财务部门kpi绩效考核

1 / 5 财务部门 效考核 财务部作为一个企业中进行资金管理的部门，是企业的心脏，必须做好财务部员工的绩效考核工作，提高员工工作效率，激发员工工作潜能。财务部绩效考核指标是指按照一定的标准，采用科学的方法，对员工的品德、能力、工作态度及工作绩效进行综合的检查和评定，以确定其工作业绩的管理方案。 财务部绩效考核指标包括经理、会计、出纳、会计师等不同岗位的绩效考核指标，为各企业财务部制定相应的绩效考核指标提供参考。 姓 名部门财务部考核日期工 号岗位会计绩效分数100 结构序号要素目标 达标率项目权重要素内容测评参照标准每项结论得分备注不合格基本合格合格良好优秀业务指标（ 80%） 1 内账财务报表准确率、及时率每月 5日 100%10%内账财务报表提交的准确率、及时率 (每月 5 日提交报表）延迟 2天（含）以上延迟 1 天每月 5 日完成财务合并报表（准确、及时）提前完 1天以上 101、合格 =10分 2、良好 =11分 3、优秀 =12分 4、基本合格 =8分 5、不合格 =6分1、提交日期： 9月 5 日 2、数据修改：处 3、内容完成程度：2 税收申报准确率、及时率每月 8 日 100%10%税收申报的准确率、及时率（每月 8 日以前 申报）每月超过 10 号完成每月 9完成每月 8 日完成财务合并报表（准确、及时）2 / 5 每月 5 号完成每月 1完成 101、合格 =10 分 2、良好 =11分 3、优秀 =12分 4、基本合格 =8 分 5、不合格 =6 分 1、提交日期： 9 月 8日 2、数据修改：处 3、内容完成程度： 3 日报表单及时性、准确性差错不超过 2 笔 100%10%每日收发 “ 日销售、入库清单传递表 ” 、 “ 每日收付核对表 ” 差错超过 5笔以上差错超过 3笔以上差错不超过 2笔差错不超过 1笔准确无误 10合格 =10分良好 =11分优秀 =12分基本合格 =3分不合格 =0分差错：笔 4利润分析正确 率差错不超过 2笔 100%5%每月进行产品销售和其他业务收入的计算和结转主营业务成本和费用，正确计算利润差错超过 5笔以上差错超过 3 笔以上差错不超过 2 笔差错不超过 1 笔准确无误 5合格 =5分；良好 =6优秀 =7分基本合格 =3分不合格 =0分差错：笔 5 税务处理合理性每月 25 日 100%10%每月 25 日平衡公司的增值税销项、进项金额及应交税金金额，交财务经理平衡税收延迟2 天（含）以上延迟 1 天 25日完成提前完 1 天以上 10合格 =10 分；良好 =11分优秀 =12分基本合格 =3分不合格 =0 分处理日期 ： 8 月 25 日 6 工作完成 及时性每日监督100%10%每日负责出纳员划款的审核和付款、每月会计凭证的装订和保管工作延迟 2 天（含）以上延迟 1 天每月 18 日完成（准确、及时）提前完 1 天以上 10合格 =10分；良好 =11分优秀 =12分基本合格 =3分不合格 =0分完成日期 ：月日 7 工作完成及时性每月 800%5%每月负责审3 / 5 核出纳编制的 “ 银行余额调节表 ” 延迟 2 天（含）以上延迟1 天每月 8确、及时）提前完 1 天以上 5合格 =5分；良好 =6分优秀 =7分基本合格 =3分不合格=0 分完成日期 ：月日 8 成本核算准确性每 月 27 日 100%5%正确核算材料或外购商品成本，为成本核算提供准确数据；月末做好材料或库存商品的暂估入账、下月初红字冲回延迟2 天（含）以上延迟 1 天 28日完成提前完 1 天以上 5 合格 =5分；良好 =6优秀 =7分基本合格 =3分不合格 =0分 核算有误则在得分基础上再 完成日期 ： 8月 27日 9 会计报表编制及时性、准确性每日 100%5%准确计提资产折旧、各项摊销及各项预提费用，根据审核无误的原始凭证单据进编制会计凭证延迟 2 天（含）以上延迟 1 天 28 日完成 提前完 1提前 3 天以上 5 合格 =5 分；良好 =6 优秀 =7 分基本合格 =3 分不合格 =0 分核算有误则在得分基础上再 完成日期 ： 8月 28日 10月报表单及时性、准确性每月 5日 100%5%三项费用汇总表和对账明细表提交的准确率、及时率和与客户供应商核对余额延迟 2 天（含）以上延迟 1天每月 5日完成财务合并报表（准确、及时）提前完 1 天以上5 合格 =5分；良好 =6分优秀 =7分基本合格 =3分不合格 =0分核算有误则在得分基础上再 完成日期 ： 9 月 5 日 11单据、发票核对准确性每日 100%5%日常及月末与物流仓 管人员，核对收、发单据，保证账账相符、账实相符、账表相符4 / 5 延迟 2 天（含）以上延迟 1 天 3 日完成提前完 1提前 3天以上 5 合格 =5分；良好 =6优秀 =7分基本合格 =3分不合格=0分核算有误则在得分基础上再 延迟单数量：张管理、学习成长指标（ 20%） 1 培训合格率全勤 100%5%确保培训合格无故迟到缺席 2次无故迟到缺席 1次参加培训培训中积极表现培训中能提出个人观点 5 合格 =5 分；良好 =6 分优秀 =7分基本合格 =3分不合格 =0分 1、缺席培训：次 2、培训表现：2部门会议召开参加率全勤 100%5%及时参加部门例会无故迟到缺 席 2次无故迟到缺席 1次参加会议能够发表自己的观点提出有建设性建议 5 合格 =5 分；良好 =6 分优秀 =7 分基本合格 =3分不合格 =0分 1、缺席：次 2、培训表现 3会计凭证装订达标率每月完成 100%5%确保会计凭证档案建立建全未及时装订遗漏部分凭证每月完成装订整齐并列表统计 5合格 =5分；良好 =6 分优秀 =7 分基本合格 =3 分不合格 =0 分 1、装订不合格：张 2、月份共装订张 4服从领导工作安排其他 100%5%确保工作任务的及时完成拖拉不愿意不情愿且理由不合理服从安排积极帮助其他同事积极主动完成其他工作 5合格 =5分；良好 =6分优秀 =7分基本合格 =0分不合格 =0分服从性说明：其他公用考核（所有岗位应用）从总得分中扣除纪律达标率违纪不超过 3次 5分员工须遵守公司的规章制度、规定、通知、决议、决定等违纪超过 1次违纪不超过 1次无违纪合格 =0 分（不扣分）