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在相对值指标综合下完善上市公司绩效评价的分析摘要：随着我国市场经济体制改革的不断推进，上市公司经营绩效的好坏，从根本上影响整个市场资源配置的合理性及有序竞争性，并直接影响着我国国民经济的发展水平和经济发展方向。 关键词：绩效评价相对值上市公司 上市公司经营绩效的好坏，从根本上影响整个市场资源配置的合理性及有序竞争性，并直接影响着我国国民经济的发展水平和经济发展方向。因此无论是对于监管者，还是对于广大的投资人来说，如果能建立一套科学的上市公司综合绩效评价方法，无疑就是把握住了证券市场的动向，把握住了成功的机遇。 相对值指标综合绩效评价法是根据企业财务报表和其他财务资料中的数据计算出财务比率，然后将其与行业指标值或本企业历史平均指标值进行比较，并在此基础上对企业所面临的经营状况进行分析评价的方法。相对值指标绩效综合评价法主要包括如下方法:企业安全率评价法:首先计算企业的经营安全率与资金安全率，再利用象限分析法对企业的财务状况进行预警；财务比率诊断表评价法:首先对企业的一些财务指标预先设置判断标准(分为健康、良好、一般)，然后计算这些财务比率的实际值，并与判断标准进行对比，以此来对企业经营绩效进行评价；综合指数评价法:在前两种方法的基础上，根据各指标对企业绩效的重要性程度赋予不同的权重，计算综合评分值，据此对企业的财务状况进行评价；功效系数评价法:首先选取可用于评价的财务指标，并对每一个指标分别规定一个满意值和不允许值；再计算各指标的单项功效系数；然后根据各评价指标的重要性，确定各指标的权重系数；最后计算企业的综合功效系数，并根据功效系数的大小进行绩效综合评价。 一、提高上市公司盈利能力的方法 1、扩大企业生产规模。在公司有足够的资本和扩张能力时，企业可以通过适当的规模扩张来实现企业的规模经济，从而提升企业的盈利能力和竞争能力。 2、品牌战略。上市公司拥有一个得天独厚的地域经济环境，这样的经济环境有利于上市公司建立自己特有的区域经济品牌，利用品牌战略可提高上市公司的企业形象、影响公司定价策略，实现企业盈利能力的快速发展。 3、有效的成本控制。实现有效的成本控制战略，降低企业的生产成本、期间费用等，从而使企业利润快速增长、提高企业盈利能力。 4、合理的资本结构和有效的公司治理。合理的资本结构有利于公司发挥其财务杠杆作用，实现企业价值最大化，提高企业的盈利能力；有效的公司治理有利于公司发挥其经营杠杆的作用、提高企业效率，提升企业的盈利能力。 二、解决上市公司高风险财务结构的对策 公司负责人应对此给与高度关注，合理的财务结构可以充分发挥公司的财务杠杆和经营杠杆作用，使公司的资本成本降至最低、经营效率最大化，实现企业财务价值最大化的目标。然而过度的债务资本却会导致公司面临很大的债务还贷压力和财务风险，危及公司的生存。解决上市公司高风险财务结构的方法有: 思想汇报 1、增加公司的内源型融资。内源型融资的资金来源于公司的自由资金和在生产经营过程中的资金积累部分，其优点在于：由于在公司内部进行融资，不需要实际对外支付利息或股息，不会减少公司的现金流量；同时由于资金来源于公司内部，不发生融资费用，使内部融资的成本远低于外部融资。但其最大的缺点和制约在于自我积累的速度慢和自我积累的资金量小。 2、债转股。将到期债券转换成股票，通过债权向股权的转变，可以减少公司的财务风险，公司债转股无支付利息和本金的压力，同时还可筹集到永久性的资金。 3、增加公司的权益资本，减少债务资本。公开发行股票也可帮助公司筹集市场上的闲散资金，公司可以根据经营情况决定是否向股东发放股利，无固定利息负担；股东在企业经营期间不能抽回资金但是可以转让，因此，企业所筹集的资金可以永久使用，不用偿还；所筹集的资金是企业的自有资金，可以增加企业的经济实力和商业信誉；有利于完善公司内部治理结构，建立起现代企业制度。 三、解决上市公司流动资金周转不灵活的对策 1、提高应收账款周转率。公司内部应健全内控制度，严格监控往来账目；针对不同的客户关系，采取灵活的催收政策；建立定期和客户对账制度，动态跟踪，果断决策关注往来客户的经营情况；加强日常询证、加强应收账款日常动态状况的传递与报送提高应收账款的回收效率。 2、适度提高货币资金在流动资金所占的比率。适当的货币资金持有量对公司而言是相当重要的，不仅可以缓解公司短期负债的压力，还可使公司拥有足够的货币资金以供公司周转需要。要提高公司货币资金的持有量，可以通过降低存货，应收账款等持有量来实现。 四、解决上市公司利润质量不理想的对策 1、采用新的会计准则核算方法进行财务核算。目前，影响我国企业利润来源的非常项目主要有投资收益、营业外收入等。为了提高主业，降低非常项目在利润中的比重，为了培养上市公司竞争实力，提高公司盈利质量，做到优胜劣汰，社会资源的优化配置，减少政府非市场化补助行为，我国会计制度对投资收益等应当采用资本化处理。 2、改革或完善企业经营业绩的衡量标准。为了引导和促进企业搞好主业，真正提高企业经营业绩，应当对当前的衡量标准进行改革或加以完善。其完善方法是，衡量上市公司亏损与否以利润表上“营业利润”项目为准，不再以“利润总额”为准，这样可以引导公司管理当局在企业主业上下功夫，切实提高公司业绩，避免在非常项目上作文章，也是有利于资源的优化配置。完善的方法是，改变当前仅以“利润”单一指标衡量的方法，采用多指标综合衡量方法，对公司的偿债能力、盈利能力、资产管理能力和资产的现金流保障程度等综合考虑。 3、合理考虑股本的资本成本。在市场规则日甄完善的条件下，资金作为一种稀缺性资源，它的机会成本也逐渐进入人们的视野，并倍受关注。天下没有免费的午餐，在资本市场上，公司必须为投资者创造高于资金机会成本的价值，否则投资者就会改弦易辙，另觅良机。所以在评价企业业绩时应充分、适当的考虑股本的机会成本，以考虑了股本的资本成本后的“营业利润”、“净利润”等为企业业绩衡量的标准，维护股东权益，实现企业价值最大化。 五、解决上市公司期间费用过高 开题报告 的对策 1、降低财务费用。财务费用是指企业为筹集生产经营所需资金等而发生的费用，包括利息支出、汇总损失和相关的手续费以及其他财务费用等。财务费用中大部分均为企业的利息支出，要降低上市公司的财务费用就必须降低企业的利息支出，上市公司可以通过减少公司负债、增加公司的权益资本降低债权资本来减少公司的利息支出，债转股、增加公司的内源型融资、发行股票等方式都可以达到增加公司权益资本降低债权资本的目的。 2、降低管理费用。加强公司员工素质，节约公司日常管理费用，让员工养成成本意识，最好建立流程与成本控制SOP手册。手册从原材料、电、水、印刷用品、劳保用品、电话、办公用品、设备和其他易耗品方面提出控制成本的方法。当然，有效地激励也是降低公司管理费用的好办法。 3、降低销售费用。要降低公司销售费用，可采用“渠道管控”的方法：（）加强渠道控制：如经销商返利的兑现方式多样化，形成月返、季返、年返的方式来实现控制经销商的目的，以督促经销商提高业绩并避免其“出轨”拿我的钱办别人的事。（2）渠道扁平化：如取消二批，企业人员直接做终端，以压缩渠道层级，避免渠道成本层层加码。（3）加强预算管理和费用审核：部分费用如广告费、进店费等费用的管理权直接收归