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文档简介

1 / 3 班组安全员绩效考核 班组安全员绩效考核 班组安全绩效考核制度 1、推行班组安全绩效考核 (以下简称绩考 )，目的在于通过对班组成员一定时期的工作成绩、工作能力的考核，实事求是地把握每一位员工的实际工作状况，指导员工有计划地改进工作，促进公司安全健康发展。 2、绩考的结果主要用于工作反馈、报酬管理、职务 (工种 )调整和工作改进。 3、绩考原则 (1)绩考不是为了制造员工间的差距，而是实事求是地发现员工工作的长处、短处，以扬长避短，有所改进、提高 ; (2)绩 考应以规定的绩考内容及方法为依据，实行百分制考核 ; (3)绩考应以确认的事实或者可靠的材料为依据 ; (4)绩考自始至终应以公正为原则，决不允许徇私舞弊。 4、适用范围 适用于除下列人员外的班组成员 (1)考核期开始后进入公司的员工 ; (2)因私、因病、因伤而连续缺勤三十日以上者 ; (3)因工伤而连续缺勤七十五日以上者 ; 2 / 3 (4)虽然在考核期任职，但考核实施日已经退职者。 5、绩考内容 绩考内容分以下四部分： - (1)基本情况，包括出勤、奖惩、合群性三个评价项目，共 25 分 ; (2)工作态度，包括责任心、积极性、协调性、纪律性四个评价项目，共 20 分 ; (3)工作能力，包括专业知识、操作技能、创新能力三个评价项目，共 15 分 ; (4)工作成绩，包括安全工作、任务完成、工作质量、工作效率四个评价项目，共 40 分。 6、绩考方法 (1)绩考每月组织一次，原则上安排在下旬进行 ; (2)班长为绩考的直接负责人，具体执行绩考初核、复核 ; (3)绩考初核结果必须公开，接受员工及相关部门监督 ; (4)绩考复核结果应在初核结果公开后两日内完成。 7、绩考等级 绩考等级按得分情况划分四个等级： (1)95 分以上 (含 95 分 )为 “ 明星员工 ”; (2)90 分以上 (含 90 分 )为 “ 先进员工 ”; 3 / 3 (3)80 分以上 (含 80 分 )为 “ 合格员工 ”; (4)80 分以下 (不含 80 分 )为 “ 不合格员工 ” 。 8、绩考奖罚 各单位对评为 “ 明星员工 ” 、 “ 先进员工 ” 进行奖励 ;对 评为 “ 不合格员工 ” 进行处罚。 9、绩考资料 绩考资料应由区队安排专人统一管理、妥善保管。 10、人力资源科负责绩考的计划和具体组织工作，党群科、安监
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