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文档简介

1 / 4 绩效考核反馈表 考 核 评 价 项 目 内容 满 分 得 分 成绩评定标准： A 、超越工作标准，有突出成绩（参考分数： 90 分以上） B 、正确如期完成工作，有优良成绩（参考分数：71） C 、符合工作要求，能达到标准（参考分数： 60 D 、工作中有缺点，应求改进（参考分数： 50） E 、工作中多处不符合要求，缺点甚多（参考分数：49 分以下） 一票否决 ： 凡缺勤 5 天在以上，一律按 “C” 等及以下成绩； 凡工作出现明显失误，给公司造成损失者，一律按“C” 等及以下成绩； 出现违规违纪行为者，一律按 “C” 等及以下成绩； 2 / 4 出现旷工行为者，一律按 “E” 等成绩。 评定 A 级或 C 等以下等级的理由： 直接主管签字： 工作业绩 1、部门计划与公司方针目标的结合程序 2、部门计划的量化程序 3、部门计划完成程度（是否最大努力达成目标） 4、部门计划完成时限性（是否严守时限达成目标） 5、部门计划完成质量（是否省钱、早日、确实的达成目标） 10 50 10 10 10 10 责任感 1、公司意识（发言、提议、企划等站在公司角度） 2、是否谨慎使用公 浪费 3、在本部门的率先示范 3 / 4 4、建立部门活泼、朝气的氛围 5 20 5 5 5 部属培育 1、公平、冷静对待并有效指导部属 2、帮助、建议、发挥部属优点 3、准确把握部属优、缺点 5 15 5 5 协调纪律 1、与其它部门的协调配合 2、本部门参与公司活动 3、本人遵守工作纪律 5 15 5 5 4 / 4 总 得 分 沟通记录 直接主管签字 : 员 工 签 名 月日 备注：人力资源部对评定成绩审核调 整为： ABCDE 人力资源部盖章： 月
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