浅谈企业安全文化与管理.docx

浅谈企业安全文化与管理摘要：“安全第一、预防为主”是国家安全生产的一项重要方针，也是企业必须遵循的一项基本原则。化工企业作为国民经济的重要产业，又是高风险的特种行业，安全生产不仅关系到员工的人身安全和经济利益，同时也关系到社会的稳定和谐与经济的有序发展。只有建设好、使用好企业安全文化，企业才能充分发挥人在企业安全生产中的主导地位和能动性。 关键词：安全文化 企业安全文化 企业管理 近年来，化工企业中事故频频发生，安全生产一直为人们所关注。从工艺操作，设备管道，生产维修到设计制造等等都有可能发生严重的事故，造成的危害也是非常巨大的，全厂装置被破坏的有之，因单台设备损坏而造成全厂停产的更多，甚至包括一些员工和管理层人员的生命也因此丧失。事故发生后，不仅给企业造成了生产上的困难，也增加了社会的不安定因素。归结种种事故原因，无非是两种：物的不安全状态与人的不安全行为。而其中物的不安全状态是被动的，直接取决于人的行为；人的不安全行为却是能动的。 1 安全文化的概念 1991年出版的（INSAG4）报告即安全文化给出了安全文化的定义:安全文化是存在于位和个人中的种种素质和态度的总和。文化是人类精神财富和物资财富的总称,安全文化和其他文化一样,是人类文明的产物,企业安全文化是企业在生产、生活、生存活动中为保证。因此，安全文化可以简单的理解为安全与文化的结合。文化和安全这两个使用频率极高，又似乎十分浅显易懂的概念有了与以往大不一样的新的认识，但从本质上看，安全就是一种文化。安全文化伴随人类的产生而产生、伴随人类社会的进步而发展。安全文化，从中观层面看，即人类在安全实践活动中所创造的安全物质成果和安全精神成果的总合，应该包括安全理念、安全意识、安全制度、安全标准、安全物品、安全文艺作品、安全宣传、安全群体、安全行动、安全理性、安全社会系统、安全社会结构等等。 2 安全文化与企业管理 安全管理是企业的一个重要部分，只有重视安全管理才能更好的发展生产。而安全文化就是安全管理的一个拓展，为加强企业安全文化的培养，应对员工加强培养安全文化素养的同时，还应坚持以员工为核心，把人本管理作为安全工作的灵魂，从抓思想、提认识、转变观念入手，实现安全文化主题，不断丰富和提升企业的安全管理文化，构建起以安全就是政治，安全就是效益，安全就是健康，安全就是幸福的大安全网络文化体系。 2.1 国内安全文化研究与建设的现状 与其他国家相比，中国安全文化研究与建设相对比较滞后。这与我国社会处于转型期有着密切的关系。研究方面，除以“安全文化”词条出现的文献、组织、法规、会议外，大量涌现出了“大安全文化”下的安全哲学、安全管理学、安全经济学、安全心理学、安全法学、安全社会学、安全教育学等学科文献。建设方面，国内企业安全文化建设势头要比安全文化研究势头强劲。主要是因为政府部门把解决安全文化建设的任务交给国有企业和大型私营企业，并且要求企业组织务必承担和落实安全文化建设的责任。在政府的推动下，在企业生产管理层面强调得多，并且附带有一定的强制性经济惩罚措施，使得安全文化建设在企业生产中慢慢发展了起来。 2.2 企业安全文化建设的重要性 制度的约束对安全工作的影响是外在的、冰冷的、立竿见影的、被动意义上的，而一种文化的作用则是内在的、温和的、潜移默化的、主动意义上的，有着其他制度约束无法比拟的优越性。企业安全文化建设在企业管理中具有以下作用： 第一，凝聚作用。在构建企业安全文化过程中，文化的渗透性和联系性会以不同方式表现出来，成为凝聚员工的中间要素，直接或间接地引导员工把企业的安全形象、安全目标、安全效益同自己的个人前途、家庭利益紧密地结合起来，使之对安全的理解、追求和把握上同企业的最终目标尽可能地趋于一致。 第二，规范作用。企业安全文化有着它独特的亲和力，通过点滴小事的积累和文化要素的渗透，使员工在不知不觉中产生一种自我约束倾向和潜在准则，当这种约束和准则普遍被大多数人所认同的时候，就标志着企业员工自觉规范自我、约束自我的局面初步形成。 第三，辐射作用。完善的企业安全文化不仅会使企业的安全环境长期处于相对稳定状态，更重要的是经过安全文化建设，能使员工的思想素质、敬业精神、专业技能等各方面得到不同程度地提高，同时也会带动与安全管理相适应的经营管理、科技创新、结构调整等工作的平衡发展，这对树立企业的品牌形象和增强企业的综合实力等都有很大的帮助。 思想汇报 总而言之，企业安全文化的建设在整个企业管理与发展中有着不可替代的作用，它是一个企业可持续发展所必须的。只有建设好企业安全文化才能更好地确保安全生产；只有建设好企业安全文化才能更容易地达到企业的最终目的；只有建设好企业安全文化才能更好地做到以人为本的企业管理模式。 2.3 企业安全文化建设中的一些建议 企业安全文化的建设需要企业管理层的重视，制定出符合自身企业发展和需求的安全规范、注意事项，并落实到日常工作中，需要企业各部门的积极配合、协调工作，增强员工的安全防护意识，从细节着手。从大的方面讲，提出以下三点建议： （1）设施建设设备设施等硬件的完善是构筑企业安全文化建设的前提 （2）组织建设是形成全面、系统的安全组织体系的基础。实行步调一致、分级管理、相互协调、密切配合的原则。 （3）队伍建设以决策层为先导，管理层为枢纽，执行层(全员)为基础，确保企业安全文化建设健康、快速地发展。 3 结束语 我国的企业安全文化建设发展历时尚短，理论研究与实践时间都不是很长，因此在今后的企业管理中必须把企业安全文化建设作为企业文化建设的重点。在实践中不断总结经验，让企业安全文化深入每个企业员工的心，让员工的思维由“要我安全”到“我要安全”的演变。加强企