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文档简介

1 / 3 督查人员管理制度 第一条 为确保公司的工作经营目标、职责、制度以及各项决策、工作措施能贯彻落实，推动公司健康发展，同时进一步提高各分公司、各部门工作效率，逐步实现工作的制度化、规范化、程序化，结合本公司实际，特制定本制度。 第二条 督查督办工作的主要任务与内容 （一） 公司全局性工作部署和公司领导重要指示的贯彻落实情况； （二） 公司工作目标、会议的精神和决定的贯彻落实情况； （三）各公司各部门工作计划中列明的事项； （四）公司领导交办、批办、 查办的事项； （五）其它确需督查、督办及领导临时交办的事项。 第三条 督查组成员 郭科岑（博昌地产） 陈雪美（东恩工业） 胡海燕（香国酒店） 第四条 各分公司行政督查人员通过对本公司各部门经理级以上人员的工作计划进行清理和跟进，以督查、督办工作进度表形式履行日常督查督办工作。 第五条 延期处理：对情况特殊需要延长办理时间的督查事项，承办部门或人员必须在规定的事项完成期限届满前，及时提出延期申请。延期申请应写明申请延期的原因和预计完成时间，并报告工作进展情况。 对承办部门或人员报2 / 3 送的延期申请，分管 领导应在 2 个工作日内审核批复申请人。 第六条 督查报告要实事求是，结论准确、完整。对需要整改的问题，须提出具体的整改措施。 第七条 凡立项督查的事项，都必须 “ 交必办、办必果、果必报 ” ，做到事事有着落，件件有回音，确保政令畅通。 第八条 各公司行政督察组按月在公司月度经营管理列会上通报督查督办事项情况，并按月制作督查月度报告，向公司领导汇报以及各分公司公开督查督办工作和承办部门的任务完成情况。 第 九条 督办督查事项的考核和奖惩 1、 在规定期限内，对既定任务完成率在 95%以上的为正常。除特殊不可控的情况除外，完成率低于 90%的，属于经营管理目标事项的，每次处以其工资总额的 3%的经济处罚。其他事项未完成的每项处以其工资总额的 1%的经济处罚。 2、凡在督查工作中，为了维护公司利益、让各项工作能顺利完成而付出辛勤努力、工作任劳任怨的员工，公司将根据实际情况给予其工资总额 1%经济奖励； 3、对工作不负责任的，不配合督查人员工作，对督查人员进行打击、报复，违反公司规定的 ，公司将予以严肃3
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