2016年与质量管理科签订质量管理责任书.doc

2016年工程质量责任书制定方：五分局巡司河第二出江泵站（江南泵站）工程出江管道工程项目经理部实施方：质量管理科2016年10月1日为了加强项目质量管理工作，五分局巡司河出江泵站（江南泵站）工程出江管道工程项目经理部与质量管理科特此签定质量责任书：一、责任期间： 2016年10月1日 2016年12月31日二、责任书使用范围： 实施方负责本科室所有与工程质量有关的管理工作。三、质量管理责任目标：1、保证每道工序终检率达100%，质检记录全面、真实，签字齐全，单元工程质量等级评定工作完成率100%；2、无相关方关于工程质量方面的书面投诉，无工程质量问题发生。3、合同履约率100%；4、在质量、环境、职业健康安全“三整合”管理体系内审或外审中不发生严重不合格项，对审核、监督检查发现的问题能够认真、及时有效整改、纠正；5、确保本部门人员质量素质不断提高和质量体系运行正常。6、健全质量管理组织机构、质量管理人员配置到位。7、积极组织开展QC小组活动及成果发布。四、实施方主要质量管理职责：1、负责施工过程的质量监控、工序验收及签证工作；负责项目质量计划的编制并组织实施；2、负责项目实施过程中工程（产品）的检验、试验；3、负责项目实施过程中质量事故的处理与上报；4、组织对项目质量目标、指标、规划的分解、策划、编制和贯彻实施，并定期编写执行情况分析报告；5、保证项目控制运行体系的建立、调整和规范运行；6、定期组织召开质量专题会议，定期或有针对性的进行质量检查活动，下达整改通知书，并督促其落实整改；7、制定项目经理部的质量保证措施，定期对照责任书进行检查考评；8、组织对质量事故的调查、分析、处理上报与事后的系统教育工作；9、组织编制质量方面的纠正措施与预防措施，并负责处置过程与验证工作；10、对进场材料及中间产品质量进行监督检查；11、制定质量管理制度和奖罚措施，规范地进行贯彻和严格考评，及时进行奖罚兑现；12、利用统计技术定期分析质量的控制与运行状态；做好质量控制过程资料的收集、整理、归档工作；13、严格按照管理手册SDSY_QEHSM_D中程序文件的要求执行，确保质量管理体系的有效运行，认真落实项目部的各项质量管理制度，认真落实质量责任制；14、实施方负责人代表本部门签订本责任书，并层层进行落实，做到施工任务落实到位，责任落实到人。五、奖励与处罚：1、奖励 责任期间：经项目部考核，达到本责任书第三、四条款的责任目标，奖励科长800元、副科长600元。2、处罚责任期间：（1）经项目部考核，未达到本责任书第三、四条款的责任目标，处罚科长800元、副科长600元；（2）凡发生质量事故者，实施方不得参加当年评优、评先活动。六、其它：1、本责任书于次年一季度进行考核，实施奖惩兑现。奖励基金由项目部列支，个人奖、罚款由项目部质量管理科出具奖、罚通知单，交至项目部财务科统一收缴。2、质量管理实行一票否决制度，以上责任目标作为年终结算考核的一个重要指标。3、质量管理责任书一式两份，由项目经理与科室负责人签章后生效，项目部质量管理科留存一份