绩效考核改进方案

1 / 20 绩效考核改进方案 绩效考核改进方案 为调动公司员工的工作积极性，激发员工工作热情，提升工作业绩，增强竞争力，保证公司目标的顺利达成，提出改进方案如下： 一、考核对象 控股公司各部门、子公司各部门及员工 二、考核内容 1、考核时间 员工考核时间：按现行管理制度执行 部门考核时间：方案一 “ 按季考核 ” 方案二 “ 按月考核 ” 2、量化考核指标 考核内容根据不同部门、不同岗位和实际工作具体内容，设定不同的考核指标， 注重量化、个性化，使考核标准的导向定位能真正起到激励和指导的作用，改变原有考核制度过于死板、无量化指标的问题。 考核内容分两部分：一是公共部分，二是专业部分，这两部分抽取关键指标进行考核。 （ 1）公共部分包括：制度执行、团队意识、自律力等。 （ 2）专业部分包括：岗位工作执行情况、当月工作2 / 20 计划完成情况、工作失误率等（依据各岗位工作内容量化考核指标）。 三、考核方式 实行分级考核，由直接上级考核直接下级，并由分管领导最终评定。即： 1、控股公司总裁考核 控股公司各部门总监、子公司董事长、子公司常务副总经理； 2、子公司董事长考核总经理、总经理考核所管辖的各部门经理； 3、部门经理考核部门主管，部门主管考核部门所属员工。 四、考核结果 考核结果以分数确定，最终转换为 A、 B、 C、 D、 E 五个等级，以分管领导最终评定为准。各个等级对应分数及基本标准如下： 考核分数 等 级 绩效工资 发放比例（ %） 奖惩比例（ %） 96 分以上 A 3 / 20 超额完成各项工作 任务，综合表现突出，工作成绩优异； 100% 按当月绩效工资 比例奖 10% 90 B 全面完成各项工作任务，综合表现良好，工作成绩良好； 100% 80 C 基本完成各项工作任务，综合表现合格，工作成绩一般 ,偶有工作失误； 80% 70 D 完成部分工作任务，综合表现一般，工作成绩一般，常出现工作失误； 60% 60 分以下 E 4 / 20 未完成当月工作任务，综合表现一般，工作成绩较差，有重大工作失误。 0 五、结果与奖惩的运用 当月考核结果直接与当月绩效工资的发放挂钩： 1、考核结果为 A 级：绩效工资按 100发放，并按本人当月绩效工资的 10另行发放奖励工资。 当月绩效考核为 0，各部门原则上不超过 1 人。 2、考核结果为 B 级：绩效工资按 100发放。 3、考核结果为 C 级：绩效工资按 80发放，考核结果累计超过三次的 ，根据其实际工作情况，给予适当惩处。 4、考核结果为 D 级：绩效工资按 60发放，考核结果累计达到两次的，留任原职查看；累计达到三次的，给予解聘或辞退。 5、考核结果为 E 级：不予发放绩效工资，给予解聘或辞退。 员工月度工作绩效考核结果，将作为年度优秀员工评选、年终考核和奖惩的重要参考依据。 6、其它 （ 1）年度绩效考核结果为 B 级（含 B 级）以上，可职务晋升或晋薪； 5 / 20 （ 2）年度绩效考核结果为 C 级，不可晋升或晋薪； 六、对部门的考核 1、部门考核内容：部门工作完成情况、执行力、下属督导力、工作失误、自律力、团队精神。 2、对部门的考核采用分管领导最终评定为准。 3、根据各部门全年总体表现情况，年终评选优秀部门，并根据公司当年效益情况，给予部门适当奖励。 4、对于年终考评较差的部门，将根据实际情况，给予部门负责人降职、降薪或解聘处理。 七、对特殊岗位人员的考核 各部门特殊岗位人员由部门提出考核依据，人力资源根据情况制定考核内容。 1、特殊岗位人员考核周期：每季度汇评 2、 汇评中，根据工作完成标准和目标考核比例，给予季度奖励和惩罚。 八、考核执行程序 （一）考核流程 1、员工考核：员工考核由员工自评、部门分管领导评定两部分组成。 （ 1）员工填写员工月度工作考核表（详见例表 1、2、 3），交部门分管负责人考核； （ 2）部门负责人考核完毕后，交所属公司人力资源6 / 20 备案； （ 3）考核各阶段，应进行必要的沟通。 2、部门考评：部门考核由部门自评、分管领导评定两部分组成。 （ 1）由部门负责人填写部门季度考评 表进行自评（详见例表 4），自评后交分管部门领导进行评定。评定后交行政部人力资源汇总核算。 （ 2）考核各阶段，应进行必要的沟通。 3、考核表于每月 10 日前，交至行政部人力资源进行汇总核算。 （二）结果反馈 根据公司现行管理制度执行，不做改变。 七、其他事项 考核人员应坚持实事求是，客观公正地进行考核。被考核人认为考核结果严重不符合事实的，可向所属行政部提出申诉。经调查属实的，报公司领导同意后，可给予纠正，并对相关责任人进行处理。 行 政 部 7 / 20 2011 年 12 月 19 日 附：例表 1 员工月度工作考核表 考核月份 部 门 姓 名 岗 位 行政专员 考评人 总得分 考核等级 A B C D E 考 核 项 目 分值 员工自评分 领导评分 公共 部分 8 / 20 能否严格 遵守和执行公司各项规章制度 10 能否勇于担当责任 10 团队协作意识 5 工作态度积极、端正、尊重他人 5 专业 部分 工作计划中所负责的工作完成情况： 15 领导安排的工作完成情况： 15 会议通知是否准确无误 会议纪要是否能按时完成 10 办公用品购买、发放是否及时 办公设备维护是否及时 库房卫生整洁、防盗、防水情 况 10 后勤各项费用缴纳是否及时 9 / 20 5 办公区域卫生、电、水使用监督 5 工作失误情况： 10 总 分 数 100 加分项 在工作中能够进行工作创新 ,并取得突出的工作业绩； 10 分 提出合理化建议被采纳并取得显著业绩。 10 分 20 员工自评： 领导评价： 附：例表 2 10 / 20 员工月度工作考核表 考核月份 部 门 姓 名 岗 位 出 纳 考评人 总得分 考核等级 A B C D E 考 核 项 目 分值 员工自评分 领导评分 公共 部分 能否严格遵守和执行公 司各项规章制度 10 能否勇于担当责任 10 团队协作意识 5 11 / 20 工作态度积极、端正、尊重他人 5 专业 部分 工作计划中所负责的工作完成情况： 15 领导安排的工作完成情况： 15 是否及时准确办理现金或银行转账等收支工作；及时将有关票据转会计填制记账凭证。 10 及时登记现金、银行存款日记账，做到日清月结，及时与银行对账，编制银行余额调节表 。 各项付款业务的及时给付 10 及时上报现金、银行的各类存款变动及余额的内部报表 是否对各部门 “ 经费支出报销单 ” 和 “ 支出报销单 ” 所附原始凭证做付款前的金额审核 10 工作失误情况： 10 12 / 20 总 分 数 100 加分项 在工作中能够进行工作创新 ,并取得突出的工作业绩； 10 分 提出合理化建议被采纳并取得显著业绩。 10 分 20 员工自评： 领导评价： 附：例表 3 部门经理月度工作考核表 考核月份 部 门 姓 名 岗 位 融资经理 13 / 20 考评人 总得分 考核等级 A B C D E 考 核 项 目 分值 员工自评分 领导评分 公共 部分 能否严格遵守和执行公司各项规章制度 10 能否勇于担当责任 10 团队协作意识 5 工作态度积极、端正、尊重他人 5 专业 部分 工作计划完成情况： 15 14 / 20 领导安排的工作完成情况： 15 编制项目融资报告 按时审核融资所需的各类财务报表 10 对公司各种贷款项目制定融资计划、评估分析 10 与银行及各职能部门沟通协调，建立良好的公共关系 10 工作失误情况： 10 总 分 数 100 加分项 在工作中能够进行工作创新 ,并取得突出的工作业绩； 10 分 提出合理化建议被采纳并取得显著业绩。 10 分 20 员工自评： 领导评价： 15 / 20 附：例表 4 高管人员月度工作考核表 考核月份 部门 姓名 岗位 考评人 总得分 考核等级 A B C D E 考 核 项 目 分值 部门自评分 上级评分 执行力 16 / 20 根据公司目标，能有效规划部门工作；能有效组织部门资源，以确保公司及部门目标的实现；带动遵守公司各项规章管理制度，并积极推动公司各项制度的执行。 （部门内传达，对下属提出具体的遵守要求） 30 下属督导力 能有效指导分管部门负责人业务工作保证公司目标的实现；能有效调动分管部门员工的工作热情，并制造良好部门工 作环境，实现公司人性化管理的目标 20 计划力 具全局意识，计划全面有系统；能根据公司总体目标，恰当适时地分解所辖部门工作目标，提出、调整工作计划，并适当分权，以达成部门目标； 30 团队协作 参与和支持团队工作，积极推进团队目标的达成；能为团队利益做出个人的牺牲；愿意与他人分享经验和观点，采用合适的方式表达不同意见；与同事和协作部门保持良好的合作关系 10 自律力 17 / 20 能严格遵守公司劳动纪律、财经制度及其它管理制度，为人 正直，以公司利益为重 10 总 分 数 100 加分项 20 部门自评： 上级领导评价： 附：例表 5 部门工作考核表 考核月份 18 / 20 部 门 考评人 总得分 考核等级 A B C D E 考 核 项 目 分值 部门自评分 上级评分 部门计划工作目标 部门月度计划工作 周例会布置工作完成情况 30 执行力 能否及时有效地执行、贯彻、落实公司领导的指示或安排 20 下属督导力 能否及时有效地对下属进行督导，关注下属工作结果，了解下属工作状况，对下属工作及时提供相应资源或协调 10 19 / 20 是否对下属工作状况不清楚，放任自流 团队精神 部门员工工作是否及时周到，与相关部门配合、协作良好 ，不拖