鞋厂最高工作效率利润最大化管理分析.doc

工厂管理分析从来没有最大的打败最小的，只有最快的打败最慢的，经过2008金融危机洗礼的工厂都是有一定实力的工厂，在这期间自然有很多工厂都倒闭，因为企业的自主知识产权研发能力不足，过分依赖劳动力成本优势和海外订单，抵抗风险能力差，因此在面对金融危机的时候出现大量倒闭现象然而实力全面的工厂就不会，有强大的实力就能有好的订单，品质，在价钱方面就更加能够赢得别人的信赖，接更高品质的鞋子，拥有好的价钱，良好的信誉。在鞋厂周围还有很多小的加工厂，工头他们需要在鞋厂名下赚出一点加工费用，于是他们想尽了办法，最终的方法就是计件工资，加工厂与鞋厂竞争在于接单价方面他们是处于绝对的弱势的，而且非常不稳定,计件工资却是它的一张王牌，它小10人就能组成一个加工厂，可是它快使得它的工人每个月都能拿到很高的工资，平均是计时工资的人的两倍，所以有很多有经验的年轻人都被它所吸引，不进鞋厂，而是进入鞋厂旗下的小加工厂，因为每一个出来打工的人的本质是：赚更多的钱达不到这个要求一切免谈，而老板给的工资是有限的，在工作量不变的情况下老板是不可能给工人更多的工资的，不然工钱从哪里来，谁给老板工钱，所以这种情况下需要提高的就是工厂的工作效率。科学的提高工作效率，达到工厂员工双赢多赢 提高工作效率这一点每天每个干部都在反复的强调，现场的干部有在反复的强调给员工，表面上员工也听了，都没有摸鱼，都是在工作，但是他们是竭尽所能的在为工厂在工作吗？计时工资工作分析： 员工每天拿的是固定的工资，员工进厂是冲着工厂的工钱来的，其次才是2工作内容的贵贱和3工作的环境。1进厂分析对于有工作经验的员工来说，应聘时心中会有一个工资底线上了那个底线他才会进厂，超过底线越多，员工会越迫不及待的想进厂，进厂时打的工资越高，招聘人的效率越高，这是计时固定工资最强的优点，但是如果这一项不强，那效果会相反，人员会严重流失，又招不进人。千万不要以为招进人就完了，有工作经验的员工 进厂后就会问在本厂工作很久老员工真实工资，有没有拖欠工资的习惯，是否扣生活费用，是否有假期等待遇。一问就全明白了，满意就做不满意第二天就会自离。2工作心态没有工作经验的年轻人一部分：是怀着“出来玩”的心态，对于他们来说工作累了就休息，摸鱼打混，不可能有有多高的工作效率，但是这些人是非常有工作能力的，只是工厂没有能力开发他的潜能为己用，当他们工作个几个月后就会觉得不好玩了就会走人，不会为工厂做出任何贡献。这是无所事事的年轻人。 第二部分 ：年轻人，是想在外面干一分大事业的人，他们会非常努力的工作去尝试学做每一样事情，刚开始的他们不会计较工资的多少，最快的速度最好的质量来完成任务，这或许表面是很好的现象但是当他们有一定的工作经验以后会离开工厂， 因为工厂只是他们来磨练自己的工具，工厂规矩就是不可能一次性加多少工资给你，然后因为年龄还小，所以觉对没有提干的机会。工厂不能满足他的欲望，入厂后半年到一年就会离开，这是怀才不遇的年轻人，能够胜任各个岗位。什么年龄段的人才是劳动力?年轻人拥有很好的适应环境的能力,很高的做事效率,能够给工厂带来活力,但就像一匹千里马不容易征服,但是碰上伯乐就能用到点,发挥出青春活力的作用，同时给工厂带来朝气，这是附加条件，但是这很重要，看这一点就能判断工厂的活力实力效率，是否能够跟上时代。错学的未成年人和少数民族，他们对于社会的认识和人际关系还不好，所以进厂只是为了找一个谋生的地方，刚开始因为还不成熟稳重做事情的品质会比较差，可是工作速度快能够胜任普工的工作，只要日子还好过有一定的娱乐时间、项目他就会留在那里，可能会有2年，反之就会走，找关系再进别的工厂。35-50岁的中年人，工作比较稳定不真么受环境影响。现在是我们工厂的主力。这些人三十多的人-现工厂干部主力。做事非常有经验，品质好，工作速度也比较快，这些人多为干部，所以在现场做的事情不多，工资要求一般比同厂的人工资高，他们有工作经验和技术，还有胆量，所以这群人，对工厂的要求是：工作体面，工资要在3500以上。工厂也需要这群人，相比在加工厂没有这部分的人，这部分人不直接参与现场工作，工资高，给平均工资造成很大的负担，但是又是这些人吧公司的每个岗位来完善，分工合作，更加的全面，所以一个大的工厂需要这些“寄生虫”四十多岁的人-现工厂主力员工，四十多岁的人多是儿女已经成家有工作能力的人。不需要奋斗，也没有了家庭负担，赚的钱自己用自己花，剩下的养老用，还能存钱给儿女带来一些帮助，他们经历过太多,能够适应最无聊的环境,不需要乐趣,已经失去了目标所以这些人非常稳定,进了一家工厂就不会再出来了,如果工厂连这些人也留不住,离倒闭就不远了。但是他们也有不足之，处他们每天只会用60%的精力去工作。说一句可能会快一点，等一下又打回原形，他想：我工作了，没有摸鱼，做的快是这一点工资做的慢还是这一点工资，可是当工厂给他涨工资的时后，他会想要更多的工资，多做一点，少做一点不直接影响他的工钱，为什么我要多做呢，这样工厂的工作效率会越来越低，工作良好的风气不是能靠喊两句口号来提升的。对于一群老人精来说，这口号这东西太幼稚了，起不了作用。记时工资状态下员工心态与行动总结：1、20多岁1：无所事事的年轻人， 有工作的能力但是不会为你工作，每日工作效率65%，工作品质55分至80分。总工作时间最多半年，性格高傲。人员比例2、20多岁2：怀才不遇的年轻人， 工作能力强会为你认真工作，每日工作效率90%，工作品质85分以上。总工作时间最多一年，谦虚，自信不会有任何猥琐行动。3、18岁以下：错学的未成年人和少数民族 工作能力不强，每日工作效率88%，工作品质60至70分，总工作时间2年左右，不成熟。4、30多的人：现工厂干部主力， 工做能力强，规定不直接参加现场工作多为辅助工作，监督工作，工作时间在于报酬多少。性格能屈能伸5、40多岁的人：现工厂主力员工， 工作能力平凡不会为你全力工作，工作效率66%，工作品质70-80分，总工作时间只要还能工作就会一直工作。 承包制工作分析 工作流程与利益链工厂承包给包工头（一半包公，给予生产责任，不负责带人进来不直接发工资），工厂给予包工头每件比较低的单价，包公头催促手下员工做事，非自愿做事效果不好，工作速度相比计时有所增加，因为员工做的多少直接与包工头的收入有关所以包公头会拼命的催促，但是只要是非自愿工作品质相就会下降。发工资时，员工工资没有多少变化，包工头工资，在有所顾忌下在10000元左右，漏洞-员工工资由我来打，自己朋友亲戚工资打高些，有条件能够靠打工资拿回扣，公司的工人是公司招的，。员工心态：辛勤工作却是给他人作嫁衣对于员工来说还是计时工资，在下月一部分人继续以前计时工资一样不慢不快的工作，一部分人选择离开。 公司变化，公司老板推掉责任给包工头，能够不再像以前一样为生产烦恼，但产品品质却下降，不会有本质上的进步，依然混混僵僵，员工反而会嫉妒干部工作，时间长后会产生副作用，承包，为掩耳盗铃、拔苗助长得到的结果可能是搞坏了名声，养肥了包工头气走了自己的员工。 计件工资，零底薪制度：工厂如军队，得民心者的天下，水能载舟也能覆舟，产量和品质从根本抓还是要从员工抓起，而奴役一个人为自己做事最好的方法就是奴役一个人的心 员工打工最想要得到的就是钱，如果工厂利用计件工资多劳多得的方法，来控制，其实也就是让员工自己去控制自己的工资真正的是靠计件本说话，把以前的单价抬高给员工，当然这个单价要在报价能接受的情况下，这样不做事的就没有钱，做的越多钱就越多，风情转变为大家都拼命的工作当然在两个月内员工的工资会暴涨，其实员工的工作量也暴涨，而且报价部的价钱往往高于现场单价很多，与其挨饿来节省小钱不如提高实力赚更多的钱。20多岁1 他们会为钱做事，工作效率为95%20多岁2 他们得到相应的报酬他们会为钱留来工作效率98%18岁以下 他们会受到工作环境的改变，不再迷茫，品质进步飞快，工作效率95%30多的人 我公司相对于加工厂来说更加全面，干部多，让这些人干部带头工作，做冲上战场的将军，在安排做完负责的工作后，同时给于计件的权利，干部拿底薪加计件工资，让一个人发挥多份力量，又做好领头羊的工作。工作效率50%人员的实际品质乘以实际效率等于一个人对公司产量做出的作用（贡献）。个人对公司做出的贡献乘以所有这种类型的人数得到一个人种的总作用把每个人种的总作用相加就得到工厂的一个总产能分数记时工资情况下工厂产能分析表：人种 人员比例 实际效率* 品质 = 产量作用 * 大概人数 =产能分20岁1 13% 65% 55-80 27-52 65 2357-338020岁2 12 %90% 85-9076.5-83.7604590-502218岁下 10%88%60-7052.861.6502640-308030多25%0%950125040多40%66%70-8046.2-52.82009240-10560总产能:18827-22042之间记件工资情况下工厂产能分析表：人种 人员比例 实际效率* 品质 = 产量作用 * 大概人数 =产能分20岁125%95%7066.51258312.520岁225%98%9088.21251102518岁下1095% 7066.550332530多2550%9547.51255937.540多1570%7552.5753937.5 总产能:32537工厂总工作时间为30日星期日至星期五六天为白天上班时间为9小时+晚上上班时间3.5小时等于每天12.5小时乘以26天325小时。星期六白班9小时，36小时。 所以每月总工作时间为361小时。 用记时工资的总产能乘以记时工资总时间得到记时工资一个月下的总工作产能，再用总产能除以每月的20万双产量得到每双的产能分数：18827*361=6796547到22042*361=79571626796547/200000 = 34分7957162/200000 = 40分取平均数34+40=74/2=37分/双鞋得到每双鞋的产能分，知道记件改变的工作效率，数量20万双。求记件后所用的时间：记件时间=数量*记时总产能分/效率200000*37/32537=227.4小时227.4小时/30天=7.58小时也就是说记件情况下每日只需要做73.58小时。如果每天上班12.5小时只需要18.2天一个月有11.8天做别的事情如果要把每个月的这些时间都利用下来的话，用200000双*30天/18.2天就能得到329670双的产量，是以前效率的1.648倍，员工2000元一下子就变3296元工资怎么可能拼不过大泰而此时的工厂还没有多出一毛钱，只是改变制度，如果把单价适当调高，员工还有更大的发展空间。看上去多出了工资实际上没有，只是做的事情变多了，变快了。以工厂500人来算每人2000元公司每月员工工资为100万，用3296元来算为164.8万，而且能兼职能减少很多管理费用，加上30万管理费用。像新中国兵种一样减少数量反而提高了战斗力，因为不是多做兼职不是变杂，而是向全能发展，在于精。我相信巨营每个月的工资绝对不只是130到200万。20万产量乘以1.648倍乘以每双4$乘以美圆汇率6.3倍：200000*1.648*4*6.3=8305920元八百多万减工资减200万,减开支减除接单人员分红100万，因为速度快不可能存再有空运，再减除空运费用其他七八费用100万能够月稳进最少400万元。对与现场干部还要同时加上一罚。超补后干部和员工同时承担罚款的责任。恩威并施可以自然的提高品质，同时还能给工厂带来一笔小财富，这笔小财富应该用在贿赂民心上。工厂除了是人们共同赚钱的工具外，也是所有人生活的地方，罚款应该累计起来为工厂搞福利，可以每条线每月投票选择一个最佳人员，些人必须是员工亲自选的工厂要想朝哪方面发展就朝哪方面赏，这些钱对于工厂来说只是九牛一毛，小钱花到位能够带来财富比存死钱好，况且这钱不需要工厂出，只是员工的罚款而已。这钱不能和工资一起发，就得单独发，通知前台广播拿奖金，让所有人知道，公司对待认真工作工人的态度。工厂的效率变快员工在订单量不变的情况下员工肯定有了假期，利用假期的时间还可以用罚款的钱来举办全民参加的运动会等等，购买进一些娱乐设备使工厂变的更像一个“家”订单量加大的情况下员工会拼命的做事，可能会没有假期，但工资会变高很多，工资变高自然而然的有跟多的人会进厂不需要刻意去招人，进来能留下的一定是工作能力最强的人，兵不在多，而在于精，留下更多的年轻人，那时巨营变成不是想进就进的工厂，如大泰一样。想进必须等待机会，人力，产量，质量都将不成问题，而产量增加后工厂效率加快战斗力直线上升，变得有能力接更多的跟好的订单的能力，客人也更加愿意下订单，不存在做假工资的事情，不存在星期天上班的事情，不会担心评估不过，真真正正奴役工人的心，发挥出最大的战斗力。而这时工厂却没有多花一分钱，员工工资曾加的同时，工厂的效率大大的增大。员工赚的多工厂赚的更多，不再会有空运和出不了货，效率决定工厂实力。笼络人心第二条，缺少干部必须在内部提升培训，这样让每个员工有更多向上爬的机会，给予人们努力工作的信心。工厂里的每一个人都代表公司的形象，员工是如此，老板更是如此，员工会换，而老板却不会换，进了工厂，员工就是自己的人了，现代的好员工都是懂理懂法，讲礼讲道的人，我们的干部等是否需要尊重一个人，别人才会尊重你，管理并不是说要用声音大吼去镇住谁，有理不在声高，现在这时代谁会情愿被谁镇，都希望上班是平等对待，靠自己的努力去等到薪水，镇一镇，有能力的人都被镇跑了，留下的是什么？管理要有道，现在时代讲究平等待人，经济建设为中心，以前的管理方法是工厂难找的情况下的方法，已经跟不上经济的发展，会逐渐的被淘汰，第二工业，轻工业在大陆已经接近饱和，工厂有些已经向周边的穷国家转移，这项技术已经不是什么不能，不容易触及的技术了，所以必须有自己的特色自强。形成一定的规模大小，完美自己的管理模式，玩的都是真东西，拥有优秀的人才，良好的信誉，这样的工厂才是贸易商，客人放心的工厂。我想这也是为什么每次客人要评估的原因，这样1既提高了工厂的名誉，2又不会有一点违反的法律完全正规，3还有给客有能力的印象，4有利于接单，-强大了自己的工厂。一旦有更多的订单，我们工厂就能以绝对的优势拿到订单，打败在同一贸易公司竞争的工厂，会有更多的贸易公司愿意与我们工厂合作，能够抢到周围工厂的精英，甚至不会输给做电子的大泰，超过它，工厂稳定得到一定的经济收益后，能够朝跟另外的方向发展，与其买鱼吃，不如自己学会捕渔，老板与其注重一个订单的走向，不如放手给经理级的人物来管，也算是他们该做的事，然后自己注重改革工厂制度，才能真正的强大工厂，发财可以靠关系，更多的是实力有实力可以不要关系，因为利益永恒。另一方面鼓励闲职人员兼职，提高工人的工资，减少公司的支出，鼓励闲职人员有规律的去现场帮忙，给予以前的底薪加上计件工资，犯错与员工同罪，建立一个兼职部，达到一人多用，使工厂又大又快又全面，能够打败一切对手，不断壮大，正规不需要高价外发给别人，工人属于工厂，组织好都是自己的人，别人的都会变成自己的，组织不好，就是一盘散沙，有几个亲信不如把所有人都变成亲信。给予接单有关的人员无薪制，订单做完后拿纯利润里面8%的提成来分，给予负责找客户，报价，接单，开发，打样，生产，出货觉对负责的权利，有问题，老板应该推辞给业务等负责人处理，毕竟与贸易公司交往的多的是他们，他们才更加了解，有时候事情管的多了，不仅帮不上忙还会影响别人累了自己，一个人的能力永远战胜不了一个团队的力量，一个大的团队管理好后将会力大无穷，您的工作就是：端正思想，调整制度，团结民心自订大的前进方向就好了。一个强的企业强在有市场竞争性包括本身的强大还有市场的扩展。总结： 每个老板都会有一种想法，员工赚的钱与自己的钱是成反比，员工赚的越多，老板就赚的越少，其实这种做法可以，但是只适合中小型工厂，容易受社会金融的影响不够稳定。 但是有更加适合的方法，在于改变管理制度与人共赢，用钱去控制大局，达到用对人才是真正的控制工厂，达到多劳多得，你赚我更赚，员工的钱就会与老板的收入就会成正比，风气会变的上天下地。这样的管理模式更加适合中大型企业，因为员工与老板是同时依赖工厂来生存的，只有全厂