《精细化自我管理》中基层版课纲.doc

精细化自我管理管理8590后员工最明智的选择是倡导、教会他们自我管理,绩效管理、流程管理等任何管理举措的落地，都有赖于全员自我管理。执行不力、沟通不畅、干劲不足等诸多部门问题的解决，都有赖于全员自我管理。易 经：君子以思不出其位；制数度，议德行。道德经：知人者智，自知者明。胜人者有力，自胜者强。 德鲁克：20世纪最大的革命，不是科技产品的日新月异，不是医学、环保议题，而是人类的“自我管理”。人类的自我管理、自我经营及自我领导是今后的挑战。培训对象：企业各部门总监、经理、主管和骨干员工 学习收益：1、 使学员善于自我管理，能够把个人发展目标与企业发展目标有效对接；2、 促进学员主动持续提升工作意愿、能力和责任心；3、 强化全员的阳光心态和团队凝聚力、学习力、执行力、创新力及企业竞争力；4、 促进学员持续提升绩效，随时化解工作压力，保持良好的情绪与人际关系；5、 助推企业管理自动化持续升级。课程大纲：第一单元 自我管理的前提认清你自己人有两套生命系统人体生命系统 要保养身体，而不能忽略或放纵 遵循身体规律，是高效工作的基础精神生命系统 要呵护心灵，而不能误导或扭曲 信守心灵法则，是走向卓越的关键幸福有赖于在工作中创造价值和意义案例：华为公司为什么要设立首席员工健康与安全官第二单元 自我管理的焦点持续优化精神生命“我”的结构运用积极的心理暗示，调控信息型自我 约束、超越社会性自我，是创新的要求 丰富、锤炼理性自我，是合理决策的要求适时运用静心技术，平衡能量型本我 唤醒、信赖灵性本我，是健康发展的要求 顺应、牵制生物性本我，是调动干劲的要求 讨论：唐僧师徒四人分别影射“我”的四部分第三单元 自我管理的关键点工作岗位上不忘合理调控生命能量理性、适时调动积极心态与积极思维甄别、搭配出健康的饮食调节工作与生活方式及节奏，保持张弛有度借力法则 重视潜意识的工作效能 多听专业人士的观点 多请同事、熟人帮忙 巧妙运用人际网络、社交网站等 多与传媒人士联络静心生活化，持续提升生命能级和智慧工作与休闲兼顾，促进精神能量的释放与储藏学习与创新兼顾，促进决策模式的优化与升级 注意尊重、赞美员工和身边的人 促进员工达成高效工作状态并提高精神境界每月都与员工分析工作流程的优化即时鼓励、表彰员工第四单元 自我管理的突破点有效运用信息与生命能量的互动规律，打造高效能工作态遵循镜面原理，激发自身更强大的领悟力和创新力 保持工作专注度，静心生活化，积极调控生命能量 运用能量调控法，保持心静如水，倍增感应、领悟力 按照信息调控法，搜集全面、真实信息，跃升推理、创新力利用聚合效应，强化团队合作与创新 避免工作中的自己和员工像小镜面一样只反映局部情况把众多员工小的“意识镜面”拼成大的“意识镜面”反映更全面的市场实况、规律和企业高效运营的规律提高员工学习力、创造力和团队竞争力创造互敬、互助的团队氛围大胆尝试，延迟评判维护员工发言权，在团队中积极开展头脑风暴活动促进团队协作，倡导团队成员都持续强化创新意识建立合理化建议表彰机制第五单元 自我管理的九大方面 升华精神、心灵，在岗位上提升灵商像忠诚型的探险家一样，专注于兴趣，信赖自己的直觉让直觉导航战略管理 锤炼技能、工艺，在岗位上提升技商像活跃型的武术家一样，精益求精，持续优化工作流程和模式用效果回应绩效管理引导生理、行为，工作、生活中同步提升健商像和平型的养生家一样，气定神闲、泰然自若应对工作难题以静心主导健康管理协调人际、家庭关系，工作、生活中同步提升合商像领袖型的政治家一样，成为同事、亲友的倾听者让聊天促进制度管理控制心理、情绪，工作、生活中同步提升情商像情感型的文学家一样，理性表达感受、心情以积极的言行模式营造企业文化彰显爱心、道德，工作、生活中同步提升德商像助人型的思想家一样，发挥正向影响力，温暖员工的心用良言善行承担社会责任抓好事业、理财，工作、生活中同步提升财商像成就型的企业家一样，不让一分钱打水漂以品质带动成本管理开发智能，坚定信念，工作、生活中同步提升智商像理智型的教育家一样，有效激励、辅导员工以挖掘其潜能让合理化建议推进流程管理优化气质，关注审美能力，工作、生活中同步提升美商像完美型的艺术家一样，倡导全员持续改善内在与外在形象让消费者的感觉促进研发管理 第六单元 开展全员自我管理的三大步骤促进每个员工都选择匹配的岗位、工作倡导员工自我观察、反省借助于素质测评软件推行轮岗和内部招聘机制从细微之处关心、激励员工，促使员工快乐、高效工作提醒员工保持端正的坐姿、静心的习惯和深缓的呼吸多让员工看到你微笑的眼神每年春节前给员工父母寄封感谢信有效授权，调动所有员工的智慧来完成各项工作任务把管理权交给员工，相信员工能够管好自己评选月度和季度自我管理标兵促进团队成员之间、团队内部与外部协作伙伴之间的良性互动 案例：惠普公司的全员自我管理之道讨论：促进团队成员的工作效能、生命能级都不断提高的新点子讲师简介：马 启 军实战派教练型培训师3B培训模式及心商业模式开创者中华讲师网、粤师经纪网等多家机构特邀培训师马老师有16年营销及管理经验，曾主导策划运作“首届中国企业大学论坛”；洞悉全球顶尖的流程型组织建设与创新思维的精髓；在人力资源开发方面，他领悟到了最深层次的奥秘；现场聆听过近200场著名经济学家、企业家和资深学者的经典演讲；融汇西方最新的心理学、脑科学等科研成果的同时，深度挖掘、系统整合东西方数千年来的部分人类智慧结晶，比如：九型人格学说、道家修炼学、伏羲八卦易学等，历时13年精心打造出中国企业后来居上第一课-精细化自我管理，是中国经理人认清自己、踏上高绩效“为道”历程的第一推动力。授课特点：注重参与、体验、互动，强调引导开悟、创新，讲究培训的针对性、实用性和可操作性，力求多种授课形式结合带来高效学习的愉悦感。学员来自包括不限于以下单位：北京文思创新、网御神州、IBM中国、光线传媒、首都机场商贸、航天三院、北京博威创智、富安娜家居用品股份有限公司北京分公司、易才集团北京分公司、太平人寿北京分公司、中裕财富、陈香梅基金会、西部阳光基金会、北京惠泽人咨询中心、北京农林科学院、学易网络教育、中国农业大学、中国人民大学等。常驻地：北京 机构价：8000元/天 市场价：18000元/天3B培训模式简介：中国企业培训已暴露了填鸭式教育的后遗症！人不应成为知识容器，而应该是知识、智慧的创造者；既要“为学”以开发“量智”，更应该“为道”来开发“性智”，做到智慧外求与内求相结合。中国经理人只有改变学习模式，既不断学习新知识，又不断抛弃旧观念和旧思维行为模式，以保持内心的宁静和高度敏锐、精准的领悟力及表达力；同时高度重视自身健康与企业创新的双重可持续发展；再借助于信息化、智能化运营办公系统等高科技经营管理工具，中国企业才能真正“后来居上”，打造出有中