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文档简介

轿车一厂涂装车间 班组长培训材料,培训师资： 姚仁庆 担任职务： 工段长,一、新员工离岗前期阶段的思想动态,任何公司给员工工资标准不是看员工外表情况所制定的，而是根据你的工作经验、能力、技术及特长等制定的，中国古话说“365行，行行出状元”，任何公司，任何工作都能锻炼出一流的人才。 “既来之，则安之”,二、制定相应的措施,一、帮助新员工做好职业生涯的规划； 二、怎样制定个人的工作目标； 三、学会自我管理；,职业生涯规划,一般来说，一个人一生中大概有五次选择行业的机会，但是最终还是受自身能力和经验的局限，还是有一定的选择范围，所以必须根据个人的特点、性格及个人的理想等去选择职业，减少职业规划的盲目性。,职业生涯规划,职业生涯路线设定,职业生涯规划的修正,在制定职业生涯规划时，由于自身对外界环境都不是十分的了解，最初确定的职业生涯往往比较模糊或抽象的，有时甚至是错误的，工作一段时间以后可以通过检验自己的方式，自觉地总结经验和教训，评估职业生涯规划，可以极早的发现个人职业生涯制定的偏差。,二、设定自己的目标,1、目标必须是自己制定的； 2、目标必须切合实际； 3、目标必须是具体的； 4、目标必须是可衡量的； 5、目标必须用书面形式列出计划的； 6、目标必须具有期限的；,例如：如果我想在一年之内做一名班组长； 3个月之内我就要学会班组内所有的岗位技能操作； 6个月之内把班组五大员工作学习一遍； 9个月之内必须让班组长得到信任担任副班组长； 可以根据自己的能力设定目标完成的时间。,多设定一些短期目标,设定自己的目标,三、自我管理,孙子兵法上讲“知已知彼、百战不殆”，这句话不光在军事上适用，凡是涉及竞争的事情都适用这句名言。只有既了解自己，又了解和自己工作成败相关的其他因素，才能做出相应的有效对策。,自我预测工作能力,1、是否通过自学努力提高业务工作质量？ 2、是否有因工作的请示不及时而让上级催促的情况？ 3、在工作过程中，当你自己处理不了时，是否及时向上级反映？ 4、能否在规定的期限内完成任务？ 5、能否总结以往工作经验教训，并体现到工作当中去？,如何判断自我管理效率的好坏,1、进行工作前是否都先做好目录？ 2、是否会使用好的工具（电脑、参考书籍）进行工作？ 3、是否注意到哪些作业较容易出问题而特别留意？ 4、是否考虑突发事件或问题发生时的对策方案？ 5、若工作需要与他人共同完成，是否做到互相协作？ 6、是否在评估自己能力、经验、体力后，请求主管支援？,自己是否浪费了时间,1、是否每天忙于杂事，琐事，而真正重要的工作没有时间去做？ 2、是否每天被工作追赶，没有余裕的时间？ 3、是否常常把事情拖延到最后，自己在时间上没有变通的弹性？ 4、是否常常因为沟通不良、信息错误而使工作重新再做？ 5、是否接到指令后，才知道要做什么，很少能预计要做什么而先进行准备？ 6、是否每天到了公司才开始想做什么？ 7、是否心里常常说
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