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文档简介

1 / 3 生产经理面试问题 1、结合以往现场管理经验，成功与失败的例子各举一个？ 2、当产能不满足需求，不能从上司那得到支持的时候怎么办？面对极大的生产压力时怎么办？ 3、我们公司生产经理非常辛苦，你怎么做吃苦的准备？ 4、你觉得车间生产工艺、岗位操作手册是谁的职责？有无及好坏对你的工作有什么影响？ 5、在你任职期间开除过员工吗？如有是怎么处理的？如没有，是为什么？ 6、退货如果是你管理的生产线因管理不善出现的问题，你认为你有什么样的责任？应 该这样做？ 7、当 现质量隐患，客户在使用时会发现质量问题，客户交期不允许再次返工，怎么办？ 8、车间考核你认为应该如何着手做？可举例说明 1. 和生产相关的条款是什么，条款号是多少？ 2. 如何推行 5s？ 3. 如何应对欧美客户验厂？ 1. 你初到公司将如何开展你的工作？（ 3 为生产部应该设定哪些工作岗位？ .） 2. 你在工作之中会运用那些管理工具或方法？ 3. 如何理解战略流程、运营流程及人员流程在执行管理中意义？（如何排序？） 4. 假如你在目标实施过程中，所属部门管理人员是一个老员工，采用软手段进行抵触，你将如何开展工作？ 5. 在您以往的工作中是如何去约束部属的，是如何去调动他们积极性的？ 6. 工作中您发现上司的管理方式有些不妥，并有了自己的想法，您此时如何去做？ 7. 工作中您发现自己的实施结果与事先计划出现较大的偏差，你将如何去行动？ 8. 说说您是怎样理解决策方案中 的 “ 最优 ” 与 “ 更优 ” 的关系，它们对您的决策思想有怎样的影响？ 9. 您以往在领导岗位中，一个月内分别有哪些主要的工作任务？ (可提示回答方向：开会、跨组织协调、日常事务管理、审核资料、策划方案、实施方案等 )，它们占用您时间比例是怎样的或者说各自的频率是怎样的？ 10. 谈谈您以往职业生涯中最有压力的一、两件事，并说说是如何克服的；谈谈您以往职业生涯中令您有成就感的一、两件事，并说说它
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