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文档简介

关于推动华兴公司企业文化发展的策划报告背景华兴公司从1992年成立至今，漫长的岁月，艰辛的跋涉，公司在董事长的带领下，重庆金融中心的项目雏形基本成型，随着项目的进一步深入和业主的分批入住，后勤及后勤配套工作逐步显现，如何先行的把后勤工作策划好是摆在公司面前必须面对的一个问题，随着华兴公司的进一步发展，如何与时俱进的打造企业文化，使企业的发展与企业文化携手同行，也是公司党支必须思考的问题。在此背景下：关于推动华兴公司企业文化发展的策划报告应运而生。 企业文化一个公司的员工，是仅仅被聘用，还是被激发，这两者之间有着天壤之别。好的企业是有灵魂的，它会用很深的情感紧紧联系着它的员工；而员工自身也深深的认同企业的愿景，目标和价值，从而发自内心的想要干得出色。这样的动力，会让员工们乐此不疲的付出辛勤和汗水，。因为对于他们来说，正是这份工作体现了他们个人价值的重要性。好的的企业文化并不容易产生，它可以追溯到一个企业创始之初的那天。不过，一种文化真正成型还需要时间的积累，无论它的载体是文字、行为还是行动。文化的影响是源远流长的，当一种企业文化一旦形成，即使你想再去改变，也会很难。这就是我们所谓的“企业文化”。它是一个企业最宝贵的财富。关键是，它能使企业以更少的成本创造更多的价值。它也决定了你到底是拥有一个怎么样的团队，所以： 改善工作流程和创建新的管理系统，让管理更加人性化，才能让员工们腾出更多的时间做他们喜欢的事。只有这样，你的企业提高的不仅是生产效率还有员工们的创造性！ 实现员工们的个人职业发展，帮助他们提高生活品质。作为公司的领导，你的工作原则应该是：业务第一，员工第二，自己第三。照这个次序，可以帮助领导者在做决定的时候，避免太多个人主观意愿的干扰。个人的主观意愿往往会毁掉整个企业文化。遵循这个原则，企业和员工都会以德报德。激励他们勇往直前。实施步骤华兴公司目前的建设背景正是我们抓好企业文化建设的最好契机，机不可失。实施步骤：1、在华兴公司的领导下，由党支部牵头，工会实施。团委配合。在我原有申办的微型创意公司的基础上建立职工创业基金，根据重庆市的政策，微型创意企业将会得到很大程度上的税收减免和政府的扶持。这种模式就是我们的职工之家，这也是一种创意，这种模式将会把我们的员工紧紧的聚集起来。实现企业的文化建设。2、微型公司采取在华兴公司领导下的内部股份制，全体公司员工包括领导都可志愿入股。形成党、政、工、团和谐统一的凝聚力。3、以100元为单位，每100元为一股，每人最多不超出300股。4、后勤公司业务范围：A 公司内部范围：职工食堂、小卖部、停车场、洗车场、公司废旧物资的回收如有可能：将物业管理权收回，肥水不流外人田。B 公司外部范围：公司项目的中介服务、五金建材。4、公司收益：除工会组织开展的员工活动和福利开支外，获得的利润年底根
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