电站绩效考核管理办法

1 / 6 电站绩效考核管理办法 电站绩效考核管理办法 1、目的与范围 了进一步完善以目标管理为基础的业绩分配制度，为员工薪资和职位的调配提供依据，充分调动全体员工的积极性和创造性，特制定本制度。 制度适用于九节滩电站全体职工。 效考核结果作为职工提拔和公司在分配年度绩效奖金时的依据。 政绩效考核是依据部门责任 (部门职能说明 )和岗位责任 (职务说明 )中规定被考核的行政管理工作职责，按相关制度及各类考核表来进行行政绩效考核，是对被考核人的 业务水平、工作成绩、工作能力、思想品德、工作态度、遵守纪律等多个方面所进行的全面考查和评价，通过考核，强化岗位职能，激发工作潜能，提升工作业绩，提高全员的向心力、战斗力，全面推进现代化管理水平，是公司不断发展壮大的一项基础工作。 核主要针对个人年度各项行政业绩情况和年终综合考核的结果。给予发放奖金、薪酬调整、职务升降、岗位培训等各项工作的决策，提供重要依据。 核以对每个员工的工作表现进行客观的评价，扶植和培养优秀员工队伍。 2、考核依据 2 / 6 行政业绩考核和述职报告进行客观评价为依据。 员工该年实际工作能力以及各种考试进行客观评价为依据。 员工部门职能、个人业务能力、工作态度及成绩、以及公司相关制度的遵守程度为依据。 岗位、责任和 “ 德、能、勤、绩 ” 的表现为依据。 3、考核组织 立九节滩电站员工绩效考核测评小组，由 同志组成， 任组长， 同志任副组长。 站管理办公室负责行政绩效考核工作的具体组织工作，并根据公司规 章制度对员工违章、违纪情况进行监督，对员工违章、违纪情况进行汇总，并报送考核小组。 4、考核的原则和内容 核原则： 持严格与公平的原则 ;民 全面考核的原则 ;经常化、制度化的原则 ;做到准确性、明确性、客观性、公平性、及时性、适度性、非承袭性的和 据日常业务和工作中的结果对具体事项作出考核评价。 3 / 6 除对被考核人的好恶感、同情心等偏见，排除对上、下的各种顾虑。在考核前由自己进行自我评价。 考核对象在考核综合能力、干劲、态度应尽可能数字化指标，或举例、记录说明等。 同等级员工考核要求和重点不同。同等级员工使用相同的考核标准，按各专业的分工进行考评。 核结果为 “ 优 ” 以上人员将优先进入年度提级加薪资格。 政绩效考核内容 (分四项 ) 德：人品德行。包括精神境界、道德品质、价值观念、思想追求和企业文化融合度。 能：工作能力。包括业务水平、技术水平、管理类水平、工作效率、文化素养， 是否胜任现职的能力。 勤：工作态度。包括工作热情、积极态度、协作精神、团队意识、责任心、纪律性、出勤率等综合考核。 绩 ;工作效果。包括工作成绩，对分担的工作完成情况进行观察、分析和评价，主要看对本公司所做的直接和间接地贡献。 5、考核实施 核具体分为三个阶段： 备阶段：电站管理办公室 (或具体职务人员 )将考核表发放至考核组成员。 4 / 6 施考核阶 段：各部门负责将考勤、违章违纪等数据汇总报考核小组，员工上交年度总结，中层管理人员上交述职报告，员工考核小组召开考核专项会议，由部门负责人介绍考核人的情况，考核小组成员根据年度总结或述职报告及综合介绍情况给被考核人打分。 计阶段：考核表、年度总结和述职报告汇总到考核小组，考核小组组织专人对考核结果进行统计和汇总，再由考核小组做全年综合评定，上报经理和董事长审定批复为最终结果。 政绩效考核内容 核表：分为员工绩效考核和中层管理人员绩效考核表，考核小 组成员对被考核人的工作绩效、工作能力分工作态度等方面进行打分 ; 度总结：适用于所有员工 职报告：适用于中层管理人员。 核结果划分 核结果在 90 分以上为 “ 优异 ” 。 核结果在 80 “ 优 ” 核结果在 70 79 为 “ 良 ” 核结果在 60 69 为 “ 合格 ” 核结果在 60 分以下为 “ 不合格 ” 6 考核监督 5 / 6 参与考核的各级领 导，要一身正气、实事求是。坚持公平、公正的原则，站在对被考核人负责的角度，不徇私情，力求考评严谨公正。 搞派系和串联，不偏听偏信，对被考核人员要真正了解，真实反应其实际工作表现。 被考核人员在考核之外的能力、干劲、态度不做评价。 发现徇私舞弊、弄虚作假行为被证实的，将依据公司相关规定进行处罚。 核结果和考核文件，由办公室负责整理、存档。 核结果原则上不公布，只在考核小组内公开，被考核人不得过问。 核结 果必须让被考核人知道时，需经董事长、经理批准并指定专人负责通知被考核人。 核小组成员不得把考核结果擅自泄密。 7、附则 工对实施细则存在异议时，应首先向电站领导管理办公室反映，办公室负责解释并做好协调工作，若不能解决，再由办公室向考核小组反映。 考核办法的提级加薪标准另行制定。 制度于 年 月 日公司九