综合部经理绩效考核_第1页
综合部经理绩效考核_第2页
综合部经理绩效考核_第3页
综合部经理绩效考核_第4页
综合部经理绩效考核_第5页
已阅读5页，还剩2页未读， 继续免费阅读

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

1 / 7 综合部经理绩效考核 编号 关键业绩指标 定义 权重 目标值 实际值 目标达成率 分值 1 综合部预算控制 各项支出控制在预算内。 10% 100% 财务预算指标 2 行政服务与管理有效性 年度规划与实际执行完成数 15% 总经理组织评估根据规划 3 行政 /治安事故 2 / 7 损失 1万元以上， 1 次扣 2 分。 5千 次扣 1分。 1千 次扣 0元 1 次扣 行政罚款 1 次扣 0 扣分项 4 绩效考核的合理性与组织应用程度 考核体系的合理性、规范性和应用效果。 20% 总经理组织评估根据规划 5 人力资源项目优化文件维护和员工档案保管 文件、档案保存的完整性、系统性、安全性。 15% 总经理组织评 估根据规划 6 公司员工适岗人数 部门经理： 8 人 主管、助理、 A： 10人 研发、技术： 4人 3 / 7 销售 8、营销 1： 9人 一般员工（包括分析员）： 40人 20% 6/8 7/10 3/4 6/9 28/40 7 公司员工培训计划达成率 各部门培训计划 /实际执行项目数 公司培训计划 /实际执行项目数 10% 80 8 培训计划达成率 培训计划达成率 =实际培训课时 /计划培训课时 5% 80 9 本部门关键员工保留率 关键岗位员工需求数量的满足率 =实际拥有的关键岗4 / 7 位员工数量 /计划的关键岗位员工的需求数量 10% 3人 100% 100% 绩效评估周期：季度 被评估人： 评估人： 评估审核人： 评分标准： 据目标完 成情况，计算目标达成率，然后根据目标达成率换算表 (表表 )，换算绩效得分 接根据下面的绩效等级定义，换算对应的绩效得分，表 3 的否定性指标（如，重大安全事故发生次数），不占权重，采取扣分的形式，扣分标准和分值由主管公司副总和业务部门管理人员讨论决定 的占一定权重的指标，发生一次，按照相应扣分标准进行扣分，扣分标准和分值由主管公司副总和业务部门管理人员讨论决定 5 / 7 表 1定 量评价指标绩效得分换算表表 3定性评价指标绩效得分换算表 目标达成率 绩效得分 备注 绩效等级定义 绩效得分 130% 5 全面超越绩效目标要求 5 110% 130% 标达成率每增加 1%绩效得分增加 合绩效目标要求，在某些方面超越目标要求 4 90% 110% 标达成率每增加 1%绩效得分增加 合绩效目标要求 3 6 / 7 70% 90% 标达成率每增加 1%绩效得分增加 完全符合绩效目标要求，需要改进 2 50% 70% 标达成率每增加 1%绩效得分增加 绩效目标存在很大差距，完全不符合目标要求 1 0 有履行岗位职责 0 表 2定量负相关评价指标绩效得分换算表 目标达成率 绩效得分 备注 5 70% 90% 7 / 7 标达成率每降低 1%,绩效得分增加 0% 110% 标达成率每降低 1%，绩效得分增加 10% 130% 标达成率每降低 1%,绩效得分增加 30% 150
人人文库> 全部分类> 应用文书

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论