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文档简介

1 / 3 绩效考核优缺点 绩效考核优缺点 众所周知，企业管理的核心是战略管理，战略管理的核心是人力资源管理，而人力资源管理的核心是绩效管理。可以说，公司一切整体的管理运营都是以绩效为导向的，都是围绕绩效而展开的。随着管理研究的不断深入，绩效管理的方法也在不断增多如目标管理、 方法多了，如何选择就变得重要了。搞清楚常见绩效管理方法的优缺点，不仅可以选择确定适合企业内部的绩效管理模式，也可以通过绩效管理，使企业达到设定的战略经营目标。 方法 /步骤 基于目标的绩效考核 目 标管理最早是管理学大师德鲁克开创其研究的，现在广泛地运用于各个机构和组织的管理实践当中，是目前最常见的绩效考核方法。 优点： 1、目标管理中的绩效目标易于度量和分解 ;2、考核的公开性比较好 ;3、促进了公司 内的人际交往。 缺点： 1、指导性的行为不够充分 ;2、目标的设定可能存在异议 ;3、设定的目标基本是短期目标，忽视了长期目标。 基于 绩效考核 指关键绩效指标，是对业绩产生关键影响力的那部分指标。 标是企业战略目标的分解，具体化和内2 / 3 化过程的结果，确定 要有三种方法，即标杆基准法，成功关键分析法和策略目标分解法。 优点： 1、目标明确，有利于公司战略目标的实现 ;2、提出了客户价值理念 ;3、有利于组织利益与个人利益达成一致。 缺点： 1、 标比较难界定 ;2、 使考核者误入机械的考核方式 ;3、 不是针对所有岗位都适用。 基于 绩效考核 卡普兰教授创立的，据调查，目前全世界的前 500 强的企业中有 70%企业已运用了 见其确实对企业绩效管理和运营有一定的作 用。它主要包括 4 个考核维度，内部运营，客户，学习和成长和财务。 优点： 1、 以将抽象的、比较宏观的战略目标分解，细化并具体化为形成具体可测的指标。 2、 虑了财力和非财务的考核因素，也考虑了内部和外部客户，也有短期利益和长期利益的相互结合。 缺点： 1、 施难度大，工作量也大 ;2、不能有效地考核个人 ;3、 统庞大，短期很难体现其对战略的推动作用。 意事项 3 / 3 绩效考核企业一定要抓起来，不能忽视，企业要依据企业的实际情况来 完善自己的管理，合理的绩效考核制度能促进企业的发展，管理者要多注意，要了解不同的考核方法的优缺点，这样更利于自
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