《公司战略与风险管理》第02章在线测试.docx_第1页
《公司战略与风险管理》第02章在线测试.docx_第2页
《公司战略与风险管理》第02章在线测试.docx_第3页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

公司战略与风险管理第02章在线测试公司战略与风险管理第02章在线测试剩余时间：58:42窗体顶端答题须知：1、本卷满分20分。 2、答完题后，请一定要单击下面的“交卷”按钮交卷，否则无法记录本试卷的成绩。 3、在交卷之前，不要刷新本网页，否则你的答题结果将会被清空。 第一题、单项选择题（每题1分，5道题共5分）1、企业的组织结构、业务流程、控制系统等所表现的是企业的（ ）。A、有形资源B、无形资源C、组织资源D、战略资源2、波士顿矩阵中，将市场增长率低、但企业市场占有率高的产品称为（ ）。A、瘦狗产品B、金牛产品C、问题产品D、明星产品3、企业要在原有市场中提供新产品，所采用的发展战略属于（ ）。A、多元发展战略B、市场开发战略C、产品开发战略D、市场渗透战略4、迈克尔波特在分析企业的国际化竞争优势时，将生产要素、国内需求条件、相关支持产业、市场环境等优势概括为（ ）。A、五力模型B、产品生命周期C、钻石模型D、时钟模型5、企业可以采取诸多措施提高市场占有率，以使得“问题产品”转变为（ ）。A、瘦狗产品B、金牛产品C、稀缺产品D、明星产品第二题、多项选择题（每题2分，5道题共10分）窗体底端1、政治和法律环境对公司战略的影响具有下列特点（ ）。A、不可预测性B、时间递延性C、直接性D、地域不定性E、不可逆转性2、企业用以应对五种产业竞争力的策略和措施一般包括（ ）。A、成本领先战略B、防御战略C、差异化战略D、进攻战略E、集中化战略3、企业的研发能力主要表现在以下几个方面（ ）。A、研发计划B、研发组织C、研发人数D、研发过程E、研发效果4、企业总体战略有几种类型，它们是（ ）。A、发展战略B、业务单位战略C、稳定战略D、差异化战略E、收缩战略5、迈克尔波特在分析企业的国际化竞争优势时提出了钻石模型，这一模型包括了下列优势（ ）。A、生产要素B、国内需求条件C、技术领先D、相关支持产业E、市场环境第三题、判断题（每题1分，5道题共5分）1、产品生命周期一般分为导入期、成熟期和回升期。 （ ）正确错误2、企业可以通过与其他企业建立联盟关系，以减少产业五种竞争力的影响。 （ ）正确错误3、产业是由一群生产相似替代品的公司组成的公司群体。 （ ）正确错误4、通用矩阵与波士顿矩阵是截然不同的两种用于
人人文库> 全部分类> 行业资料 > 机电工程

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论