一拖实习报告【电子商务徐海山】.doc

一拖实习报告总部座落于中国历史文化名城、九朝古都洛阳的中国一拖集团有限公司，一拖公司是中国内地在香港上市的唯一农机制造与销售企业。其前身第一拖拉机制造厂，是一家在国内外众多区域设有工厂、子公司和代表处，以机械制造为主的综合性公司。中国第一拖拉机股份有限公司第一装配厂位于河南省洛阳市，是中国农机行业最大的农业履带拖拉机制造基地。工厂始建于1956年，占地面积5.58万平方米，建筑面积3.66万平方米，是中国第一个五年计划期间156项重点工程之一第一拖拉机制造厂的骨干专业厂。自1958年7月20日装配出中国第一台54马力履带拖拉机至今，形成年生产能力2.5万 台履带拖拉机的生产能力。经过50多年的发展，东方红牌拖拉机和工程机械产品已遍布中国各省、自治区,并远销至欧洲、北美、南美、非洲、东亚、中东等50多个国家和地区，深受用户欢迎。 第一装配厂实施全面质量管理，于1997年通过了GISO9000标准质量管理体系认证，产品覆盖范围：东方红系列履带拖拉机产品的设计、制造、销售与服务。2005年，通过了ISO 14001、ISO18001标准环境、职业健康安全管理体系认证。第一装配厂注重科技投入和产品研发，使企业的产品开发能力、技术创新能力不断增强。 近年来，一装厂不断加大技术研发投入和新产品开发力度，已实现15项重大技术改造项目，涉 及冷、涂、装、焊等工艺环节，进一步提高了工艺装备水平和生产能力，增强了企业产品的竞争实力。本厂拥有各类现代化设备近千台，包括：加工中心柔性加工线、气体保护焊、进口重型立式拉床、多轴自动立式车床等设备，并有壳体类、拨叉类、轴类零件的专用生产线、静电涂装线。新建成的总装配线科技含量较高、功能齐全，采用了工业自动电脑监控、在线检测、计算机监测磨合试验台、大屏幕物流管理等多项新技术，可实现多品种混流装配及大马力拖拉机的装配。目前正在实施的东方红履带拖拉机更换105系列柴油机和70-90壳体加工线柔性化改造，分两期实施投资约2800万元，将有效地提升多品种小批量生产的能力和工艺平台，提高关键部件（后桥、变速箱壳体）的制造能力。第一装配厂作为第一拖拉机股份有限公司履带拖拉机、推土机变型产品的主机生产专业厂外，近年来加快速产品结构调整步伐，还具备各种拖拉机变型新产品的改进、开发、销售能力，已形成履带拖拉机（40-60马力、70-90马力、100-130马力、150-200马力四个产品平台产品系列化及升级换代）、履拖变型轮式拖拉机（100-130马力运输及农用型轮拖系列）三大系列数十种变型产品，及以履带技术为基础特殊用途的履带机械产品开发（如：各种全液压电站及底盘、履带运输车等）深受广大用户欢迎。一，组织结构：组织结构图一组20个人我被分配在分装车间，分装车间有一个车间主任主持管理，副主任主持生产管理，一个统计员，三个工长辅助生产，共分为五个小组分别是：生产小组，实验小组，后桥小组，电焊小组，油漆小组，五个小组均为辅助生产，由工长管理二，生产流程销售中心计划订单量，交给生产部，生产部计划生产，将零件拆分交给采购部，采购部分为内采和外采，内采是在集团内部采购，外采是向其他零部件提供商采购，这时候技术部需要提出零部件的技术规格要求，产品质量部负责零件的质检是否符合标准，采购完毕入库，再由分装车间提出零部件进行分装，组成零部件在交由总装车间进行组装，最后成型。其中集团内部和车间部门之间的联系通过OA系统和SAP系统进行数据连接，具体形式是通过票据来往。三，部门职能与其他部门关系产品开发部职能一、贡献点1、产品改进及开发2、工艺设计与管理二、主要职责1、产品研发管理2、工艺技术管理3、标准化及档案管理4、制度建设和内部管理三、与相关部门的关系（1）与集团公司投资管理部、技术中心、工艺部、股份公司技术部及其技术管理部门建立良好的协作关系。（2）根据公司及厂发展规划，制订产品开发、改进战略规划和年度业务计划（3）协助厂财务部门，做好财务预算管理工作，并接受评价、考核；（4）在产品开发、改进过程中，协调销售、技术、生产、采购等部门的关系，加快产品开发、改进进度；（5）协调工艺技术管理过程各部门单位的关系；（6）协助人力资源部进行厂有关人员的工艺技术培训工作；（7）配合车间及人力资源部，做好工艺技术定额等支持性工作；生产部职能一、贡献点1、强化调度管理，控制物流存货二、主要职能 1、生产管理2、物流管理3、存货管理4、开拓经营管理5、制度建设和内部管理三、与相关部门的关系根据公司及厂发展规划，制订生产经营职能战略规划和年度业务计划； 协调相关部门的关系，保证厂生产经营计划完成； 及时、准确地填报各类报表，确保数据准确，及时进行分析，组织工作改进； 协调生产制造过程各单位的关系，维护正常的生产经营秩序； 参加新产品开发、改进项目小组，完成工作任务； 与集团公司经济运行部、综合管理部和各个协作专业厂建立良好关系。采购部职能一、贡献点1、供应保障2、采购物资仓储管理二、主要职能1、采购管理2、仓储管理3、供方管理4、制度建设和内部管理三、与相关部门的关系根据公司及厂发展规划，制订采购职能战略规划和年度业务计划；落实生产准备计划，保证厂生产经营计划的完成；进行供应商质量保证能力的评价，并依据评价结果做出相应的调整； 协助财务部做好采购价格评审工作，及时、准确地传递各类报表和财务单据。执行厂财务预算管理，并接受评价、考核； 协同技术质量部做好采购物资的验收入库工作，整理完善库存报表、信息； 与集团公司采购中心、经济运行部建立良好关系。技术质量部职能一、贡献点1、产品质量控制2.质量体系管理二、主要职能 1、产品质量管理2、质量体系管理3、现场工艺技术管理4、三包服务管理5、制度建设和内部管理三、与相关部门的关系（1）根据公司及厂发展规划，制订产品质量监督管理的职能战略规划和年度业务计划；（2）协调产品质量监督管理过程各相关单位的关系；（3）参与产品开发、改进项目小组的阶段性工作，加快产品开发、改进进度；（4）协助人力资源部进行公司的产品质量检验、检测技术的培训工作；（5）与集团公司采购中心、质量部建立良好的协作关系。装备保障部职能一、贡献点1.设备与能源保障2.费用控制二、主要职能 1、设备工装管理2、刀、量、工位器具管理3、能源管理4、其他管理5、制度建设和内部管理三、与相关部门的关系根据公司及厂发展规划，制订设备及工装管理职能战略规划和年度业务计划； 协调与各个被服务单位的关系，搞好现场服务工作； 及时、准确地传递各类报表和财务单据。 协同安全环保部搞好设备安全标准化管理工作，达到规定标准要求；对设备维修、工具摊销、能源消耗等费用，进行统计、核算和确认； 协助人力资源部进行有关设备管理技术业务知识的培训工作； 与集团公司采购中心、投资管理部、经济运行部建立良好关系。安全保卫部职能一、贡献点1.安全生产及环境治理2.武装保卫工作二、主要职能1、生产安全管理2、环境保护管理3、环境/职业健康安全管理体系的管理4、5S 管理5、消防、交通安全管理6、治安管理7、国防动员8、制度建设和内部管理三、与相关部门的关系根据公司及分厂发展规划，制订安全环保管理职能战略规划和年度业务计划； 协调与各单位的关系，搞好现场检查、指导和咨询、服务工作，共同创造人机和谐关系和舒适生产、工作环境； 及时、准确地填报各类报表和财务单据。执行厂财务预算管理，并接受评价、考核； 协助人力资源部进行有关安全管理技术业务知识的培训工作； 与集团公司安全环保部，武装部，保卫部建立良好关系。企业发展部职能一、贡献点1、确保实现战略目标2、搭建管理进步平台二、主要职能1、企业管理2、文秘及行政事务管理3、信息化工作4、制度建设和内部管理三、与相关部门的关系根据公司及厂发展规划，制订厂管理体系及信息化建设规划和实施方案； 在行政事务管理和服务的过程中，协调各部门的关系，确保信息传递顺畅，问题处理及时、得当； 提出办公用品、公共设施维修、对外接待、信息化建设的财务预算计划，执行财务预算管理； 及时、准确地填报行政事务管理的各类报表和分析报告，为分厂领导决策提供依据； 与集团公司办公室、信息中心、综合管理部等部门建立良好关系。财务部职能一、贡献点1、管控分厂财务运行情况2、成本核算及税务管理二、主要职能1、财务制度建设2、财务核算及预算管理3、资金管理4、价格及合同管理5、税务及发票管理6、职工薪酬核算及发放7、负责经济统计工作。组织统计资料信息的归集、汇总、分析及传递工作，厂内部统计业务指导。8、负责会计基础工作及财务档案管理。9、根据公司财务管理信息化要求，负责厂财务信息化管理工作。10、负责工会会计核算。11、制度建设和内部管理三、与相关部门的关系制订厂的战略发展规划和年度业务计划； 协调财务预算管理各部门的关系，完成财务预算目标；协调相关部门关系，落实经济运行分析会提出的工作任务； 及时、准确地填报各类报表和分析报告，为厂经营决策提供依据；协调相关部门做好核算的统计和信息传递工作； 与集团公司财务部、经济运行部、财务公司等部门建立良好关系。人力资源部职能一、贡献点1、人力资源支持2、人工成本控制二、主要职能1、人力资源管理2、培训管理3、劳动关系管理4、薪酬绩效管理5、制度建设和内部管理三、与相关部门的关系根据公司及厂发展规划，制订人力资源发展规划和年度业务计划； 提出人力资源管理的财务预算计划，执行厂财务预算管理，并接受评价、考核； 及时、准确地填报各类报表和分析报告，为厂经营决策提供依据； 协调职工教育相关单位的关系，做好各级培训教育工作； 协调车间部门的关系，做好人力资源指导、咨询和服务工作； 与集团公司人力资源部、人力资源服务中心、社保中心、职工教育部门建立良好关系。党群工作部职能一、贡献点1、企业文化的建立2、党团员队伍及工会建设二、主要职能1、干部管理、组织、宣传、企业文化建设工作2、纪检、效能监察、法律事务工作3、工会、团委工作4、制度建设和内部管理三、与相关部门的关系根据公司及分厂发展规划，制订分厂企业文化建设规划和实施方案； 在党群工作过程中，协调各部门的关系，确保信息传递顺畅，问题处理及时、得当； 提出党群工作和企业文化建设的财务预算计划，执行公司财务预算管理，并接受评价、考核； 及时、准确地填报党群管理的各类报表和分析报告，为分厂领导决策提供依据； 与集团党委工作部、工会、团委、文化传播中心等部门建立良好关系。市场部职能一、贡献点1、产品的宣传推介及销售二、主要职能1、市场研究策划2、产品研究策划3、国贸产品销售业务4、国内履拖产品销售业务6、制度建设和内部管理三、与相关部门的关系（1）根据公司及分厂发展规划，制订分厂市场营销规划和实施方案；（2）工作过程中协调与生产、采购部门的关系，三包备件发货及时。（3）完善档案管理，对各类数据及时汇总分析，为分厂领导决策提供依据。（4）与集团公司市场部、营销中心、中非重工等单位保持良好的工作关系。四，发现问题及建议1. 票据收发不规范票据出现一票多号和重复票的问题，是由于库存管理的问题，对于不足零件没有提前公示给生产部门，导致重复票产生，一票多号则是库管为省事而造成的，建议：可以通过相应的管理手段得以解决，库存通过OA系统每一个星期给各个生产车间具体的库存详单，车间规定的采购数如果大于库存则下两个订单，重复票得以解决，一票多号则强制处罚手段解决2. 生产和采购合并问题生产部和采购部在产量大的时候分开，在产量小的时候要合并，降低企业成本，并且在产量低的时候对两部门的信息共享要求会更高3. 营销中心计划订单问题营销中心给生产部的产量通常是计划产量，并不是实际订单，导致最终生产结束时候产品会出现滞销，增加库存成本4. 网络销售问题目前一装厂的网络销售问题仅仅停留在初始的企业网站，并不是真正意义上的网络营销网站，并不能通过网上销售来产生订单5. 生产责任到人问题生产时候不能责任到人，当某件产品质量出现问题了，企业并不能通过某些手段找到具体是哪个人生产，现在的质检制度是每个车间配备检查员，三个检查工序，但