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文档简介

1 / 4 班组现场交接 1. 目的 为了规范交接 序和内容，不断提高班组安全管理水平，特制定本制度。 2. 适用范围 使用于公司内所有班组的交接 3. 职责 班前工艺、设备等安全生产情况负责。 班以后安全生产情况负责。 间及安全等相关管理部门在各自职责范围内对班组交接 督。 接 夜班交白班为早上的 7： 458 ： 00，白班交中班为下午的 16： 4517 ： 00，中班交夜班为凌晨的 00： 451 ：00。 接 方对记录和现场检查情况进行安全确认，在记录本的签字栏签字认可。签字确认后，代表交接 后双方不得争执。 有意见不一致时，由车间领导或值班人员协调解决。 2 / 4 接 5 分钟到达车间，换好工作服，在班长的带领下，认真检查现场后进行 交接 加班后会，讲评当班生产任务完成的情况，处理完本班遗留的问题。 工艺，当班人员应对管理范围内的工艺现状负责，交 向接 设备，当班人员应严格按工艺操作规程和设备操作规程认真操作，对管辖范围内的设备状况负责，交班人员移交完好的设备。交待所有动静设备的现状，如遇检修，则要讲明检修的部位与进度。 卫生，当班人员应做好设备、管线、仪表、控制室等的清洁卫生，交 工具，交接 具应摆放整齐，无油污、无损坏、无遗失。 记录，交接 位运行记录、工艺操作记录、巡检记录、设备维护保养记录等应真实、准确、整洁。 达公司或车间的指示与任务 上述几项不合格时，接 3 / 4 班，并有权向车间反映。 并做好记录。 得到接 已到接 班人员未到，交 十交 ” 与 “ 五不交 ” 交 交本班生产情况和任务完成情况； 交仪表、设备运行和使用、维修情况； 交生产安全情况； 交消防和防护器具、工具数量及缺损情况； 交工艺指标执行情况和为下一班的准备工作； 交原始记录是否正确完整； 交原材料使用和产品质量情况及存在的 问题； 交上级指示、要求和注意事项； 交跑、冒、滴、漏情况； 交岗位设备整洁和区域卫生情况。 不交 生产不正常、事故未处理完不交（如已采取措施，接 设备或工艺有问题，搞不清楚不交；
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