员工业绩管理表模板2012.doc

员工业绩管理如何使用这份个人业绩管理表？ ，在每年的年初（1月底2月初）、年中（7月）和年底（12月底1月初）分别和您的主管经理签署您的业绩合同、进行中期业绩回顾以及年终考核。如果位置不够，可另外附上纸张。 在完成年终考核之后请将此表交至行政人事部部，同时自己保留一份复印件供以后参考。 如有任何疑问或需要帮助，请联系行政人事部部。 个人信息 年 度:姓 名：职 位：部 门:主管经理姓名：A: 讨论和签订个人业绩合同1.与自己工作相关的部门目标人员水平完成1安全指标 运输安全： 仓储安全： 人员安全 办公室安全： 差旅安全：销售额：利润：应收款逾期：新客户数量： 主要上游资源开发：； 业务报表：。 客户投诉：客户投诉控制在2起以下，争取零投诉。按照公司要求，按时完成客户满意度调查，客户满意度调查满意度在95%以上。管理指标 考勤： 人事 管理体系建设：价格管理：合同审核：2.关键业绩指标：请在此填写各项工作的关键业绩指标 主要职责范围关键业绩目标/工作标准力争追踪来源1.人 员1季度2月份招聘记录2.安全指标运输过程安全和运输车辆安全书面记录书面记录书面记录书面记录书面记录书面记录仓储安全书面记录书面记录书面记录书面记录书面记录书面记录人员安全书面记录办公室安全书面记录差旅安全书面记录3. 部门销售指标销售额 销售记录税前毛利销售记录应收款逾期财务记录财务记录新客户数量销售记录主要上游资源开发： 销售记录业务报表销售记录客户投诉书面记录完成客户满意度调查书面记录客户满意度书面记录月度工作报告书面记录部门内部会议书面记录4管理指标 考勤 书面记录人事书面记录管理体系建设书面记录价格管理书面记录合同审核书面记录5其他部门经理委派的其他任务书面和邮件记录6遵守规章制度严格按公司各项管理制度执行考勤记录等3.个人发展计划：请针对关键业绩指标，与主管经理讨论在本年度想要发展的能力（包含知识、技术及行为），订出可行的目标，并达成共识。主要能力发展目标发展计划1.1.4.签署：个人签署日期主管经理签署日期B: 年中回顾 请围绕业绩合同，与主管经理共同回顾上半年的业绩完成情况，然后填写以下表格：中期小结关键业绩完成情况：1.2.3.4.5.6.主要能力发展情况：下半年绩效提升计划个人签署日期主管经理签署日期C: 年度绩效考核 1.自我评价:自我评价（主要工作业绩、个人的发展意愿）2. 完成关键业绩指标情况的评价 此部分由主管经理填写，其中评价等级分为5个级别，每个等级的评价标准请参考注释中的说明如下： 突出的业绩表现(O): 突出的业绩表现，全面超过业绩合同制定的关键业绩指标，并且为团队目标的完成有突出贡献； 完成并超出目标(E): 超过业绩合同制定的关键业绩指标，并且在主要的工作上表现优秀； 成功地完成目标 (S): 全部达到业绩合同的关键业绩指标； 完成大部分目标/Meet Most (M):完成了业绩合同中的大部分关键业绩指标，有待发掘自身潜力，以更好地提升个人绩效表现； 没有完成目标/Fail to Meet (F)：由于主观的原因，未能达到业绩合同制定的关键业绩指标，必须立即加以改进。 主要职责范围关键业绩目标/工作标准评价事实依据或评语评价等级1.人 员1季度O E S M F 2.安全指标运输过程安全和运输车辆安全O E S M F 仓储安全O E S M F 人员安全O E S M F 办公室安全O E S M F 差旅安全。O E S M F 3. 部门销售指标销售额 O E S M F 税前毛利O E S M F 应收款逾期O E S M F 新客户数量O E S M F 主要上游资源开发： O E S M F 业务报表O E S M F 客户投诉O E S M F 完成客户满意度调查O E S M F 客户满意度O E S M F 月度工作报告O E S M F 部门内部会议O E S M F 4管理指标 考勤 O E S M F 人事O E S M F 管理体系建设O E S M F 价格管理O E S M F 合同审核O E S M F 5其他部门经理委派的其他任务O E S M F 6遵守规章制度严格按公司各项管理制度执行O E S M F 3. 总体绩效水平评价1、请根据以上各方面情况总结被考核者的总体绩效水平。 突出的业绩表现(O):完成并超出目标(E): 成功地完成目标(S): 完成大部分目标: 没有完成目标(F) : 2、请简要回顾被考核者的绩效，并说明需要采取何种措施进行改善。4. 年度个人发展计划小结 主要能力发展目标和计划进展情况小结1.2.5. 签