生产车间激励员工方案

1 / 10 生产车间激励员工方案 前言： 让公司让生产部团队有持续的动力、能量状态赢得市场，生产队伍充满活力与激 公司与员工建立利益共同体，公司给员工搭建一个平台，让生产经理自己更有动 力、生产团队自己更有动力，一起努力创造价值、实现价值，让销售人员、公司 一道顺利的完成既定的销售目标，分享共同创造的利润，优胜劣汰，能者多得， 提高员工的整体收入与福利。 原则 1、实事求是的原则。 2、体现绩效的原则。 3、公 平性原则。 4、公开性原则。 激励方案： 产量目标基本任务产量增长产量（ 12%） 季度产量奖金完成季度产量目标 季度完成产量目标（三个月累计） =季度基本任务产量增长量 季度完成产量目标 100实际完成量 目标产量 2 / 10 季度完成产量目标 100即无法完成基本任务量，无绩效奖金。 年度总产量目标季度产量目标总和 + 增长额 (10 ) 年度绩效奖金生产部每个生产员工可得激励奖金定额 800元 每个 季度无法完成基本任务产量，经理级别季度绩效奖金降 500 元，直至完成目标量） 连续二个季度无法完成基本任务量，经理级别季度绩效奖金降 800元，直至完成目标量） 总经办管理文件 效奖金方案： 季度、 各组别完成季度目标产量 (各组别每人￥ 400)来分配奖金 组长以上级别完成季度目标量 (每人￥ 700)来分配奖金 部门经理完成季度目标量 (￥ 1000)来分配奖金 年度、 各组别完成年度目标产量 (各组别每人￥ 800)来分配奖金 组长以上级别完成年度目标量 (每人￥ 1200)来分3 / 10 配奖金 部门经理完成年度目标量 (￥ 2000)来分配奖金 五、其他规定 1、年度结算截止日为当年 12 月 31 日，到下个新年度重新计算。 2、员工对自己的薪酬必须保密，违者将按辞退处理。 3、员工自己辞职的，在辞职之日尚未进行奖励发放的，不再发放。 4、公司辞退的，在辞退之日尚未进行奖励结算的或已进行结算但尚未发放的，公司将在发放日按规定继续发放。 5、 因违反公 司相关制度规定，按本条第 4 款的规定发放。 6、 生产人员应严格按公司的销售政策及管理规定执行，否则公司有权取消其激励薪资。 7、 生产人员连续一个季度未完成公司生产指标的，公司有权对其降薪。 8、 以上激励方案，是按每日总产量进行计算，绩效奖金是分配正式全职员工 六、附则 1、本方案的解释权属于公司总经办，修改时亦同。 2、本方案如有未尽事宜，从其公司相关的管理规定。 4 / 10 3、本方案自 2015 4、本方案跟原有计 量提成不影响的，原有计量提成是正常采用的。 总经办管理文件 有效的提升企业的整体绩效，激励基层管理和员工工作积极性及部门间协作，结合 产部生产特性及11月份计划达成的统计数据分析，经研究决定 产部的绩效激励考核方式按班次线体实施，具体标准如下： 1、白班线体产能大于标准产能 *时，可奖励当班线体在职员工 300元； 2、白班线体产能大于标准产能 *时，可奖励当班线体在职员工 200元； 3、夜班线体 产能大于标准产能 *12小时，可奖励当班线体在职员工 300 元； 4、夜班线体产能大于标准产能 *时，可奖励当班线体在职员工 200元； 5、当班线体计划达成率小于 90%，扣当班线体奖励一次，即 200元。 6、当班线体计划达成率小于 85%，扣当班线体奖励一次，即 300元。 7、为有效、及时激励员工工作积极性，促进班与班之间良性竞争，当月绩效奖励以每周结算方式实施；由 10 生产部负责人分配奖励金额，人事行政部、总经办有权跟踪奖励分配方式； 8、本方案从 2015 年 12 月份开始执行，其解释权属人事行政部及总经办所有，相关绩效参考值及奖惩标准可视公司经营情况进行适当调整； 拟定： 审核： 批准： 生产部工资制度 一、目的： 为进一步提高生产效率，激励员工的工作积极性，充分体现多劳多得、公平合理的薪资制度，实现双赢政策，特拟定以下方案。 二、适用范围： 生产部全体员工 三、方案： A、生产部管理层薪资计算方案： 用范围：主任 、组长（线长）、维修员、领料员 则： 任薪资计算方式： 2520基本工资 +80房补 +100全勤奖 +800元考核工资 长（线长）薪资计算方式： 1820 基本工资+80房补 +100全勤奖 +500元考核工资 修员薪资计算方式： 1820 基本工资 +80 房补 +100 全勤奖 +200 元考核工资 6 / 10 料员薪资计算方式： 1820 基本工资 +80 房补 +100 全勤奖 +200 元考核工资 班费： 任级别及以上无加班 费 长（线长）、维修员、领料员加班费 8元 /小时 班必须填写加班申请单，报请上级领导批准，方可生效，T+2天必须送达文员处备案，否则视为无效。 B、一线员工薪资计算方案： 、根据各产品特性不同制定各产品加工单价（各产品单价会以公司公告的形式公布） 2、非生产车间原因造成的停工或公司派给的其它劳务由作业车间填写大工劳务申请单，交由生产 部审核，经公司批准纳入总工资 3、如因工艺改进、优化等提高工作效率的，公司有权对其单价进行调整 4、新进员工前三天由公司支付试工期大工工时（ 24小时），接受车间填写试工工时申请单，交由生产部审核，经公司批准纳入总工资 5、新产品上线由技术部填写劳务申请单，交由交由生产部审核，经公司批准纳入总工资 6、其它部门需要生产部协助完成的工作，必须先填写劳务申请单，经公司批准后，由生产部统一安排作业 7、因上一道生产车间造成的不合格辅料流到下一道7 / 10 车间，并进行了返工，由 下一道车间填写此工序返工单价的2 倍补贴单价，经生产部审核并由责任车间签字生效，从责任车间总工资中直接扣除纳入返工车间，公司不承担返工工时 8、如因车间原因造成的返工，公司不承担返工工时 9、此方案采用产能转化工时计算工资 例如：本月车间总工资为 20 万 总工时为 2 万 =平均每小时 10 元 张某本月出勤 260小时，张某的工资为： 260*10=2600 元 10、公司设置各级别员工的谈季保障工资（根据公司管理规定） 11、各车间每日早上 9： 00 前上交前一天的生产日报表（总装车间另加成品入 库单） 12、各车间员工工作票必须在早上 10： 00 前交到生产部办公室，所有工作票必须经生产部主管签字生效 13、所有向公司申请的大工工时都以 小时计算 膏板车间，以个人产量 *工序单价直接计算工资 四、质量管理规定： 1、所有工序生产的半成品都要经过检验确认，如果抽检出不合格品需免费返工。 2、下一道工序在作业中如果未发现上一道工序的不良品，并继续生产下去的，一经发现视同本人自己造成的不良品，按照公司的规定进行处罚。 8 / 10 五、制度： 1、本制度实施之日起，同时取消原工资制度。 2、本制度未提及的待遇参考公司管理制度。 3、每位员工下班后要认真填写员工产量单，产量单上数字必须真实有效，如发现弄虚作假现象，扣除当日工资，另处 50元罚款。 4、产量单上不允许修改、字迹不清晰等现象，一旦发现视作无效。 5、产量单上要有主任（线长）签字，交到生产部，由生产部主管签字后生效，否则视为无效单。 6、中途请假或离职的员工按当时实际包装数量计算，不折算半成品。 7、中途调入也不计算半成品 。 8、每个月月底进行盘存，折算半成品单价，下月扣除，依此类推。 9、每笔定单的物料从仓库领出后，不合格材料进行调换，如发现材料因生产车间自身原因丢失，需填写超领单，超领部分材料由车间承担 50%材料费。 10、本制度所涉及的考核制度实行上级考核下级。 编制： 审核： 批准： 分析： 目前，企业缺乏激励机制，员工对于提升生产效率不9 / 10 积极，不热情。 措施： 015年 4 月份、 5月份、 6月份的生产 报表中，查出各机台平均每天的单位小时最大产量作为 “ 标杆 ” 数据。 以后的生产中，鼓励各机台员工超越这个标杆数据，向员工明确，只要超越标杆数据将对其给予奖励。 （ 1）给予超越标杆数据的机台员工 100 元奖励。如果是多人合作共同超越的，则平均分配奖金（多人合作中若有尚未转正的员工不参与奖金分配）。 （ 2）超越标杆数据的机台员工在参加技术评级考核时，给予 “ 实践操作 ” 一项加 10 分，如果是多人合作共同超越的，每人在 “ 实践操作 ” 项上都加 10 分（多人合作中尚未转正的员工不参与加分）；同时给所在工序班长 “ 指导团队能力 ” 的考核项上加 10分。 （ 3）将超越标杆数据的机台员工的个人成绩及照片公示在企业光荣榜上树立为典型模范，同时记录在企业发展史作为荣誉传承，公示期为 1个月，多人合作中若有尚未转正的员工也可以公示。 励员工继续超越追赶，然后再鼓励，长此以往，形成良性循10 / 10 环，促进生产效率的提升。 （ 1）生产中心总办每日发效率表给生产车间，由车间副经理 /统计员，统计填写各机台操作人员及生产效率，并传回给生产中心总办。 （ 2）总办归档每日车间传回的效率表，在每月（ 底，