生产部人员绩效考核表

1 / 48 生产部人员绩效考核表 生产部绩效考核 姓名 素养要求 岗位技能 工作配合 出勤情况 工作积极 文明规范 团结上进 技能熟练 上传下达 多工技能 及时完成任务 不良品控制 成本控制 建议采纳 异常处理 配分 2 5 2 2 / 48 2 2 2 10 5 40 10 10 5 5 生产部员工绩效考核表 东莞 姓名 工作品德及态度（ 20） 工作内容及工作标准（ 60分） 关爱员工 出勤情况 配合度 工作积极 团结上进 个人形象 上传下达 3 / 48 遵守要求 日常管理 7 分 内部建议标准 7分 请示汇报体系 26分 建议采纳 10 工作标准 30 配分 2 5 2 2 3 2 2 2 40 10 10 5 5 员工部分： 1. 素养要求 : 4 / 48 从管理 ,服从工作安排 ; 格遵守公司作息时间 ,请假不能超过 N 次 ,累计请假时间不能超过 N 小时 ,否则取消此项目得分 ; 作积极 ,责任心强 ; 得个人形象 ,言谈举止 ,全国维护公 司形象及人上形象 ,遵纪守律 ,仪表仪容 ,环境卫生以及接吸电话语言均文明规范等 ; 结上进 ,创新合作 ,不得拉帮结派 ; 传下达 ,准确 ,迅速 ,不隐瞒 ,不欺骗 ; 良好的作业技能 ,完成按标准作业 ,保证机器设备的完好无损 ,不能有损坏机器的情况 ,否则取消此项目得分 ; 能工 ,经技能培训及考核确认 ,具 3 种操作技能合格者 ; 2. 岗位职责 : 规定的时间内完成工作任务 ,与计划目标达成一致 ,及时完成任务的数量及品质等 天生产的产品不良率要求达成当天生产总批量的 N&以下 ,如每月三次或以上超过此项标准 ,则取消此项目得分 ; 天生产的产品 ,要求认真检查 ,确保无误后方可下流 ,如每月因末认真检查导至不良下流或后工段投拆 (包5 / 48 括客诉情况 ),超过两次者 ,则取消此项目得分 ; 生产工艺改善提出良好意见 ,具体方案经采用确有成效者 ,如此项末有方案采但仍表现成绩优异者也可作相关评分 ; 研究创新有很大贡献 ,公司能获重大经济利益者或遇非常事故能冷静处理 ,使公司把损失降至最低者 ; 管理部分 : 1. 工作品德及态度 : 忠于职守 ,富于合作 ,视公司为家 ; 迟到一次扣 三次以上取消此项得分 ; 尊重下属 ; 责任心强 ; 不断学习 ,不断进步 ; 举止 ,维护公司形象 ; 2. 工作内容及工作标准 : 常管理 : 开晨会 ,晚会 ,周会 ,半月分 ,月结会 ,不达成标一次扣 三 次以上取消此项得分 ; 一存放员工工作报表 ,每天及时整理 ,并计算生产效率 ; 6 / 48 部建设标准 : 工作推进表 ,生产效率一览表 ) 制度 (奖勤制度 ,学联制度 ,员工晋升制度 ,5 示汇报体系 : 1请示 :招聘 ,辞退 ,晋升员工及时请示上级 ,不达标一次扣一分 : 每周四上报生产经理处 ) 周不少于 1 份生产工艺 改善心得或生产状况处理与个人心得 : 月生产损耗一览表 (每月 25 日前交至生产经理处 ) 件更换情况一览表 (每月 25 日前交至生产经理处 ) 工考勤状况一览表 (每月 25 日交至生产经理处 ) 工绩效评估一览表 (每月 25 日交至生产经理处 ) 资申购计划表 (每周四上报下周生产计划表 ) 守公司各项制度 : 7 / 48 真学习公司各项制度 ,文件 ,并向生产作业 人员宣读 ,做到上下达 ; 定生产员工培训计划 并记录培训内容 ,同时做到考核 ,上报 ; 产员工心态与心得学习会每三月一次 ,并记录其内容 ,上报 ; 月准时评估员工作业绩效一览表 ,其当班员总评分将作为其本月产能提升评分 ; 生产管理人员附加考核内容 : 品控方面 :不良品控制能力 ,品质异常处理能力 ,品质一次达成率 ,新产品跟踪能力 ,异常处理能力 工作创新能力 :发现本单位的异常 ,工作适当改善 ,提出合理化建议 领导能力 :培养下属 的能力 ,工作联络的能力 ,沟通能力 ,组织能力 ,工作纪律和服从性 工作执行能力 :上周按排事项完成的及时性 ,有效性 ,会议内容执行的及时性 ,有效性 工作的监督能力 :部内人员工作完成的及时性 ,系统性 ,品质异常执和能力 ,机器设备维护与保养 ; 生产部普通员工绩效考核表 A 姓名： 部门： 岗位： 考评日期： 评价因素 8 / 48 对评价期间工作成绩的评价要点 评价尺度 优 良 中 可 差 勤务态度 A. 严格遵守工作制度 ,有效利用工作时间 ; B. 对新工作持积极态度 C. 忠于职守 ,坚守岗位 ; D. 以协作精神 ,协助上级 ,配合同事 ; 10 9 8 7 6 10 9 8 7 6 9 / 48 10 9 8 7 6 10 9 8 7 6 受命准备 A. 正确理解工作内容 ,制定适当的工作计划 ; B. 不需要上级详细的指示和指导 ; C. 及时与同事及协作者取得联系 ,使工作顺利进行 ; D. 迅速 ,适当地处理工作中的失败及临时增加任务 10 9 8 7 6 10 9 10 / 48 8 7 6 10 9 8 7 6 10 9 8 7 6 业务活动 A. 以主人公的精神与同事同心协力努力工作 B. 正确认识工作目的 ,正确处理业务 ; C. 积极努力改善工作方法 ; D. 不打乱工作秩序 ,不妨碍他人工作 . 10 9 8 7 11 / 48 6 10 9 8 7 6 10 9 8 7 6 10 9 8 7 6 工作效率 A. 工作速度 快 ,不误工期 ; B. 业务处置得当 ,经常保持良好成绩 ; C. 工作方法合理 ,时间和经费使用使用十分有效 ; D. 工作中没有半途而废 ,不了了之和造成后遗症的现象 ; 12 / 48 10 9 8 7 6 10 9 8 7 6 10 9 8 7 6 10 9 8 7 6 成果 A. 工作成果达到预期的效果或计划要求 ; 13 / 48 B. 及时整理工作成果 ,为以后的工作创造条件 ; C. 工作总结和汇报准确真实 ; D. 工作中熟练程度有技能提高较快 ; 10 9 8 7 6 10 9 8 7 6 10 9 8 7 6 10 9 8 7 14 / 48 6 该员工 的综合得分是 分 ; (选择其一 )( )A ( )B ( )C ( )D A:190分以上 ; B:180分以上 : C: 160分以上 ; D: 140分以上 ; 考核者签字 : 日期 : 年 月 日 生产部普通员工绩效考核表 B 姓名： 部门： 岗位： 考评日期： 评价因素 对评价期间工作成绩的评价要点 评价尺度 配分 得分 优 良 中 可 差 态度及 工作品德 15 / 48 A服从管理 ,服从工作安排 ; B 严格遵守公司作息时间 ,请假不能超过 2 次 ,累计请假时间不能超过 12H,否则取消此项目得分 ; C工作积极 ,责任心强 ; D注得个人形象 ,言谈举止 ,全面维护公司形象及个人形象 ,遵纪守律 ,仪表仪容 ,环境卫生等 ; E 团结上进 ,创新合作 ,不得拉帮结派 ; F 上传下达 ,准确 ,迅速 ,不隐瞒 ,不欺骗 ; G具良好的作业技能 ,完成按标准作业 ,保证 机器设备的完好无损 ,不能有故意损坏机器的情况 ,或每月大修不得超过三次 ,否则取消此项目得分 ; H多能工 ,经技能培训及考核确认 ,具 3 种操作技能合格者 ; 10 9 8 7 6 5 10 9 8 16 / 48 7 6 5 10 9 8 7 6 2 10 9 8 7 6 2 10 9 8 7 6 3 10 17 / 48 9 8 7 6 3 10 9 8 7 6 5 10 9 8 7 6 3 工作内容及工作标准 A在规定的时间内完成工作任务 ,与计划目标达成一致 ,及时完成任务的数量及品质等 B生产的产品不良数要求达成当天生产总数的 3 以下 ,如每月三次或以上超过此项标准 ,则取消此项目得分 ; 18 / 48 C当天生产的产品 ,要求认真检查 ,确保无误后方可下流 ,如每月因末认真检查导至不良下流或后工段投拆 (包括客诉情况 ),超过三次者 ,则取消此项目得分 ; D对生产工艺改善提出良好意见 ,具体方案经采用确有成效者 ,如此项末有方案采但仍表现成绩优异者也可作相关评分 ; E 研究创新有很大贡献 ,公司能获重大经济利益者或遇非常事故能冷静处理 ,使公司把损失降至最低者 ; F本着能源节省原则，当天生产应尽量节约，成本损耗应规定为 0， 但考虑不避免因素，每月材料损耗应小于生产数 ,否则取消引项目得分 ; H。应车间管理规定，人人都应自觉做好 5S；对此，每周车间进行一次 5S 公开检查，每月针对评分结果作综合评估，平均分在 100 分者，此项得分 10分，总项目在 90面得 9 分，经此类推 . 10 9 8 7 6 40 10 19 / 48 9 8 7 6 5 10 9 8 7 6 5 10 9 8 7 6 5 10 9 8 7 6 20 / 48 5 10 9 8 7 6 5 10 9 8 7 6 10 该员工的综合得分是 分 ; (选择其一 )( )A ( )B ( )C ( )D A:90分以上 ; B:80分以上 : C: 70分以上 ; D: 60分以上 ; 考核者签字 : 日期 : 年 月 日 生产部生产管理绩效考核表 A 姓名： 部门： 职务： 考评日期： 21 / 48 评价因素 对评价期间工作成绩的评价要点 评价尺度 配分 得分 优 良 中 可 差 态度及 工作品德 A 心员工 ,忠于 职守 ,富于合作 ,视公司为家 ; B 按时上下班 ,迟到一次扣 三次以上取消此项得分 ; C 服从上级 ,尊重下属 ; D 工作积极 ,责任心强 ; E 进取心强 ,不断学习 ,不断进步 ; F 注重外表 ,举止 ,维护公司形象 ; G遵守公司机密 ; 10 9 22 / 48 8 7 6 2 10 9 8 7 6 5 10 9 8 7 6 2 10 9 8 7 6 2 23 / 48 10 9 8 7 6 3 10 9 8 7 6 3 10 9 8 7 6 3 工作内容及工作标准 A 召开晨会 ,晚会 ,周会 ,半月分 ,月结会 ,不达成标一次扣 三次以上取 消此项得分 ; B统一存放员工工作报表 ,每天及时整理 ; 24 / 48 C工作推进表 ,生产效率一览表； D四制度 (奖勤制度 ,学习制度 ,员工晋升制度 ,5S 检查制度 ) E请示 :招聘 ,辞退 ,晋升员工及时请示上级 ,不达标一次扣一分 : F一周工作汇报 (每周六上报生产经理处 ) G每周不少于 1 份生产工艺改善心得或生产状况处理与个人心得 : H当月生产损耗一览表 (每月 25 日前交至生产经理处 ) I零件更换情况一览表 (每月 25 日前交至生产经理处 ) J员工考勤状况一览表 (每月 25日交至生产经理处 ) K员工缺勤 =实际出勤 /计划出勤 100应大于 98 ; L员工绩效评估一览表 (每月 25日交至生产经理处 ); M物资申购计划表 (每周六上报下周生产计划表 ); 10 9 8 7 6 7 25 / 48 10 9 8 7 6 7 10 9 8 7 6 5 10 9 8 7 6 2 10 9 8 7 26 / 48 6 3 10 9 8 7 6 5 10 9 8 7 6 5 10 9 8 7 6 2 10 9 27 / 48 8 7 6 5 10 9 8 7 6 5 10 9 8 7 6 5 10 9 8 7 6 5 28 / 48 10 9 8 7 6 2 作业 /控制 /料料 /品质 A生产效率 =实际产量 /标准产量 *100 ; B生产计划达成率 =实际完成产值 /计划完成产值*100应在 95以上 ; C交货延迟天数 =实际交货天数 次 ; D成品入库合格率每月 98以上 ; E材料损耗率 =损耗量 /标准用量 *100 ; F不良率 =不良数 /总产数 *100小于 1 ; G制成率 =良品数 /总生产数 *100大于 99 ; H返工率 =返工批次 /总生产批次 *100小于 2 ; I客退批次每月不超过总送货批次的 2 ; 10 9 8 7 29 / 48 6 5 10 9 8 7 6 5 10 9 8 7 6 5 10 9 8 7 6 5 10 9 30 / 48 8 7 6 5 10 9 8 7 6 10 10 9 8 7 6 5 10 9 8 7 6 5 31 / 48 10 9 8 7 6 5 10 9 8 7 6 5 该员工的综合得分是 分 ; (选择其一 )( )A ( )B ( )C ( )D A:90分以上 ; B:80分以上 : C: 70分以上 ; D: 60分以上 ; 考核者签字 : 日期 : 年 月 日 生产部生产管理绩效考核表 B 姓名： 部门： 职务： 考评日期： 评价因素 32 / 48 对评价期间工作成绩的评价要点 评价尺度 配分 得分 优 良 中 可 差 态度及 工作品德 忠于职守 ,富于合作 ,视公司为家 ; 迟到一次扣 三次以上取消此项得分 ; 尊重下属 ; 责任心强 ; 不断学习 ,不断进步 ; 举止 ,维护公司形象 ; 10 9 8 33 / 48 7 6 2 10 9 8 7 6 5 10 9 8 7 6 2 10 9 8 7 6 2 10 34 / 48 9 8 7 6 3 10 9 8 7 6 3 10 9 8 7 6 3 工作内容及工作标准 晚会 ,周会 ,半月分 ,月结会 ,不达标一次扣 三次以上取消此项得分 ; 每天及时整理 ; 生产效率一览表； 35 / 48 奖勤制度 ,学习制度 ,员工晋升制度 ,5S 检查制度 ) 招聘 ,辞退 ,晋升员工及时请示上级 ,不达标一次扣一分 : 每周六上报生产经理处 ) 份生产工艺改善心得或生产状况处理与个人心得 : 每月 25日前交至生产经理处 ) 每月 25日前交至生产经理处 ) 每月 25日交至生产经理处 ) 每月 25日交至生产经理处 ) 每周六上报下周生产计划表 ) 10 9 8 7 6 7 10 9 8 7 36 / 48 6 7 10 9 8 7 6 5 10 9 8 7 6 2 10 9 8 7 6 3 10 9 37 / 48 8 7 6 5 10 9 8 7 6 5 10 9 8 7 6 2 10 9 8 7 6 5 38 / 48 10 9 8 7 6 2 10 9 8 7 6 5 10 9 8 7 6 2 成果 文件 ,并向生产作业人员宣读 ,做到上传下达 ; 39 / 48 每周一次 ,并记录培训内容 ,同时做到考核 ,上报 ; 并记录其内容 ,上报 ; 其当班员总评分将作为其本月产能提升评分 ; 10 9 8 7 6 5 10 9 8 7 6 5 10 9 8 7 40 / 48 6 5 10 9 8 7 6 5 10 9 8 7 6 10 该员工的综合得分是 分 ; (选择其一 )( )A ( )B ( )C ( )D A:90分以上 ; B:80分以上 : C: 70分以上 ; D: 60分以上 ; 考核者签字 : 日期 : 年 月 日 品质部品质管理绩效考核表 41 / 48 姓名： 部门： 职务： 考评日期： 评价因素 对评价期间工作成绩的评价要点 评价尺度 配分 得分 优 良 中 可 差 态度及 工作品德 A关心下属 ,忠于职守 ,富于合作 ,视公司为家 ; B按时上下班 ,迟到一次扣 ,三次以上取消此项得分 ; C服从上级 ,尊重下属 ; D 工作积极 ,责任心强 ; E 进取心强 ,不断学习 ,不断进步 ; F 注重外表 ,举止 ,维护公司形象 ; G遵守公司机密 ; 10 42 / 48 9 8 7 6 2 10 9 8 7 6 5 10 9 8 7 6 2 10 9 8 7 6 43 / 48 2 10 9 8 7 6 3 10 9 8 7 6 3 10 9 8 7 6