IPMPC级20177试题参考答案.pdf

国际项目经理国际项目经理 （IPMPIPMP） 资质认证知识考核资质认证知识考核 笔试试题笔试试题 级级别：别：IPMP C 级 认证中心：认证中心：北京基业长青 考生姓名：考生姓名： 准考证号：准考证号： 1 试题试题 1 1：（2020 分）分） 中亿公司准备在下一年投资建设 LD 电子产品生产线进行该产品的生产，该建设项目的 基础数据如下： （1）投资 600 万元。 （2）建设周期半年，投资当年下半年即可实现小批量销售，预计销量为 200 套，生产 和销售固定成本为 80 万元。 （3）投产第二年预计销量为 600 套，以后每年在前一年销量的基础上增加 200 套。投 产第二年及以后每年的生产和销售固定成本为 150 万元/年。 （4）LD 电子产品每套的售价为 9000 元/套，每套的销售成本为 3000 元/套。 1.1（9 分）为计算方便，假设该项目的投资、收入和成本均发生在年末，项目的折现率 按 12%计算，请根据上述信息编制完成表 1 现金流量表，要求填写表 1 中所有数据。 表 1 现金流量表 单位：万元 年度年度12345 投资投资6006000 00 00 00 0 销售收入销售收入18018054054072072090090010801080 成本成本140140330330390390450450510510 净现金流量净现金流量-560-560210210330330450450570570 累计净现金流量累计净现金流量-560-560-350-350-20-2043043010001000 折现系数折现系数 （折现率（折现率 12%12%） 0.89290.79720.71180.63550.5674 现值现值-500.024-500.024167.412167.412234.894234.894285.975285.975323.418323.418 累计现值累计现值-500.024-500.024-332.612-332.612-97.718-97.718188.257188.257511.675511.675 1.2(3 分)根据表 1 中的数据， 不考虑资金时间价值， 计算该项目从投资当年起的投资回 收期。（要求列算式） 答答：因为不考虑资金时间价值因为不考虑资金时间价值，所以计算时应采用静态数据所以计算时应采用静态数据，从投资当年起的投资回收从投资当年起的投资回收 期为：期为： 4-1+4-1+ 450 /20/ =3+=3+ 45 2 =3.04=3.04 年年 2 1.3（4 分）假设该产品所属行业的标准动态投资收益率为 25%，根据表 1 中的数据，试 分析该项目在经济上是否可行？（要求列算式） 答：动态投资回收期答：动态投资回收期=4-1+=4-1+ 975.285 /718.97/ =3.34 年（从投产起计算）年（从投产起计算） 所以动态投资收益率所以动态投资收益率= 34. 3 1 = =29.92%25% 所以该项目在经济上可行所以该项目在经济上可行 1.4（4 分）假设该项目前期投入的 600 万元必须在 5 年内平均地收回 ， 并计入每年的固 定成本，试计算该项目第 4 年销售量的盈亏平衡点。（要求列算式） 答：由题目可知，该项目第答：由题目可知，该项目第 4 4 年增加固定成本：年增加固定成本：600/5=120600/5=120（万元）（万元） 即固定成本为即固定成本为 150+120=270150+120=270（万元）（万元） 设销售量盈亏平衡点为设销售量盈亏平衡点为 x x 套，即总销售收入为套，即总销售收入为 9000x9000x 元元 总成本为总成本为 2700000+3000x2700000+3000x 令令 9000x=2700000+3000x9000x=2700000+3000x X=450X=450 所以第所以第 4 4 年销售量盈亏平衡点为年销售量盈亏平衡点为 450450 套。套。 试题试题 2 2：（2020 分）分） 假设该产品生产线建设项目技术上和经济上均可行， 公司领导为了保证项目的顺利 进行，决定成立一个项目组，选聘你作为项目经理，按照项目管理的思想对该项目全过 程进行管理。 2.1（7 分）请说明进行项目管理组织规划的原则主要有哪些？ 答：答：目标统一原则目标统一原则整体性原则整体性原则统一指挥原则统一指挥原则责权利平衡原则责权利平衡原则 分工协作原则分工协作原则集权与分权相结合原则集权与分权相结合原则管理跨度始终原则管理跨度始终原则 弹性原则弹性原则 2.2（3 分）请说明企业选任项目经理的方式主要有哪些？ 答：答：由企业高层领导委派由企业高层领导委派 由企业和用户协商选择由企业和用户协商选择 竞争上岗的方式竞争上岗的方式 2.3（2 分）请说明按照项目验收内容分，项目验收可分为哪几类？ 答：答：2 2 类：类：工程质量验收工程质量验收文件资料验收文件资料验收 2.4（5 分）请说明项目团队组建的依据有哪些？ 答答：事业环境因素事业环境因素。项目团队成员可能来自于组织外部和内部项目团队成员可能来自于组织外部和内部，如果项目管理团队可如果项目管理团队可 对员工的聘用产生影响或者进行指导对员工的聘用产生影响或者进行指导，则应考虑以下因素则应考虑以下因素：可用性可用性、能力能力、经验经验、兴趣兴趣、 3 费用。费用。 组织过程资产；组织过程资产； 角色和职责；角色和职责； 项目组织图；项目组织图； 人员配备管理计划。人员配备管理计划。 2.5（3 分）在项目启动会议上，你需要向所有人准确的描述项目需要达到的目标。 目标 1： 目标 2： 目标 3： 试题试题 3 3：（2020 分）分） 产品生产建设项目的实施过程需要分解为多个子项目进行管理， 为了有效的管理项 目，作为项目经理，你需要进一步明确下述问题： 3.1（4 分）进行项目质量目标策划时需要考虑的因素有哪些？ 答：答：项目本身的功能性要求；项目本身的功能性要求；项目的外部条件；项目的外部条件；市场因素；市场因素；质量经济性。质量经济性。 3.2（4 分）合格控制的方法有哪四种类型？ 答：抽查、全查、合格证检查、抽样验收检查。答：抽查、全查、合格证检查、抽样验收检查。 3.3（5 分）试说明项目现场管理所开展的 5S 活动的“5S”是指什么？ 答：答：5S5S 指施工现场各生产要素所处状态不断地进行整理、整顿、清扫、清洁和素养。指施工现场各生产要素所处状态不断地进行整理、整顿、清扫、清洁和素养。 3.4（7 分）为了对项目的工作范围进行有效管理，需要用工作分解结构描述项目所包含 的工作，根据大家的讨论得到了表 2 所示的工作分解表。 表 2产品生产建设项目工作分解表 产品生产建设项目测试试生产 功能设计更换部件投放市场 结构设计设备调试单件试生产 采购研制开发批量试生产 零部件加工方案设计建立销售网点 组装设备改造试销产品 4 请将表 2 所列的各项工作用图 1 所示的工作分解结构图加以描述，如果你认为表 2 中有重要工作遗漏请在图 1 中补充，图 1 中多余的方框可以划掉，最后给每项工作用三 位数字进行编码。 图 1产品生产建设项目工作分解结构图 5 试题试题 4 4：（2020 分）分） 为保证项目的工期目标得以实现， 需要采用网络计划技术对产品生产线建设项目的 进度进行计划和动态管理。由于该项目涉及的工作较多，项目管理过程中采用了分级管 理的思路，其各部分的实施过程中均采用网络计划技术的管理办法，其中“厂房改造” 子项目经过详细分解得到了一张表明工作先后关系及每项工作初步时间估计的工作列 表，如表 3 所示。 表 3“厂房改造”子项目工作列表 工作序号紧前工作工作时间（天） A-15 BA、C25 CA10 DC60 EB、C30 FB、C15 GC30 HF、G10 IE、H10 JF、G15 4.1（11 分）依据表 3 在图 2 位置处绘制“厂房改造”子项目实施的双代号网络计划图。 4.2（2 分）依据表 3 绘制的“厂房改造”子项目实施的单代号网络计划图，如图 3 所示。 请在图 3 中补充下述约束关系：A 工作结束 15 天后 B 工作开始；G 工作完成 35 天后 J 工作才可完成。 4.3（8 分）根据图 3 计算“厂房改造”子项目各项工作的最早开始和最早完成时间，并 将计算结果标注在图 3 中。（注：不进行日历转换） 4.4（8 分）根据图 3 计算“厂房改造”子项目各项工作的最迟开始和最迟完成时间，并 将计算结果标注在图 3 中。 4.5（4 分）根据图 3 计算“厂房改造”子项目各项工作的总时差和自由时差，并将计算 结果标注在图 3 中。 4.6（2 分）根据网络参数的计算结果，确定该项目的计划工期为；并在图 3 中用双线条或粗线条标出该项目的关键。 6 图 2“厂房改造”子项目双代号网络计划图 D C A BF J E I 7 图例： ES TF EF No T LS FF LF 2510 85 D D 1616 3510 95 25 5 55 G G 3030 30 0 60 0 0 15 A A开开 始始 1515 0 0 15 75 5 90 J J 1515 80 5 95 95 0 95 结结 束束 0 0 95 0 95 55 5 70 F F 1515 60 0 75 15 5 25 C C 1010 20 0 30 70 5 80 H H 1010 75 5 85 30 0 55 B B 2525 30 0 55 55 0 85 E E 3030 55 0 85 85 0 95 I I 1010 85 0 95 说明： ES=最早开始时间 EF=最早结束时间 LS=最迟开始时间 LF=最迟结束时间 TF=总时差 FF=自由时差 T=工作时间 NO=工作代号 图 3“厂房改造”子项目单代号网络计划图 8 试题试题 5 5：（2525 分）分） 为了满足项目工期的要求，有效地对项目实施监控，项目管理人员在综合考虑了资 源、费用、时间、质量、效益等因素后 ，制定了产品生产线建设项目的详细进度计划。 其中“设备建设”子项目各项工作的工作时间、所需要的人力资源类型及其相应的工作 量估计如表 4 所示。 表 4“设备建设”子项目的工作时间和工作量估计表 工作工作 序号序号 工作时间工作时间 （天）（天） 人力资源人力资源 类型类型 工作量估计工作量估计 （工时）（工时） 平均每天工作量平均每天工作量 （工时）（工时） 每天需安排人数每天需安排人数 A10工人40040405 5 B15工人60040405 5 C10工人48048486 6 D15工人108072729 9 E20工程师128064648 8 F25工人200080801010 G10工程师32032324 4 H10工程师32032324 4 I10工程师32032324 4 J15工人48032324 4 5.1（7 分）根据表 4 计算每项工作每天的平均工作量和每天需要安排的人力资源数量， 说明计算所用的公式，并填入表 4 中。（每天 8 小时制，每周按照 5 个工作日计算） 答：以答：以 A A 工作为例：工作为例： 平均每天工作量平均每天工作量= =工作量估计工作量估计/ /工作时间工作时间=400/10=40=400/10=40 工时工时 每天需要安排人数每天需要安排人数= =平均每天工作量平均每天工作量/ /每天工时数每天工时数=40/8=5=40/8=5 人人 后面工作同理计算后面工作同理计算 5.2（6 分）根据表 4 制定的“设备建设”子项目甘特图计划如图 4 所示，请根据该甘特 图及表 4 在图 5 中绘制该子项目的人力资源负荷图。 9 10 5.3（12 分）结合图 4 项目进度计划安排甘特图和图 5 人力资源负荷图，对该子项目人 力资源安排的均衡程度进行分析，并提出对该子项目进度计划安排改进方案，你需要进 行如下工作： 依据你所绘制的人力资源负荷图（图 5），该子项目对人力资源需求的最高峰在第 1111 周到第 1212周之间，每周最多需要2222人。 在不影响总工期的前提下，对该子项目的进度安排进行调整，提出一个使人力资源需 求量得以削减的进度计划调整方案，需要调整的工作有G G 工作工作， 这些工作在进度安排上应该推迟4 4周。 通过上述调整，该子项目的人力资源需要量最高峰由原来的2222人减少为1818 人，在第1010周到第1414周之间。 假如“设备建设”子项目的工期超过了要求的工期，需要进行工期缩短，请说明缩短 工期的方法主要有哪几种? 答：答：基本维持原网络计划逻辑关系不变，压缩关键工作工期；基本维持原网络计划逻辑关系不变，压缩关键工作工期； 改变某些工作关系逻辑，采用并行工作或搭接方法缩短工期；改变某些工作关系逻辑，采用并行工作或搭接方法缩短工期； 资源调整，增加资源投入；资源调整，增加资源投入； 对工期较长、人力投入多的工作外包；对工期较长、人力投入多的工作外包； 减少工作项目；减少工作项目； 重新编制计划。重新编制计划。 试题试题 6 6：（2020 分）分） 请依据在试题 5 中确定的 “设备建设”子项目工作进度计划（图 4）和人力资源计划 （表 4），制定该子项目的费用预算安排。每项工作的费用包括人力费用和固定费用（材料、 设备等）两个部分，其中每项工作的固定费用的估计值已经在表 5 中给出。各类人员的 工作量成本为： 工程师：50 元/小时 工人：25 元/小时 表 5“设备建设”子项目的费用估计表 序号序号 人力费用人力费用 （千元）（千元） 固定费用固定费用 （千元）（千元） 总费用总费用 （千元）（千元） 平均周费用平均周费用 （千元）（千元） A10101001101105555 B15151201351354545 C1212200212212106106 D27272102372377979 E64642563203208080 F5050700750750150150 G16165066663333 H16165066663333 I16168096964848 J1212991111113737 合计238238186521032103 11 6.1（9 分）请计算各项工作的人力费用、总费用及平均周费用，说明计算所用的公式， 并将计算结果填入表 5. 答：以答：以 A A 工作为例：工作为例： 人力费用人力费用= =工作量估计工作量估计* *相应人员工作量成本相应人员工作量成本=400*25=10000=400*25=10000 元元=10=10 千元千元 总费用总费用= =人力费用人力费用+ +固定费用固定费用=10+100=110=10+100=110 千元千元 由于每周按由于每周按 5 5 个工作日计算，所以个工作日计算，所以 A A 工作工作 1010 个工作日为两周个工作日为两周 平均周费用平均周费用= =总费用总费用/ /周数周数=110/2=55=110/2=55 千元千元/ /周周 其余工作同理计算。其余工作同理计算。 6.2（2 分）“设备建设”子项目预算的总费用为21032103千元。 6.3 （5 分） 假设该子项目各项工作的费用是均匀支付的， 根据图 4 的甘特图， 请计算 “设 备建设”子项目每周的费用预算，并将计算结果填入表 6. 表 6“设备建设”子项目周费用预算表 时间（周）123456 费用（千元）10010010010045451061061061067979 时间（周）789101112 费用（千元）797979798080230230263263263263 时间（周）1314151617 费用（千元）231231231231373737373737 6.4（4 分）根据费用预算在图 6 位置绘制“设备建设”子项目的费用累积曲线。 图 6“设备建设”子项目预算费用累积曲线图 12 试题试题 7 7：（2020 分）分） 为了更好的进行项目控制，在产品生产线建设项目实施过程中，你对各级子项目都采用 挣值分析法进行控制管理。经过统计“设备安装”子项目的相关费用如表 7 所示。 表 7“设备安装”子项目实施过程费用计划与统计表 费用统计项目费用统计项目 费费用用数数据据 123456789101112 每周拟完成工程计划费用5