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文档简介

1 / 3 贸易公司薪酬管理制度 贸易公司薪酬管理制度 每个公司都有自己计算薪酬的方法及相关的薪酬制度，以下是某贸易公司薪酬制度，仅供参考。 第一条公司实行岗位工资制，具体岗位工资标准由人事行政部每年根据社会总体收入水平、公司业务经营状况增长情况进行设计并调整。 第二条公司实行工资保密制度，员工不得向他人透露自己的工资信息。 第三条员工岗位工资等级视考核情况升降，具体见考核制度。 第四条员工奖金根据绩效考核结果发放。 第五条奖金数额与计算： 行政总监、财务总以外的以下后勤支持人员年奖金为一月工资，年考核结果均为合格的按年度给予发放。包括：财务经理、商务经理、会计、出纳、采购管理、人事行政专员、前台、系统管理、网络管理、总经理秘书、销售助理。 财务总监按年度发放奖金，奖金工资比例为 1： 9。 人事行政总监 /财务总监奖金 =奖金基数 i 其中：奖金基数 =基本工资额 *奖金工资比例 2 / 3 基本工资额为考核期内各月基本工资总额 (以下同 ) i=(n) 。 1)营销总监按年度考核发放奖金，奖金工资比例为 1：9; 地区经理按半年度考核发放奖金，奖金工资比例为 5：5; 山谷蓝大客户经理按半年度考核发放奖金，奖金工资比例为 5： 5; 客户经理按半年度考核发放奖金，奖金工资比例为 5： 5; 山谷蓝高级客户经理按半年度考核发放奖金，奖金工资比例为 5： 5; 级客户经理按半年度考核发放奖金，奖金工资比例为 5： 5; 泰科曼渠道代表按季度考核发放奖金，奖金工资比例为 5： 5; 山谷蓝渠道代表按半年度考核发放奖金，奖金工资比例为 5： 5; 营销总监助理按半年度考核发放奖金，奖金工资比例3 / 3 为 3： 7; 2)业务人员奖金 =奖金基数 i 其中：奖金基数 =基本工资额 奖金工资比例 i=1.0*2*3*In* 即销售额 )的考评系数，若销售额未达标，则考评系数为
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