行政部司机绩效考核

1 / 12 行政部司机绩效考核 行政部文员绩效考核表 被考核人： 工号： 考核时间：年月 考核 项目 考核内容 量化指标 权重 评分 专业 指标 50% 制度建设 对各项行政管理制度、执行方案制定提供合理建议及草案，监督各项制度实施，确保各项工作顺利进行。 4% 组织管理 服从部门领导的日常管理和工作安排。 4% 计划规 划 2 / 12 负责编制个人工作计划及实施方案。 4% 规划监管 按公司要求向部门领导汇报工作计划的制定及执行情况，保证计划贯彻执行。 4% 档案证件管理 文件、合同、档案等建立及管理，证件办理、年检等。 4% 会议筹备 协助部门经理完成公司内部会议筹备、策划工作。 4% 公文撰写 起草以部门名义送发的公文函件、通知、报告等。 4% 协作配合 与各部门建立良性沟 通平台，协作配合其他部门。 4% 办公设备 打印机、复印机、传真机等日常使用、维修工作。 3% 办公用品 3 / 12 办公用品申购统计、登记、领用等日常管理。 3% 活动组织 协助部门经理完成公司活动的筹备、组织工作。 3% 卫生管理 负责总经理室、办公区卫生工作的管理和监督。 3% 日常接待 负责公司来访宾客的接待、引见工作。 3% 其他工作 负责领导临时安排的其它工作。 3% 工作 态度 25% 日常出勤 全满勤（无矿工、迟到、早退、未打卡、请假等）。 10% 仪表礼仪 着装规范；物品摆放有序；按行政礼仪文明接待。 4 / 12 4% 责任感 工作认真、责任感强，积极主动、忠于职守。 3% 协作精神 工作中能积极主动地与其它员工配合，提供便利。 2% 忠诚度 恪守职业操守，廉洁 自律，维护公司利益和形象。 2% 团队精神 具有集体荣誉感，尊重他人，团结协作。 2% 行为准则 认同、信守公司企业文化。 2% 工作 能力 25% 工作效率 能够按期或提前高质量地完成工作任务。 8% 5 / 12 执行力 能坚决执行上级领导的各项工作指令。 8% 创新能力 能够不断的改进工作方法且有效提高工作效率。 3% 组织协调能力 能够有效分配、利用资源，促使工作目标实现。 3% 计划统筹能力 能够有效的规划工作，促使工作目标的实现。 3% 合计得分 考核分值 =评分合计 *100 100% 考核结果 参考标准 等级 考核分值 绩效系数 绩效奖金 =绩效工资 *绩效系数 6 / 12 91分以上 良好 81分 合格 71分 需提高 61分 不合格 60分以下 0 行政部司机绩效考核表 被考核人： 工号： 考核时间：年月 考核 项目 考核内容 量化指标 7 / 12 权重 评分 专业 指标 50% 公司制度 严格执行公司各项管理制度，及相关法律法规，确保各项工作顺利进行。 4% 组织管理 服从公司领导的日常管理和工作安排。 4% 车辆管理 负责使用车辆的日常清洗、维护、保养及管理工作。 4% 行车记录 认真填写登记表，定期交部门领导审核，作为油费、过路费等报销标准。 6% 车况检查 车辆返回或出车前半小时，司机需认真检查车辆安全状况（油、水、电），确保车辆 正常运行。 8 / 12 4% 行车调度 外出行车时，如不能及时返回，需及时通知部门领导，以便调度。 4% 证件管理 办理或监督车辆的年检、年审、保险、维修工作，并与管理部门联系。 4% 公司用车 保证公司用车的及时安排和安全出行，不得私自出车。 6% 交通制度 行车中严格遵守各项交通管理制度，不违法行车。 6% 公司送货 根据公司需要，协助送货。 4% 其他 负责领导临时安排的其它工作。 4% 9 / 12 工作 态度 30% 出勤 全满勤（无矿工、迟到、早退、未打卡、请假等）。 13% 仪表礼仪 着装规范；车辆及车上物品摆放有序、文明行车。 5% 责任感 工作认真、责任感强，积极主动、忠于职守。 4% 协作精神 工作中能积极主动地与其它员工配合，提供便利。 2% 忠诚度 恪守职业 操守，廉洁自律，维护公司利益和形象。 2% 团队精神 具有集体荣誉感，尊重他人，团结协作。 2% 行为准则 10 / 12 认同、信守公司企业文化。 2% 工作 能力 20% 工作效率 能够按期或提前高质量地完成工作任务。 5% 执行力 能坚决执行上级领导的各项工作指令。 6% 协调能力 能够有效分配、利用资源，促使工作目标实现。 3% 创新能力 能够不断的提高驾驶技术，科学驾驶，节约油料。 3% 计划统筹能力 能够有效规划工作，促使工作目标的实现。 3% 合计得分 考核分值 =评分合计 *100 11 / 12 100% 考核结果 参考标准 等级 考核分值 绩效系数 绩效