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文档简介

1 / 4 绩效薪酬管理考核办法 仓库绩效薪酬管理办法 公开、公平、公正、透明，实施阳光薪酬。 建立和 品仓库。 工作目标：确保合同标的物及附随物的交付符合合同要求。 职责： a) 根据发货总日程计划，编制发货明细分项 (主机、辅机配套、外采设备 )进度计划 (甘特图、检查表 )，跟踪检查督办，预测预警，发现问题，揭露问题， 反映问题。 b) 核查发货清单、订单要求与实物的一致性，对错发、漏发承担责任。 c) 及早做好发货准备工作，掌握货品完工、外采入库、资料软件到位情况，及时监督检查。 d) 做好清点捆扎装箱工作，检查装车情况。 散件打包工作由成品仓库主导、车间辅助。 配件装箱后由成品仓库清点核实并封箱。 e) 检查产品标牌、运输标记的正确性、完整性。 f) 制作包装木箱、公司内其它木工活。 2 / 4 g) 成品仓库日常整理。 h) 协助配 合其它岗位工作。 序号 定岗 工作内容 定编 1 班长 1、 清点核实、捆扎、装箱、装车、点焊、散件打包、封箱、日常整理。 2、 3、 编制发货清单，准备随货资料。 4、 成品仓库员工管理与考核。 1 2 发货员 清点核实、捆扎、装箱、装车、点焊、散件打包、封箱、日常整理 2 3 木工 3 / 4 制作包装木箱、公司内其它木工活、发货协助 1 等级工资定为 1600 元 /月。 (定岗定编变动时作相应调整 ) 月度报酬 1. 每月 25 日左右发放上月金额。 2. 等级工资评定因素：工作态度、强度、技术水平、安全、出勤、工龄。 3. 考勤日工资 =月等级工资 90% 4. 考核工资 =月等级工资 10% 主管评定系数 (班组成员由班长评定，班长由生产计划处评定 ) 年终奖 ： 1. 享受条件： 11月 30日前转正且 12月 31日止未离职。 2. 具体计算：年终奖 =月等级工资 公司系数 岗位系数 个人系数 考勤系数。 3. 公司系数 =销售实绩 /销售计划（同时适当考虑利润情况）。 4. 岗位系数：分三档 1、 部门主管评定。 5. 个人系数：转正后 月度实得工资 / 月度等级工资。 6. 考勤系数：转正后实际出勤天数 /转正后应出勤天数。 7. 次年 1月 25日左右，或春节放假前发放。 错发、漏发责任奖罚 ： 4 / 4 1. 错发、漏发引起的直接损失（包括运费、客户索赔等），由该班组全额赔偿。 2. 全年无错发、漏发现象，奖该班组 4000 元。 3. 班组内部奖罚方案由班组自定。 4. 奖罚兑现时间：次年 1 月 25日左右，或春节放假前。 6. 班长津贴： 300 元 /月。由生产计划处参照车间班长津贴奖罚办法执行。 7. 加班津贴： 在不影响生产的前提下，加班时间尽量安排调休。 如不能安
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