“读书吧”创业计划书.docx

“读书吧”高校创业计划时间：2013年12月联系人：职务：创始人电话：班级：学号：指导老师：目录摘要2一、市场定位3二、竞争对手分析3三、如何运作3四、组织结构和工作安排4五、进货渠道4六、时间进度4七、费用预算4摘要学习是一个人一生都在做的事情，在高校里面学习，虽然有宽敞明亮的图书馆，不过这还是不能够满足一些人的阅读习惯。比如图书馆中午是关门的，图书馆不会提供一些食物，读书累了也不能够换一种阅读的方式。“读书吧”将采用“星巴克”与“海底捞”的模式进入高校校园，旨在为学生营造一个良好的读书氛围。当然，书吧的收费不会超过学生的消费水平，除了提供一种卓越的环境，我们也会提供最新的书籍，这样就可以方便学生不用跑那么远都可以看到最新的书籍。“读书吧”创业计划定位于服务业，是针对高校学生提出的，为了营造高校学生良好的学习环境而打造的读书的地方。在读书吧里面，你可以认真地读书，我们会保证安静的读书环境，此外还会提供一些干果，比如花生，杏仁，瓜子等，以及糖，热饮等食物，确保可以一整天呆在读书吧里面。相对于图书馆，我们除了会提供吃的东西，也会设计不同的阅读方式。你可以坐着阅读，也可以站着阅读，这样就不会永远保持一种阅读姿势，可以缓解身体的疲劳一、 市场定位针对高校学生、老师和去高校参加各种考试的外来人员。营业时间为24小时，夏天有冷气，冬天有暖气，下雨可以租伞，设施良好。首选华南市场和华中的高校进行实行，因为一线、二线城市中这两个区域在收入方面比较占据优势，此外，除北京外这两个地方的高校是最多的。如果这两个区域试点成功，再将其扩大到华北区域。优势：对高校有一定的调查了解，能够抓住消费者的心理，进而可以准确地定位消费市场和人群劣势：没有实战经验，要在很多高校推行的话需要沟通协商，最后盈利问题比较悬机会：至少在华南地区基本没有发现有这样的店铺开张，可能会比较受大学生欢迎的一种商业模式二、 竞争对手分析 学校附近的奶茶店、咖啡店等可以提供学生休闲的地方，毕竟如果这些地方环境不错的话，会有学生考虑去那里学习的。 图书馆，虽然是非盈利的，不过里面的书非常多，在书籍方面是有比较大的优势，毕竟我们提供的书籍是有限的。 书店，在学校附近的书店可能也提供阅览的地方，可能没有书吧环境那么好，会满足小部分学生的需求，毕竟应该蛮安静的。三、 如何运作A 选定店面，最好是在学校里面，环境有了首先的保障。不需要很大的空间，有两层是首选，大约200平米左右，划分为三个区域：放书区、站立式阅读区、坐式阅读区。还有一部分地方是专门制作咖啡，奶茶，点心的。B 24小时营业，尽量满足学生的需求，备考、学习、放松的好地方，让他们对我们的服务感到满意。C 学生可以自带课本进来学习，也可以挑选我们书吧的书籍阅读。如果对书吧的书籍感兴趣的话，我们可以出售。当然，你也可以租书，但不可以带走，我们会特别为你存放，然后下次过来时就可以直接看那本书，不用担心别人看着那本书。若对书吧的书籍有损坏，也要进行相应的赔偿。D 除了额外的消费，如饮料，点心，买书等，每个人10元/月。而对于临时的顾客，我们采用小时计费，2小时以上开始计费，其他费用另计。四、 组织结构和工作安排策划部协调组财务组采购组店铺组创始人初步的组织结构图，由创始人挑选有担当的候选人，再由候选人自己挑选合作伙伴。采购组：对于店铺的各种物品的采购，包括初始的设备，装修材料等，在书吧开张后主要负责食品原料的采购以及书籍的采购。财务组：对于店铺财务的掌握，若需要资金的话还要向银行贷款或者进行融资。店铺组：负责书吧的一线管理，包括书吧的经营，书吧的维护等。策划组：书吧的具体选址，需进行市场调查，对于今后书吧活动和其他都由此组人负责。协调组：与高校的沟通，拉赞助商等后勤工作。五、 进货渠道书籍：最好是从出版商那边进货，减少税收，希望以最便宜的价格买进。因为我们会经常更新书籍，需求量还是比较大的，因此希望是长期合作的供应商。食品：诚信的供应商，价格便宜，但质量一定要有保证的。如果有熟人在零售行业的话，可以联系，也是长期合作的。六、 时间进度在半年的时间内有5家书吧开张，并进入正常的营业轨道