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文档简介

1 / 3 耗材仓库管理制度 耗材仓库管理制度 耗材仓库管理制度 仓库是为了加强生产管理，确保生产的顺利进行而设置的，由于仓库材料种类繁多，所以针对本公司的实际情况做出相应的仓库管理制度。 一、 材料申购 1、 所需部门主管到仓管人员处填写申购单，并详细注明材料名称、型号、规格、数量，然后由仓管人员向厂长申报，有厂长确定是否必要后再向上级部门审批，审批通过后才能交由采购人员进行采购。 2、 积极配合生产需要，按照轻、重、缓、急合理提报材料物资申请计划。 3、 严格控制材 料库存的合理储备，申购材料时必须根据材料的运用广泛度和使用速度填写申购数量，在既能保证生产顺利进行的同时，又能减少资金占用，减小库存和积压。 4、 生产材料由生产部门负责申购，办公用品及办公耗材由行政部负责申购。 5、 仓管人员必须认真执行低成本高效益的管理方法，购买时做到货比三家，询价问价，择优选取，优中选优。 二、 材料入库 1、 物料进仓时，仓管员必须凭单据严格验收，经仓2 / 3 管员认真核对型号、规格、数量、质量后没有问题方可办理入库手续，杜绝只见票据不见实物的情况，如 发现不符，则及时办理退、换货手续。 2、 核对无误后仓库管 员开入库单，入库单填写须项目齐全，数量准确并由双方在材料入库单上共同签字，采购员凭此入库单方可在财务报销或支付材料款。 3、 入库底单由仓库保管员存档，不得遗失，仓库管员须及时登记材料管理台帐。 4、 当天购回的材料必须当天办理入库手续，不能逾期办理。 5、 不按规定程序、未经厂长或经理签字审批的采购项目，由采购人员自行负责处理，仓库有权拒绝入库，财务有义务拒绝报销相关款项。 6、 清点无误后的材料必须分类摆放。 三、 材料管理 1、 仓库必须分为几个区域：新品区、退货区、废品区、返修区、危险物品区，（危险、易燃、易爆的材料、油料物品的存放区域），各区域必须按照材料种类、规格型号摆放、堆码，杜绝混和乱堆，能上架摆放的都上架摆放，严防材料翻到。 2、 要注意仓储区的温湿度，保持通风良好，干燥、不潮湿。 3 / 3 3、 库存商品应包装完好，发现破损及时更换。标注存放要求的货箱，应按要求存放，以避免造成商品的损耗与毁坏。 4、 对于易变 质、易破损、易腐 能易退化、老化的物品，应尽可能按先入先出的原则，加快周转。 5、 对仓库所有部件的标志必须清楚；对物料的检索要及时、快、准确。 6、 出、入库商品的
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