erp沙盘模拟实验报告.doc

ERP 沙 盘模 拟 经 营 实 验 报 告 姓 名： 邓现琳（1015030407） 刘卉（1010030123） 杨博雅（1018030119） 周琼（1018030225） 徐雪真（1015030424） 学 院： 商 学 院 班 级 ： 会计四班 组 别： U 0 5 指导老师： 邓 明 君 二一三年四月ERP沙盘模拟经营实验报告一：试验时间2013年3月30日二：实验设备1、用友“创业者”ERP电子沙盘2、ERP沙盘模拟教程3、ERP实物沙盘三：实验目的通过ERP沙盘模拟企业经营的大致过程，让我们在模拟经营的过程中了解企业的组织架构，熟悉企业的经营过程，明确企业生产经营中的注意事项及关注点，并以企业经营中不同的角色从不同的方面了解企业了解生产了解经营。由自己职位相应的工作对企业经营之道得到一些自己粗浅的认知。在整个模拟经营过程中增强沟通技巧，适应团队合作的工作方式，汇集大家的力量让企业生存下去，一起通过实验学习和成长。四：实验过程第一年：经过全组成员的讨论决定：、准备工作：组员五人中确定各自的职位角色和负责方面；（CEO:邓现琳 CFO:刘卉 CMO:杨博雅 COO:徐雪真 CPO:周琼）其次确定企业的大致经营目标和经营策略，以稳中求胜作为经营宗旨；决定开发全部五个市场，四种产品，拿到ISO9000及ISO14000认证；由财务总监做出前两年的预算作为前两年经营操作的根据，并由第二年末订单情况确定第三年的详细预算；通过对生产线、产品开发、原材料采购、市场开发、ISO认定的不同时间需求来决定投资的最好时间；、实施过程：买下大厂房；开通两条生产线，一条柔性一条全自动，其中全自动生产线（生产P2），柔性生产线（生产P1）；通过对P1，P2，P3和P4产品的单个利润和需求比较分析再综合四个产品的开发周期及研发投资，我们决定前期暂时只开发P1，P2，P3产品；分别在三季度四季度申请短期贷款20M；同时我们决定五个市场全部开拓；由于第一年资金比较紧张，而且鉴于有的订单不需要ISO认证，所以第一年暂时只进行ISO9000质量认证；每一期按照预算下原材料订单。第二年：投放广告5M，本地（P1）2M,区域（P2）3M，接到3P1、3P2的订单，与产能符合。申请长期贷款60M（5年期）,两条生产线不间断生产，第二季度新建一条全自动生产线（生产P3）；研发P3成功，第三季度开始研发P4：继续投资市场开拓；获得ISO9000认证，开始投资ISO14000认证；第三、四季度分别还本付息再重新申请短期贷款各20M；按订单交货；每一期按照预算下原材料订单。第三年：投放广告共6M，接到3P1,4P2，2P3,的订单，申请长期短款10M（3年期）,柔性生产线第三季度转产P2；第二、三、四季度分别申请短期贷款20M；在第二、第三季度新建全自动生产线(生产P3)，因缺少资金第四季度停止建设；P4研发成功，ISO14000认证成功，亚洲市场开拓完成，国际市场继续开拓；年末按订单交货，每一期按照预算下原材料订单。第四年：投放广告8M，接到9P2,7P3的订单；年初贴现20M，第一季度完成全自动生产线（生产P3）的建设，第二季度开始生产；按期还短贷，在第三、四季度分别借短贷各20M，在年末完成国际市场的开拓；年末按订单交货，每一期按照预算下原材料订单。第五年：投放广告7M,根据产能接到2P1，4P2，7P3的订单；继续申请长贷20M（3年期）；柔性生产线忘转产停产一期，第二季度柔性生产线转产P1，新建全自动生产线（生产P4），年末完工；第三、四季度分别借短贷20M，第四季度柔性生产线转产P4，继续生产；年末按订单交货，每一期按照预算下原材料订单。第六年：投放广告9M，接到4P2,8P3，6P4的订单；偿还到期长期贷款10M，交付税金3M，年初贴现40M；第三季度申请短贷20M，第四季度贴现10M，停止生产，停止原材料采购，准时交货。五：心得体会 通过这次实验，我们深刻的了解了企业的组织结构，了解了经营一个企业并不是我们想象的那么简单。经营企业并不是随随便便做决定的，任何一个小小的错误决定都可能导致企业陷入困境，从而破产。因为一开始忽略了货期的存在，其实我们企业投产可以再提前一些，这样订单选择面就更多，资金回流也会更早。这次实验通过我们全组成员的努力，企业取得不错的成绩，从这个过程中我们可以发现企业中的每一个成员都对企业起着非常关键作用，不论是总裁还是财务等其他职位员工各司其职，不抱怨、兢兢业业各自在自己的职位对企业做贡献。这次实验我们前三年资金一直非常紧张，三年末流动资金甚至是零，所以资金链的衔接十分重要，而另个一个非常关键的地方就是订单的获得，短账期的订单可以使企业资金链衔接的比较顺利而不紧张，尽量减少存货降低费用获得利润也十分重要。广告的投放决定也就显得格外关键。还有决定何时贷款，贷多少都是至关重要的，要尽量降低企业的财务费用，从而提高利润。所以说在经营企业时不应只考虑眼前利益，而是要放长眼光，多多考虑长远利益，这样企业才能存在的越长久。六：实验总结 最后权益达到100，有五条生产线，开拓了五个市场，独自拥有国际市场；拥有ISO9000、ISO14000认证；大产量，市场充足，接单没有太大阻碍；成功点：1：我们成功将企业经营下去，没有使企业破产，达到了预期的目标。2：我们组一直非常充分利用贷款所得来的现金，现金库存一直处于非常小的规模，其中有一年末库存现金为零，没有使资金闲置；3：我们组从第一年开始就准确的把握住市场，准确的开拓市场，研发产品和组建生产线，并正确的定位企业生产规模；4：我们资金比较紧张，延后了P4的生产但渡过了紧张的第三年就开始盈利反映出我们企业已经步入正轨，开始扭亏为盈；5：我们每年生产的产品大部分都能及时销售出去，基本能做到零库存的状态。 不足点：1：第一年由于时间没掌握好，导致时间急促，电脑软件操作与沙盘摆放没有同步，导致第一年结束后沙盘现金盘面情况与软件界面不符，不过通过全组成员的检查，及时发现了并更改过来；2：由于对操作软件的生疏，在提取订单时出现三次失误，前两次失误没有造成损失，但在年末时企业产生产品库存，第三次失误就给企业带来了13M的直接损失，而且还有转产所带来的间接损失；3：由于采购材料阶段出现失误，致使在生产时缺少材料而采取紧急采购，从而使生产成本增加；4：在流动资金不足，贷款限额不够的情况下，将应收账款紧急贴现，导致该年的财务费用大大增加，付出较大的财务损失从而削减了利润，减少了所有者权益。5：每年操作及交报表都有规定的时间，我们组每年在布置生产及资金预算用的时间比较长，所以每次填制财务报表比较匆忙，以致出现几次错误而扣分，影响了我们组的总分；6：做预算和材料采购计算时间比较长，决定广告投放量很仓促，导致订单结果不是最佳理想状态，没有做到零库存。 最后要感谢邓老师在这次沙盘实验中对我们的指导，在我们每次犯错时对我们的包容，让我们学到了很多书本之外的知识，增强了实践经验，也了解到自身的不足。附表：U05 综合费用表项目/年度第0年第1年第2年第3年第4年第5年第6年管理费0444444广告费0056879维修费0023445损失0000000转产费0000000厂房租金0000000新市场开拓0532100ISO资格认证0132000产品研发0888000信息费0000000合计0182525171518U05 利润表项目/年度第0年第1年第2年第3年第4年第5年第6年销售收入00356312697149直接成本001526554474毛利002037715375综合费用0182525171518折旧前利润0-18-512543857折旧0007101313支付利息前利润0-18-55442544财务费用0028181116税前利润0-18-7-3261428所得税0000037年度净利润0-18-7-3261121U05 资产负债表项目/年度第0年第1年第2年第3年第4年第5年第6年现金70171515163423应收款003547606594在制品0051014160产成品00070713原料0000000流动资产合计7017557990122130厂房0404040404040机器设备0355043485037在建工程00010000固定资产合计0759093889077资产总计7092145