益。严格遵守公司管理制度，沟通和处理好船舶的关系，保持清廉不受任何腐蚀的品格，全面完成公司下达的各项施工要求。第三条、在项目技术负责人的领导下，监督施工船舶按照施工图纸，设计要求、疏浚工程施工规范、验收标准，在划定的作业区域内进行施工。确保施工全过程安全、质量、成本符合要求，不出现安全问题，不出现返工损失，不出现不容许的超深、超宽现象，做到每天对船舶打水陀自检第四条、驻船代表应有高度的企业责任感，本着认真负责的态度，认真填写负责管理的施工船舶日工作记录，力求做到及时、准确、真实、完整，填写的记录应字体端正、表达准确、条理清楚、不遗不漏。做好收方工作，计算好每一船的方量，填写船舶收方记录，保证不发生漏洞和徇私舞弊。第五条、驻船代表未经项目负责人授权，不得承包队伍和船方任何